在職員工培訓(xùn)管理制度-資料下載頁
2025-07-30 21:47本頁面
【導(dǎo)讀】用效率，促進員工自身素質(zhì)和能力的提升，特制定本制度。本制度適用于企業(yè)所有在職員工。在職培訓(xùn)分為必修培訓(xùn)和選修培訓(xùn)兩部分。課程安排參見附表2。技術(shù)操作及管理學(xué)習(xí)的培訓(xùn)每項最低參與課時為1小時/月。手續(xù)，經(jīng)部門內(nèi)勤匯總后于培訓(xùn)前一日交于人力資源培訓(xùn)部。由部門內(nèi)勤匯總補報人數(shù)后，統(tǒng)一領(lǐng)取補報單。訓(xùn)申請表》，并自行選定/推薦內(nèi)訓(xùn)師。經(jīng)部門負責人批準方可參加，培訓(xùn)結(jié)束后由人力資。內(nèi)訓(xùn)師在日常工作中歸屬其原。人選由各分公司、部。人力資源部初步審核后，組織各分公司、部門和分店負責人確定內(nèi)訓(xùn)師人員名單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。關(guān)負責人簽字同意后報至人力資源培訓(xùn)部，經(jīng)培訓(xùn)部審查核準后方可進行培訓(xùn)。際情況安排日程。況，作出相應(yīng)獎懲。培訓(xùn)考核成績將于培訓(xùn)結(jié)束二周內(nèi)公布，成績記入員工培訓(xùn)檔案。年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)之一，并上報于部門負責人。人力資源部負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行，并具有最終解釋權(quán)。
【正文】 清晰、完整 ，有條理， 培訓(xùn) 記錄 80% 以上 。 綜合得分 綜合得分 =A:____*30%+B:____*20%+C:_____*35%+D:_____*15%=__________ （ 根據(jù)各項考察項目最后 得出培訓(xùn)人員最終成績后， 60分以下視為不合格，需要重修；6080分為良好，通過培訓(xùn)； 80100分為優(yōu)秀， 學(xué)分前 3名者 ， 視為優(yōu)秀學(xué)員， 上報部門負責人給予相應(yīng)獎勵 ，并記錄于員工培訓(xùn)檔案。） 附表 7：簽到表 培訓(xùn)簽到表 授課時間： 培訓(xùn)內(nèi)容： 講師： 序 號 部門 職務(wù) 姓名 本人 簽字 序 號 部門 職務(wù) 姓名 本人 簽字 旁聽 簽名 附表 8：滿意度評估表 《商超板塊人力資源部培訓(xùn)中心培訓(xùn) 評估表》 填表人信息： 所在部門： _______________ 姓名： _________________ 職務(wù)： ______________ 年齡： ______________ 學(xué)歷： ____________ 參加培訓(xùn)的課程： _______________________ 填表日期： ___________________ 聲明： ﹡《培訓(xùn)評估表》為培訓(xùn)中心對培訓(xùn)課程和內(nèi)訓(xùn)師的考核評定。培訓(xùn)中心將對每位員工所填寫的內(nèi)容進行整理和歸納，以便提高和改善培訓(xùn)課程質(zhì)量及內(nèi)訓(xùn)師授課質(zhì)量； ﹡培訓(xùn)中 心將對每位填表人員負責，保證填寫內(nèi)容的保密性。填表人員無需對填寫內(nèi)容擔憂。但表格填寫的真實性和完整性將成為員工考核的必備項，真實度和完整度的高低直接影響每位填寫人員的最終成績。填寫內(nèi)容的真實度和完整度越高，填寫者所獲得的成績越高，反之則成績越低； ﹡為確保填表內(nèi)容的民主性、保證每位填表人的合法權(quán)益，《培訓(xùn)評估表》僅供商超板塊人力資源培訓(xùn)部、商超板塊人力資源部總監(jiān)、集團執(zhí)行總裁、商超板塊總經(jīng)理參閱。其他人員如需參閱，須有集團執(zhí)行總裁或商超板塊總經(jīng)理簽字批準（表一）。否則無權(quán)參閱。 請列舉本次培訓(xùn)中您都學(xué)到了 哪些內(nèi)容？（至少三點） 1. 2. 3. 您準備什么時候?qū)W(xué)到的 知識 點用到工作中？您的計劃是什么？ （請根據(jù)上面的問題回答） 1. 2. 3. 對于今后的培訓(xùn)，您希望有哪些方面得到改善？ 填表人請在認真閱讀以下聲明后簽字確認： 本次填寫均為本人意愿，無他人強加。填寫內(nèi)容均屬真實。 填表人簽名： _____________________ 日期： _____________________ 人力資源部培訓(xùn)流程圖 （副）總經(jīng)理 人力資源部 /培訓(xùn)中心 相關(guān)單位 2. 經(jīng)營理念 經(jīng)營目標 培訓(xùn)理念與政策 上年度培訓(xùn)總結(jié)與需求調(diào)查 擬定培訓(xùn)計劃 擬定年度培訓(xùn) 實施計劃 審議 呈核 意見調(diào)查填寫 并總結(jié) 培訓(xùn)需求提出 擬訂針對性培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃 分發(fā)各部與執(zhí)行 安排場地、選定講師、通知學(xué)員 安排場地、選定講師、通知學(xué)員 課程實施 課程實施 1. 測驗評核 2. 意見調(diào)查 3. 心得成果報告 4. 個人受訓(xùn)資料登錄 1. 測驗評核 2. 意見調(diào)查 3. 心得成果報告 4. 個人受訓(xùn)資料登錄 檔案記錄 訓(xùn)練效果評估與檢討 存檔 呈核 必修培訓(xùn) 選修培訓(xùn) 1. 5. 6. 7. 8. 4. 3. 9. 10. 11. 13 14. 15. 16. 12
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