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建筑工程創(chuàng)優(yōu)專項方案-資料下載頁

2024-12-15 14:02本頁面

【導讀】圓融星座項目工程創(chuàng)優(yōu)專項方案??⒐べY料和工程檔案的移交、歸檔保證措施.............40. 工序、分項工程質量驗收不合格處罰辦法...............164. 我局在圓融星座項目施工組織設計編制過程中以“確保工期,全面創(chuàng)優(yōu)”為指導思。備及周轉材料配備、工程質量控制、工程投資控制、安全文明施工、環(huán)境保護、工程服。務等諸多因素進行了盡可能充分的考慮和安排,以突出其針對性、科學性、可行性,確。空間的總體布局,做好各項施工管理的統(tǒng)籌協(xié)調工作,從而在保證工程質量、安全文明。施工及環(huán)境保護的前提下,依期完成本工程的施工任務。

  

【正文】 調查火災事故的原因,提出處理意見。負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、對新招收人員需進行有關證件等資格審查,并將情況及時通知安全管理部門。 第 四 章 工程質量的管理體系 質量管理架構 25 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 圖 質量管理體系控制工作網絡圖 質量管理程序 本工程質量管理程序嚴格按照 我 局 《項目管理手冊》、《項目質量計劃》 文件 規(guī)定的控制程序進行日常質量管理工作。 工程項目質量管理方法 建立完善的質量管理體系,成立以 項目 工程師為主的質量監(jiān)督小組。強化 局 、項目部、施工班組三級質量自控,制定明確的質量指標,加強質量監(jiān)督力度,明確管理人員與質檢人員 的質檢權限,落實質檢職責,嚴格執(zhí)行質檢程序,對質量進行層層把關。嚴格按照 ISO9001質量控制體系的要求,抓質量控制體系的有效運行,突出程序化管理。質量控制體系各要素的控制嚴格按照程序要求,做到凡事有落實、有檢查、有記錄、有考核。 同時成立質量管理 QC 小組,開展全面質量管理活動, “揚子杯”、“魯班獎” 為目標,做好創(chuàng)優(yōu)各項工作。成立以消除質量通病為目標的質量 QC 小組,充分發(fā)揮參加人員的積極性。制定詳細周密的計劃,落實措施,嚴格把關,杜絕質量通病的產生。活動過程見下圖。 A PC DCA PD原有水平新水平提高提高圖 每道工序施工過程 PDCA循環(huán)法活動流程 26 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 QC 小組質量 管理項目 本工程擬對以下項目施工進行質量控制,并展開活動: 鋼筋 機械連接 的施工質量控制; 模板施工質量控制 底板大體積混凝土 施工質量控制; 鋼結構安裝施工質量控制 ; 測量防線 施工質量控制; 項目質量基礎管理 本工程社會影響大,結合工程特點:本工程是企業(yè)的窗口工程,以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質量目標,開展質量意識教育,不斷提高全體參施職工的質量意識,掌握和運用質量管理方法及技術,牢固地樹立“質量第一”的思想,使每名職工都認識到實現(xiàn)工程質量目標對企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)的知名度的重要意義,充 分調動起全體職工關心質量、參加質量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、普及。 抓專業(yè)技術培訓工作。組織各級管理人員及專業(yè)工種認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設計,認真學習施工驗收規(guī)范及 江蘇省 有關消除建筑安裝工程質量通病若干規(guī)定。并進行技術基礎教育和操作技能訓練,使受訓人員掌握了解工程質量要求、施工生產工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法,培養(yǎng)一批技術精、管理硬的施工隊伍。為了使職工了解工程管理的先進經驗,組織觀摩部分優(yōu)質工程,邀請政府部門質量監(jiān)查人員對管 理干部、操作班組進行針對性地技術操作、質量要求處理方法的培訓?!白叱鋈?,請進來”這種培訓形式其目的就是使職工在質量管理中增強目標性、對比性,明確自己在保證工程質量方面應負的責任,提高廣大職工的自覺性和搞好工程質量的積極性。 加強技術交底工作和質量預控工作。在施工前,對全體施工管理人員進行施工組織設計的技術交底;在每個分部分項工程施工前,對有關的工程技術管理人員進行詳細的施工技術交底;施工班組進場施工前,由項目經理、技術負責人、質檢員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標準、操作規(guī)程、質量要求、質量通病防治措施和 有關注意事項、施工安全及文明施工的技術交底;分部分項工程施工前,先做樣板,然后組織施工班組 27 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 進行現(xiàn)場講評,由樣板引路,起到示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改并制定糾正和預防措施。認真做好工程質量的驗收評定工作,并做好驗收評定記錄。 做好工程質量檢測工具的配備。 根據(jù) ISO9001 管理標準,明確項目經理部主要負責人、各部門質量管理崗位責任制,特別強調質量管理不只是質量部門單一的工作。 電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有效的上崗證。 工程項目質量管理制度 質量控制 的對象是全過程,包括采購過程、生產過程等??刂频慕Y果應使被控制的對象達到規(guī)定的要求;為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求,就要積極采用科學的質量管理方法,健全全面有效的質量管理制度。本工程主要質量管理制度如下: 質量責任制 建立健全質量責任制,明確領導班子成員的責任,確定每個部門的職責,最后落實到項目每個管理人員,并簽定相應的質量崗位責任狀,與個人收入掛鉤,形成一個由項目經理為主負責,項目技術負責人和項目副經理領導監(jiān)控,項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督,施工班組嚴格實施的網絡化項目組織體系。 技術責任制 建立健全各級技術責任制,正確劃分各級技術管理工作的權限,使每位工程技術人員各有專職、各司其事,有職、有權、有責。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、 蘇州 市的各項技術政策,科學地組織開展各項技術工作,把技術管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質量和工期目標上。 圖紙會審、圖紙交底制度 實行圖紙會審、圖紙交底制度, 在正式施工前,項目經理部 組織 人員核對圖紙,與設計單位聯(lián)系,進一步了解業(yè)主要求和設計意圖,參加施工圖會審,接受各部門提出建議,完善設計內容。在施工前,對全體施工管理人員進行圖紙交底。 施工組織設計、施工方案的編制及審批制度 實行施工組織設計、施工方案的編制及審批制度。開工前,根據(jù)工程特點,制定需 28 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 編制施工組織設計、施工方案的清單,明確時間和責任人。每個施工組織設計或施工方案的實施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。 技術復核和技術交底制度 建立健全技術復核和技術交底制度,施工前應認真組織進行圖紙初審和會審,編制施工方案,在做好三級技術交底工作的基礎上,強化對關鍵部位和影響工程全局的技術復核工作,以減少和避免施工誤差。 工程 質量檢驗驗收制度 建立嚴格的工程質量檢驗驗收制度。每一項分項工程或檢驗批施工完后,首先由施工班組自檢、再由項目分部或分包單位技術負責人組織有關施工員、質檢員、班組長進行互檢和交接檢,最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。同時, 局 、項目經理部、項目分部對工程項目實施三級檢查,對質量進行層層把關。 特別是建立工程質量驗收制度,可加強工程施工質量,保證每道工序均達到合格以上,以最終達到工程優(yōu)質目標,可合理安排協(xié)調分包單位、監(jiān)理、項目經理部三方的工程報驗工作,提高報驗的效率及質量,也保證工程施工進度的順利進行。 分項工 程驗收管理規(guī)定 : 凡項目分部或分包單位需報驗收的工程,必須先由項目分部或分包單位技術負責人組織工長技術交底人員對該工序進行內部聯(lián)合檢查,合格后按照有關規(guī)定填寫報驗資料上報項目質量部門。 實行工程項目的計劃報驗制,質量部門根據(jù)各項目分部或分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排,有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的質量部門具體安排。 各項目分部或分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收,并攜帶報驗項目的自檢記錄單,無自檢記錄單者項目部質檢人員拒絕驗收,并認定驗收該項目一次 不合格。 為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性,驗收項目第一次不合格,質量部門將填寫存在問題通知單,并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目,其中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的,將給予一定金額的罰款處理,同時對該項目施工負責人罰款,并召開現(xiàn)場質量會。 報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際,經驗收,實際情況與自檢記錄單出 29 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 入過大,驗收認定不合格,將給予罰款處理。 對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序,由監(jiān)理約請其參加驗收;對需要設計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目,由項目經理部提前約請參 加,并辦理簽認手續(xù)。 工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后,由質量部門從監(jiān)理手中索取,并返還質檢員和資料員存檔。 工程質量獎罰制度 建立嚴格的工程質量獎罰制度,項目經理以各施工班組現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據(jù),根據(jù)指揮部規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”;并相應建立質量專用臺帳,建立質量基金,專款專用。 工程 質量獎罰制則是認真貫徹國家和 市關于質量工作的方針、政策、法令和標準以業(yè)主的相關規(guī)定,堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質量管理的獎罰規(guī)定,以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范,質量評定為依據(jù),對在施工工程進行 獎罰。 工程質量獎罰途徑是由質量部門以各項目分部或分包單位現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據(jù),根據(jù)規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”;質量部門及財務部分別建立質量專用臺帳,建立質量基金,??顚S茫还こ添椖拷浝聿康馁|量獎罰只對各項目分部或分包單位,由項目經理部質量部門簽發(fā)。 工程質量獎罰制度主要獎勵規(guī)定 ( 1) 堅持“樣板引路”。質量部門對同一分項工程的樣板質量進行總結評比,獲得第一名的班組發(fā)給獎金。 ( 2) 對有要求的地下室、屋面,廁浴間項目,在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的,對班組或分包單位給予 一次性獎勵。 ( 3) 每月進行一次資料評比,對分項工程質量報表,工程報驗資料準確及時無差錯的項目分部或分包單位,給予一次性獎勵。 ( 4) 為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性,每月評選一次質量工作先進個人,并給予獎勵。 工程質量獎罰制度主要處罰規(guī)定 ( 1) 凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下,并擅自進行大面積施工的項目分部或分包單位,除勒令停工整改外,同時對其負責人罰款。 ( 2) 在日常工作中,一些質量問題雖經多次書面提出,但未能得到及時整改的, 30 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 對其負責人罰款,直到整改達到要求為止。 ( 3) 因管理不善,質量問題遲遲得 不到解決或受到監(jiān)理通知或建設單位通報批評的,經項目經理核實,依據(jù)問題的性質給予罰款。 ( 4) 加強防水工程的質量控制,認真做好蓄水試驗工作,凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的,每一處(以每一滲水點為一處)第一次蓄水過程中存在的給予罰款,并按實際滲漏處累加罰款。 ( 5) 做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的,視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款;性質特別嚴重的,除給予罰款外并給予通報批評。 ( 6) 凡隱蔽工程未經質量部及監(jiān)理檢查驗收就進行下道工序施工的,一經發(fā)現(xiàn),對其負責人給予罰款。 ( 7) 工程報驗質量資料嚴重失真,與 實際情況超差 10%以上的,給予罰款,并限期糾正解決。 ( 8) 分項工程質量報表和質量工作總結,每月 25日前報質量部門,逾期不報的給予罰款。 ( 9) 造成重大隱患,構成質量事故應在 12 小時內上報項目經理,對隱瞞不報的,一經發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對其負責人、技術負責人予以罰款。 工程質量獎罰制度具體處罰細則 為便于實施處罰,項目經理部根據(jù)結構、裝修等不同階段的施工特點及具體操作,分別編制具體的獎罰細則。在施工過程中,一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者,將對其負責人和操作責任人處以罰金,交財務實施。實行罰款,同時對所在區(qū)段單位負責人 處以罰款總額的 10%罰金,交財務實施。 工程樣板引路制度 建立嚴格的工程樣板引路制度,在裝修 等 分項工程中推行樣板制,經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性,功能設施盡量齊全,可根據(jù)實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收。在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板,樣板工程未經質量部檢查批準,該分項工程不得進行大面積施工
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