【正文】 密封制品，提出明細，及時報送相關部門處理。在發(fā)放過程中提供所發(fā)橡膠密制品的生產(chǎn)日期，使車間能夠追溯其保質(zhì)期。同時杜絕了O形圈盤擰等易造成變形現(xiàn)象的發(fā)生，對到貨時盤擰的拒收，對原有的進行平放處理。經(jīng)濟效益：（1）成品庫保管組員工在上半年工作中三次發(fā)現(xiàn)總裝分廠入庫產(chǎn)品存在質(zhì)量問題：發(fā)現(xiàn)兩次總裝入庫刮板有裂紋現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次破碎機連接座斷裂。我部門及時向上級部門進行反饋，避免了存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品運達客戶手中，為公司挽回了一定的經(jīng)濟損失。（2）根據(jù)庫房儲存物資特性，修正不合理儲存，嚴格按照物資管理制度，實行接收和發(fā)放的精細化管理，進一步提高了物資儲存的質(zhì)量，避免因不必要原因給公司帶來損失。設備管理目標：設備完好率≥95%。實際完成情況：下半年在設備安全及維護方面將加強進一步管理，計劃達到全年設備完好率96%。實施6S管理，作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生明顯變化。為了營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，達到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，按期順利通過公司驗收，物管中心根據(jù)公司下達的《6S管理推進工作實施方案》，于2014年3月開始全面開展6S管理工作。在近兩個月的時間里，完成了物資庫，以及辦公區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔、安全等工作，得到了公司6S督察小組的一致好評。完善部門規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務流程。2014年上半年工作重點之一即為編寫及完善部門各項規(guī)章制度，已經(jīng)編輯整理完成的有：總制度匯編，內(nèi)容包括安全管理、現(xiàn)場管理、出入庫管理、庫存管理、清點管理、裝箱管理、6S管理、廢舊物資管理、積壓呆滯品管理、裝箱裝車管理、設備管理、員工培訓、獎勵制度、勞動記錄管理、柴油發(fā)放制度等。完成部門年度培訓計劃定置以及培訓資料、考試試題的編制整理。完善物管中心安全管理制度，包括崗位責任細化、工作現(xiàn)場工作標準、安全培訓制度、重大危險源管理、應急救援預案、工傷管理制度等。加強部門員工培訓，提高團隊整體素質(zhì)。2014年上半年，所開展的員工培訓有：新員工入職培訓，6S管理技能培訓、杜邦十大安全理念培訓、班組安全規(guī)范管理培訓等。在2014年下半年工作中，根據(jù)部門培訓計劃安排，還將開展企業(yè)文化培訓、安全管理培訓、測量培訓、質(zhì)量管理培訓等，促進公司與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強部門團隊競爭力和凝聚力，為部門和公司培養(yǎng)儲備人才。黨、政、工、團的工作方面2014年上半年，黨支部看望傷病員工3人次，參加主持部門員工結(jié)婚儀式4人次，參加公司舉辦的各類文藝活動6人次，參加公司舉辦的各類體育活動5人次，其中**在市級馬拉松比賽中取得第八名，**代表公司參加***運動會，取得團體第*名。通過以上各種形式的活動，不僅激發(fā)了我部門員工的團隊意識，更增強了部門整體凝聚力。在2014年下半年，**將進一步加大對文體活動的投入，做到職工文體活動生活化，不斷滿足部門職工日益增長的物質(zhì)和精神需求，為部門和企業(yè)的和諧發(fā)展做出我們應有的努力。二、2014年物資管理中心存在的主要問題和解決的辦法：安全方面事故的發(fā)生與部門管理不到位，人員安全意識淡薄有直接關系。事故發(fā)生后，我部門積極采取一系列補救及安全隱患排查措施。在今后的工作中要預防與監(jiān)查相結(jié)合，強化設備使用人員安全意識，將安全隱患降至最低，確保安全生產(chǎn)，安全作業(yè)。物資管理方面：2014年上半年，在收發(fā)工作中發(fā)現(xiàn)有部分員工存在僥幸心理，在未確認貨物完好無損，標識正確清晰的情況下，通過ERP系統(tǒng)確認入庫，導致接受到標識不清、存在多個標識、有瑕疵的產(chǎn)品。為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需要，在下半年工作中，物管中心將嚴格實行“誰接收誰負責”制度，強化部門員工質(zhì)量意識，不接收不放過任何一個有瑕疵的產(chǎn)品，在產(chǎn)品接收發(fā)運上，嚴把質(zhì)量關。三、2014年物管中心下半年各項工作目標。下半年收發(fā)貨物準確率達到99%。安全管理全年目標死亡率0、重傷率0、輕傷率1%、火災事故0。質(zhì)量管理接收和發(fā)運準確率達到99%，嚴格按照出入庫管理流程進行收發(fā)作業(yè)，做到不接收、不放過任何帶有缺陷的產(chǎn)品。設備管理目標：設備完好率≥96%。五、2014年下半年物資管理中心工作計劃。物資管理2014年下半年，物資管理工作仍為我部門重點工作之一。在上半年的工作中，我部門在收發(fā)工作上出現(xiàn)了一些失誤，要吸取這些經(jīng)驗教訓，嚴格按照出入庫管理細則進行作業(yè)，同時實行保管員考核，對于粗心大意、不按制度流程進行作業(yè)的員工給予考核。與此同時，我部門將加強庫存管理，包括對物料進、存、出臺賬管理，定期向物資供應部提供在庫物資數(shù)據(jù)，及時向計劃中心、物資供應部等相關部門反饋超額積壓物資明細，拒收多余物資材料等一系列舉措，促進制造計劃、采購計劃、供應計劃同步進行，實現(xiàn)合理化庫存，讓庫房管理向零庫存方向努力。安全管理下半年我部門計劃將危險源排查活動和員工安全知識培訓常態(tài)化，定期組織員工及班組進行自查互檢，加強員工安全知識及安全意識，讓員工認識到安全的必要性，遵守企業(yè)的安全管理規(guī)章制度，在工作中逐步培養(yǎng)起每個人的安全意識，達到主動排查隱患，保障自身安全和他人安全的目標。質(zhì)量管理：***所存在的質(zhì)量方面問題主要集中在物資儲存質(zhì)量，標識管理，接收發(fā)運貨品質(zhì)量，在上半年的工作中，多多少少都存在這樣的問題。在質(zhì)量辦的監(jiān)督指導下，我部門進一步細化了相關規(guī)章制度，明確了物資接收和發(fā)運的標準。下半年的工作重點為貫徹落實這些規(guī)章制度，實行考核制，強化保管員責任意識，堅決避免再次出現(xiàn)錯發(fā)、漏發(fā)、接收發(fā)放帶有多個標識或無標識以及帶有缺陷的產(chǎn)品等一系列質(zhì)量問題。2014年是公司迎接新挑戰(zhàn)，繼續(xù)推進公司內(nèi)部改革，謀求穩(wěn)步發(fā)展關鍵的一年，***全體員工將同公司各級部門和領導一起，克服種種困難，盡最大努力完成公司下達的各項發(fā)運任務，為公司發(fā)展貢獻我部門的一份力量。