20xx研發(fā)部門工作計劃怎么寫-資料下載頁
2024-11-20 01:14本頁面
【正文】 0年必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一，計劃要點
樣品合格率必須達到100%。
樣品計劃完成率必須達到100%。
每月電纜改進項目必須兩項以上。
每月電纜突破項目必須兩項以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。
二，操作原則
加強部門內(nèi)部信息的準確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。
三，今后努力方向
，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量；應該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導的教師者。
，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。
，不思進取，不能以x市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
，足進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。
、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。，保密公司技術(shù)知識。
四，新年我的“十三要”承諾
我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。
我要讓要事真的成為要事。
我要與上司建立積極的關(guān)系。
我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
我要表揚并獎勵出色的員工。
我要以積極的態(tài)度解決問題。
我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。
我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導能力的評價。
我要精挑細選合適的技術(shù)人員。
我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。
1我要成為裝滿別人意見的桶。
1我要駐留在學習進步地帶。
1我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好2020年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。
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