20xx年一級建造師市政公用工程管理與實務考前測試b卷(附解析)-資料下載頁
2024-11-20 01:47本頁面
【正文】 制原則： (4)成本管理有效化原則； (5)成本管理科學化原則：(1)可以使施工在最大限度上滿足業(yè)主單位及本企業(yè)均能接手的條件下，確定一個成本低、效益高的最佳成本方案(2)可以有的放矢地進行管理和控制；(3)可以給施工 項目成本決策與計劃提供科學的依據(jù) 3. 成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)是成本控制。4.對施工項目成本的主要分析包括： (1)主要技術(shù)經(jīng)濟指標及其他因素對成本變化的影響： (2)計劃成本的合理性；(3)成本變動的規(guī)律。項目部制定的質(zhì)量保證措施中還缺少管道安裝、檢查井砌筑、管道回填的控制措施。質(zhì)量保證措施（1）存在的錯誤是：機械挖到溝底標高正確的做法是：機械開挖時，槽底應預留200～300mm土層，由人工開挖至設(shè)計高程、整平。質(zhì)量保證措施（2）要完善的內(nèi)容是：平基、管座分層澆筑時，應先將平基鑿毛沖洗干凈，并將平基與管體相接觸的腋角部位用同強度等級的水泥砂漿填滿搗實后，再澆筑混凝土。3．監(jiān)理要求提供水泥檢測資料后再施工的理由是：水泥出廠超過三個月，應重新取樣試驗，由試驗單位出具水泥試驗（合格）報告。不合法。公開招標應該平等的對待所有的招標人，不允許對不同的投標人提出不同的要求。1）只調(diào)查了當?shù)厝斯べM和材料費不妥；還應該調(diào)查當?shù)氐臋C械租賃價。和分部分項工程的分包價2）按照招標文件給定的工程量清單進行投標報價不妥；應該根據(jù)招標文件提供相關(guān)說明和圖紙，重新校對工程量，根據(jù)校隊工程量確定報價。3）措施費只給了項按照以往的投標經(jīng)驗進行報價不妥；應該根據(jù)企業(yè)自身特點和工程實際情況結(jié)合施工組織設(shè)計對招標人所列的措施項目做適當增減。175天． 123468。招標文件要求是180天，施組確定的工期是175天，符合招標文件要求。質(zhì)量保證計劃、安全保證計劃、文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證計劃、施工總平面布置圖、制定交通導行方案、材料二次搬運方案等。熟悉設(shè)計文件、技術(shù)交底和測量放樣。 ，白天鋪筑，造成水泥穩(wěn)定碎石粒料堆置時間過長， 超過水泥的初凝時間，水泥強度已經(jīng)損失。 、但不超過175℃。運輸中應覆蓋保溫，攤鋪時應采取“快卸、快鋪、快平”和“及時碾壓、及時成型”的方針。 。路面檢驗項目還應包括：彎沉值、寬度、中線高程、橫坡、并框與路面的高差。施工進度總結(jié)的依據(jù)資料還應用：施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄和施工進度計劃檢查結(jié)果。 B公司承擔主要責任，因為B公司不服從A公司管理發(fā)生安全事故。、施工員（工長）、分包單位項目負責人。：未認真審核B公司安全生產(chǎn)許可證； 制止B公司違規(guī)操作不力（未采取有效措施制止施工）。因為按照有關(guān)規(guī)定，1億元及以上工程專職安全員不少于3人，且按專業(yè)配備。
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