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正文內(nèi)容

20xx研發(fā)部門(mén)工作計(jì)劃怎么寫(xiě)-資料下載頁(yè)

2024-11-20 01:14本頁(yè)面
  

【正文】 0年必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期,面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn),本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處,全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,正確引導(dǎo),堅(jiān)定信心,大膽嘗試,堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn),技術(shù)驗(yàn)證真理,工作講效率,為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
  一,計(jì)劃要點(diǎn)
  樣品合格率必須達(dá)到100%。
  樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。
  每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
  每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
  完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
  在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。
  二,操作原則
  加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
  做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
  三,今后努力方向
  ,企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者,公司的技術(shù)建設(shè)者,信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者,技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。
  ,掌握細(xì)節(jié),技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng),但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
  ,不思進(jìn)取,不能以x市田畝為樂(lè),這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
  ,足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本。
  、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā),降低生產(chǎn)成本和制造成本。,保密公司技術(shù)知識(shí)。
  四,新年我的“十三要”承諾
  我要不論境況如何,都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
  我要讓要事真的成為要事。
  我要與上司建立積極的關(guān)系。
  我要逃離官僚式管理,與員工保持和諧一致。
  我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。
  我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。
  我要即使沒(méi)人看著,也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。
  我要意識(shí)到,自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。
  我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。
  我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。
  1我要成為裝滿別人意見(jiàn)的桶。
  1我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。
  1我要成為別人的工作的榜樣。
  鑒于此:我們有了這些,有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好2020年的各項(xiàng)工作,以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)我們的期望。
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