【正文】 、班組安全知識(shí)培訓(xùn)、舉辦“安全為了誰(shuí)”征文、組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)答題競(jìng)賽、以及對(duì)部門危險(xiǎn)源排查治理等一系列活動(dòng)。通過這一系列活動(dòng)，我部門將在排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，如料場(chǎng)草墊隨意丟棄存，露天庫(kù)貨物碼垛歪斜，消防器材有效時(shí)間不明確，部門庫(kù)房未劃分安全通道，成品庫(kù)布線凌亂，鏟車司機(jī)行駛速度過快，部分員工裝卸過程中未按要求配戴安全帽，員工安全意識(shí)差等問題進(jìn)行了徹底的整改整治。也讓員工深刻理解安全生產(chǎn)的重要性，徹底消除了部分員工存在的抵觸抗拒心理，讓員工從被動(dòng)服從轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)配合安全生產(chǎn)管理。全員參與質(zhì)量活動(dòng)。2014年上半年，物管中心要求保管員在收發(fā)工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，拒收產(chǎn)品外觀有磕碰，有銹蝕，標(biāo)識(shí)不清或存在多個(gè)標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品，做到了“不制造、不放過、不接受”帶有缺陷的產(chǎn)品。質(zhì)量管理方面主要解決的問題有：細(xì)化接受流程和接受標(biāo)識(shí)，實(shí)行“誰(shuí)接受誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，從源頭上解決入零件庫(kù)產(chǎn)品存在磕碰現(xiàn)象。并根據(jù)產(chǎn)品特征給予各分廠相應(yīng)的裝運(yùn)建議。配合質(zhì)量辦與物資供應(yīng)部、各分廠，解決零件庫(kù)露天庫(kù)產(chǎn)品銹蝕問題。集中處理過期O型圈，對(duì)庫(kù)存的橡膠密封制品的有效期不滿1年的不允許發(fā)放，并對(duì)已過期的橡膠密封制品，提出明細(xì)，及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門處理。在發(fā)放過程中提供所發(fā)橡膠密制品的生產(chǎn)日期，使車間能夠追溯其保質(zhì)期。同時(shí)杜絕了O形圈盤擰等易造成變形現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)到貨時(shí)盤擰的拒收，對(duì)原有的進(jìn)行平放處理。經(jīng)濟(jì)效益：（1）成品庫(kù)保管組員工在上半年工作中三次發(fā)現(xiàn)總裝分廠入庫(kù)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題：發(fā)現(xiàn)兩次總裝入庫(kù)刮板有裂紋現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次破碎機(jī)連接座斷裂。我部門及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行反饋，避免了存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品運(yùn)達(dá)客戶手中，為公司挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。（2）根據(jù)庫(kù)房?jī)?chǔ)存物資特性，修正不合理儲(chǔ)存，嚴(yán)格按照物資管理制度，實(shí)行接收和發(fā)放的精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高了物資儲(chǔ)存的質(zhì)量，避免因不必要原因給公司帶來?yè)p失。設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備完好率≥95%。實(shí)際完成情況：下半年在設(shè)備安全及維護(hù)方面將加強(qiáng)進(jìn)一步管理，計(jì)劃達(dá)到全年設(shè)備完好率96%。實(shí)施6S管理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生明顯變化。為了營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，按期順利通過公司驗(yàn)收，物管中心根據(jù)公司下達(dá)的《6S管理推進(jìn)工作實(shí)施方案》，于2014年3月開始全面開展6S管理工作。在近兩個(gè)月的時(shí)間里，完成了物資庫(kù)，以及辦公區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔、安全等工作，得到了公司6S督察小組的一致好評(píng)。完善部門規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。2014年上半年工作重點(diǎn)之一即為編寫及完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度，已經(jīng)編輯整理完成的有：總制度匯編，內(nèi)容包括安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、出入庫(kù)管理、庫(kù)存管理、清點(diǎn)管理、裝箱管理、6S管理、廢舊物資管理、積壓呆滯品管理、裝箱裝車管理、設(shè)備管理、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)制度、勞動(dòng)記錄管理、柴油發(fā)放制度等。完成部門年度培訓(xùn)計(jì)劃定置以及培訓(xùn)資料、考試試題的編制整理。完善物管中心安全管理制度，包括崗位責(zé)任細(xì)化、工作現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全培訓(xùn)制度、重大危險(xiǎn)源管理、應(yīng)急救援預(yù)案、工傷管理制度等。加強(qiáng)部門員工培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。2014年上半年，所開展的員工培訓(xùn)有：新員工入職培訓(xùn)，6S管理技能培訓(xùn)、杜邦十大安全理念培訓(xùn)、班組安全規(guī)范管理培訓(xùn)等。在2014年下半年工作中，根據(jù)部門培訓(xùn)計(jì)劃安排，還將開展企業(yè)文化培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、測(cè)量培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等，促進(jìn)公司與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，為部門和公司培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。黨、政、工、團(tuán)的工作方面2014年上半年，黨支部看望傷病員工3人次，參加主持部門員工結(jié)婚儀式4人次，參加公司舉辦的各類文藝活動(dòng)6人次，參加公司舉辦的各類體育活動(dòng)5人次，其中**在市級(jí)馬拉松比賽中取得第八名，**代表公司參加***運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得團(tuán)體第*名。通過以上各種形式的活動(dòng)，不僅激發(fā)了我部門員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，更增強(qiáng)了部門整體凝聚力。在2014年下半年，**將進(jìn)一步加大對(duì)文體活動(dòng)的投入，做到職工文體活動(dòng)生活化，不斷滿足部門職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神需求，為部門和企業(yè)的和諧發(fā)展做出我們應(yīng)有的努力。二、2014年物資管理中心存在的主要問題和解決的辦法：安全方面事故的發(fā)生與部門管理不到位，人員安全意識(shí)淡薄有直接關(guān)系。事故發(fā)生后，我部門積極采取一系列補(bǔ)救及安全隱患排查措施。在今后的工作中要預(yù)防與監(jiān)查相結(jié)合，強(qiáng)化設(shè)備使用人員安全意識(shí)，將安全隱患降至最低，確保安全生產(chǎn)，安全作業(yè)。物資管理方面：2014年上半年，在收發(fā)工作中發(fā)現(xiàn)有部分員工存在僥幸心理，在未確認(rèn)貨物完好無(wú)損，標(biāo)識(shí)正確清晰的情況下，通過ERP系統(tǒng)確認(rèn)入庫(kù)，導(dǎo)致接受到標(biāo)識(shí)不清、存在多個(gè)標(biāo)識(shí)、有瑕疵的產(chǎn)品。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需要，在下半年工作中，物管中心將嚴(yán)格實(shí)行“誰(shuí)接收誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度，強(qiáng)化部門員工質(zhì)量意識(shí)，不接收不放過任何一個(gè)有瑕疵的產(chǎn)品，在產(chǎn)品接收發(fā)運(yùn)上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。三、2014年物管中心下半年各項(xiàng)工作目標(biāo)。下半年收發(fā)貨物準(zhǔn)確率達(dá)到99%。安全管理全年目標(biāo)死亡率0、重傷率0、輕傷率1%、火災(zāi)事故0。質(zhì)量管理接收和發(fā)運(yùn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%，嚴(yán)格按照出入庫(kù)管理流程進(jìn)行收發(fā)作業(yè)，做到不接收、不放過任何帶有缺陷的產(chǎn)品。設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備完好率≥96%。五、2014年下半年物資管理中心工作計(jì)劃。物資管理2014年下半年，物資管理工作仍為我部門重點(diǎn)工作之一。在上半年的工作中，我部門在收發(fā)工作上出現(xiàn)了一些失誤，要吸取這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格按照出入庫(kù)管理細(xì)則進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)實(shí)行保管員考核，對(duì)于粗心大意、不按制度流程進(jìn)行作業(yè)的員工給予考核。與此同時(shí)，我部門將加強(qiáng)庫(kù)存管理，包括對(duì)物料進(jìn)、存、出臺(tái)賬管理，定期向物資供應(yīng)部提供在庫(kù)物資數(shù)據(jù)，及時(shí)向計(jì)劃中心、物資供應(yīng)部等相關(guān)部門反饋超額積壓物資明細(xì)，拒收多余物資材料等一系列舉措，促進(jìn)制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)合理化庫(kù)存，讓庫(kù)房管理向零庫(kù)存方向努力。安全管理下半年我部門計(jì)劃將危險(xiǎn)源排查活動(dòng)和員工安全知識(shí)培訓(xùn)常態(tài)化，定期組織員工及班組進(jìn)行自查互檢，加強(qiáng)員工安全知識(shí)及安全意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到安全的必要性，遵守企業(yè)的安全管理規(guī)章制度，在工作中逐步培養(yǎng)起每個(gè)人的安全意識(shí)，達(dá)到主動(dòng)排查隱患，保障自身安全和他人安全的目標(biāo)。質(zhì)量管理：***所存在的質(zhì)量方面問題主要集中在物資儲(chǔ)存質(zhì)量，標(biāo)識(shí)管理，接收發(fā)運(yùn)貨品質(zhì)量，在上半年的工作中，多多少少都存在這樣的問題。在質(zhì)量辦的監(jiān)督指導(dǎo)下，我部門進(jìn)一步細(xì)化了相關(guān)規(guī)章制度，明確了物資接收和發(fā)運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)。下半年的工作重點(diǎn)為貫徹落實(shí)這些規(guī)章制度，實(shí)行考核制，強(qiáng)化保管員責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決避免再次出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、接收發(fā)放帶有多個(gè)標(biāo)識(shí)或無(wú)標(biāo)識(shí)以及帶有缺陷的產(chǎn)品等一系列質(zhì)量問題。2014年是公司迎接新挑戰(zhàn)，繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革，謀求穩(wěn)步發(fā)展關(guān)鍵的一年，***全體員工將同公司各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)一起，克服種種困難，盡最大努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)發(fā)運(yùn)任務(wù)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的一份力量。