某工程質(zhì)量保證體系及措施和hse管理體系及措施-資料下載頁
2024-12-15 17:34本頁面
【導讀】體規(guī)定》，達到協(xié)議書約定的質(zhì)量標準、滿足設(shè)計文件要求。主要從以下幾方面。色意識；誠信相待，提供滿意服務(wù)；遵紀守法，預防改進并舉。符合法規(guī)和標準；安裝工程合格率100%；安裝工程優(yōu)良率90%；交驗工程一次試車成功率100%；各級員工，尤其是管理人員切實樹立“質(zhì)量第一”的觀點，強化質(zhì)量意識，通過定期和不定期的對全體施工人員進行質(zhì)量教育，來提高全員質(zhì)量意識。量工作崗位責任制，做到職責清晰，獎罰分明，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。嚴格按圖紙施工，確保施工規(guī)范得到嚴格執(zhí)行，不得隨意改變設(shè)計要求，凡設(shè)計和材料的變更必須具有設(shè)計變更手續(xù)和材料代用證明。沒有按規(guī)定進行復驗或復驗不合格的材料，一律不得使用。進行剖析，每周末下午召開質(zhì)量管理人員會議，專題討論質(zhì)量問題。格履行簽字確認手續(xù)。因質(zhì)量問題，經(jīng)主管同意后有權(quán)對生產(chǎn)班組。技術(shù)負責人組織專業(yè)技術(shù)人員進行施工組織設(shè)計的編制工作。b.在質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書中，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計和合同要求，
【正文】 目 類 別 1 料倉材料及焊接材料合格證檢查 B 2 設(shè)備基礎(chǔ)交接檢查 BR 3 焊工工藝評定 B 4 焊工技能考試及合格證檢查 B 5 坡口加工及組對質(zhì)量檢查 C 6 組對幾何尺寸檢查 B 7 無損探傷結(jié)果確認及 X 光片復審 BR 8 酸洗鈍化檢查 B 9 筒體內(nèi)表面光潔度檢查 AR 10 氣密試驗 AR 11 設(shè)備封閉檢查 AR 設(shè)備安裝質(zhì)量控制點一覽表 序 號 項 目 類 別 1 機組及附件接收 C 2 基礎(chǔ)復查 C 3 機組安裝 AR 4 灌漿前檢查 AR 5 聯(lián)軸節(jié)對中 AR 6 機組安裝完整性確認 B 7 機組拆檢組裝情況 CR 8 傳動裝置檢查 C 9 潤滑油系統(tǒng)檢查、注油 C 10 冷卻密封系統(tǒng)檢查 C 11 試運轉(zhuǎn) AR 管道安 裝質(zhì)量控制點一覽表 序 號 項 目 類 別 1 圖紙會審、技術(shù)交底 BR 2 材料檢驗、驗收 B 3 材料代用 AR 4 閥門試壓 BR 5 焊接工藝評定 A 6 焊工資質(zhì)認可 A 7 焊縫表面質(zhì)量 B 8 焊縫無損檢測 BR 9 管道安裝 C 10 支、吊架安裝 C 11 強度試驗 AR 12 嚴密性試驗 AR 13 隱藏工程檢查 AR 14 管道吹洗 AR 電氣安裝質(zhì)量控制點一覽表 序 號 項 目 類 別 序 號 項 目 類 別 1 設(shè)備、材料檢查，附件備件齊全，型號、規(guī)格、材質(zhì)符合設(shè)計、合格證齊全、外觀檢查合格 AR 2 電氣設(shè)備基礎(chǔ)型鋼安裝 CR 3 變壓器安裝 BR 4 盤（屏）、柜安裝檢查 BR 5 現(xiàn)場控制（操作）箱安裝 C 6 電纜橋（支）架安裝 C 7 電纜工程安裝 CR 8 電氣設(shè)備檢查試驗 CR 9 電動機安裝檢查試運行 CR 10 受電前檢查、電氣模擬試驗 AR 11 受電、試運行 AR 儀表、電訊安裝質(zhì)量控制點一覽表 序 號 項 目 類 別 1 設(shè)備、材料檢查，附件備件齊全，型號、規(guī)格、材質(zhì)符合設(shè)計、 合格證齊全、外觀檢查合格 AR 2 保護管安裝 C 3 儀表電線電纜檢查敷設(shè) CR 4 儀表設(shè)備檢查調(diào)試安裝 CR 序 號 項 目 類 別 5 儀表回路調(diào)試 AR 6 電纜、導線敷設(shè)及接線 CR 7 網(wǎng)絡(luò)、電訊橋架及保護管安裝 CR 8 網(wǎng)絡(luò)、電訊設(shè)備安裝 CR 9 電纜、導線敷設(shè)及接線 BR 10 網(wǎng)絡(luò)、電訊插座盒、分線盒箱安裝 BR 11 網(wǎng)絡(luò)、電訊系統(tǒng)調(diào)試 AR 2． HSE 管理體系及措施 、 我 司 HSE 管理體系遵循 PDCA 管理模式，即：策劃 (PLAN)、實施 (DO)、檢查 (CHECK)和改進 (ACTION)。由 7 個關(guān)鍵要素組成，包括： 領(lǐng)導和承諾 健康、安全與環(huán)境方針 策劃 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 實施和運行 檢查和糾正措施 管理評審領(lǐng)導和承諾是 HSE 管理體系建立與實施的前提條件 。 、管理理念： 以人為本，預防為主，追求零事故、零傷害、零污染的目標； 保護環(huán)境，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展； 優(yōu)化配置 HSE 資源，持續(xù)改進健康安全環(huán)境管理； 實施 HSE 培訓，建立和維護 HSE 文化 、本工程 HSE 管理工作 的： 1)做好進廠人員的 HSE 教育，建立完善的管理體系，防止施工人員違反紀律的事件發(fā)生。 2)做好巡檢工作，及時糾正各種違章行為，消除事故隱患。 3)做好材料、設(shè)備、施工機械布置，保持作業(yè)現(xiàn)場文明整潔。 4)車輛、吊裝機械的廠內(nèi)運行安全管理。 5)高處作業(yè)臨時邊及孔洞的防護，高處墜落及物體打擊的防范。 6)做好構(gòu)件吊裝及搬運過程中安全防范措施的落實。 7) 做好員工勞動保護用品的配備和使用，改善作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病發(fā)生。 8) 材料、設(shè)備、施工機械搬運過程的安全管理。 9) 做好交叉作業(yè)時的安全防護措施的制 實施工作，尤其是工具材料的防墜落。 10) 現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架材料選用、搭設(shè)、驗收、使用、拆除等各環(huán)節(jié)的控制管理。 11) 電動工具漏電保護器的正確使用等安全管理，注意防火、防觸電。 施工經(jīng)理是項目部 HSE 管理的第一責任人，項目部將根據(jù)工程的實際情況、資源條件和項目部 HSE管理的需要，對項目部 HSE管理所需的資源進行合理配置；對用于安全、環(huán)境和健康保護的設(shè)施、設(shè)備和個人防護用品等方面的資金和物資做好準備；配備專職 HSE 管理監(jiān)督人員；根據(jù)要求配置適合的 HSE 管理部門和人員的辦公設(shè)施和設(shè)備。
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