【導(dǎo)讀】圓融星座項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)方案。竣工資料和工程檔案的移交、歸檔保證措施.............40. 工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格處罰辦法...............164. 我局在圓融星座項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”為指導(dǎo)思。備及周轉(zhuǎn)材料配備、工程質(zhì)量控制、工程投資控制、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、工程服。務(wù)等諸多因素進(jìn)行了盡可能充分的考慮和安排，以突出其針對(duì)性、科學(xué)性、可行性，確?？臻g的總體布局，做好各項(xiàng)施工管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，從而在保證工程質(zhì)量、安全文明。施工及環(huán)境保護(hù)的前提下，依期完成本工程的施工任務(wù)。

　　

【正文】 調(diào)查火災(zāi)事故的原因，提出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、對(duì)新招收人員需進(jìn)行有關(guān)證件等資格審查，并將情況及時(shí)通知安全管理部門。 第 四 章 工程質(zhì)量的管理體系 質(zhì)量管理架構(gòu) 25 圓融星座 項(xiàng)目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項(xiàng) 方案 圖 質(zhì)量管理體系控制工作網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量管理程序 本工程質(zhì)量管理程序嚴(yán)格按照 我 局 《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》 文件 規(guī)定的控制程序進(jìn)行日常質(zhì)量管理工作。 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法 建立完善的質(zhì)量管理體系，成立以 項(xiàng)目 工程師為主的質(zhì)量監(jiān)督小組。強(qiáng)化 局 、項(xiàng)目部、施工班組三級(jí)質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)檢人員 的質(zhì)檢權(quán)限，落實(shí)質(zhì)檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。嚴(yán)格按照 ISO9001質(zhì)量控制體系的要求，抓質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，突出程序化管理。質(zhì)量控制體系各要素的控制嚴(yán)格按照程序要求，做到凡事有落實(shí)、有檢查、有記錄、有考核。 同時(shí)成立質(zhì)量管理 QC 小組，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)， “揚(yáng)子杯”、“魯班獎(jiǎng)” 為目標(biāo)，做好創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。成立以消除質(zhì)量通病為目標(biāo)的質(zhì)量 QC 小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，落實(shí)措施，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生?；顒?dòng)過(guò)程見(jiàn)下圖。 A PC DCA PD原有水平新水平提高提高圖 每道工序施工過(guò)程 PDCA循環(huán)法活動(dòng)流程 26 圓融星座 項(xiàng)目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項(xiàng) 方案 QC 小組質(zhì)量 管理項(xiàng)目 本工程擬對(duì)以下項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量控制，并展開(kāi)活動(dòng)： 鋼筋 機(jī)械連接 的施工質(zhì)量控制； 模板施工質(zhì)量控制 底板大體積混凝土 施工質(zhì)量控制； 鋼結(jié)構(gòu)安裝施工質(zhì)量控制 ； 測(cè)量防線 施工質(zhì)量控制； 項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理 本工程社會(huì)影響大，結(jié)合工程特點(diǎn)：本工程是企業(yè)的窗口工程，以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標(biāo)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識(shí)，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充 分調(diào)動(dòng)起全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性。同時(shí)采取板報(bào)、專欄、通報(bào)等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。 抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各級(jí)管理人員及專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會(huì)審記錄及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及 江蘇省 有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。并進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊(duì)伍。為了使職工了解工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請(qǐng)政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對(duì)管 理干部、操作班組進(jìn)行針對(duì)性地技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)?！白叱鋈?，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”這種培訓(xùn)形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對(duì)比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提高廣大職工的自覺(jué)性和搞好工程質(zhì)量的積極性。 加強(qiáng)技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，對(duì)有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底；施工班組進(jìn)場(chǎng)施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和 有關(guān)注意事項(xiàng)、施工安全及文明施工的技術(shù)交底；分部分項(xiàng)工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組 27 圓融星座 項(xiàng)目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項(xiàng) 方案 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，由樣板引路，起到示范作用。在施工過(guò)程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改并制定糾正和預(yù)防措施。認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定工作，并做好驗(yàn)收評(píng)定記錄。 做好工程質(zhì)量檢測(cè)工具的配備。 根據(jù) ISO9001 管理標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、各部門質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。 電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有效的上崗證。 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 質(zhì)量控制 的對(duì)象是全過(guò)程，包括采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度。本工程主要質(zhì)量管理制度如下： 質(zhì)量責(zé)任制 建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。 技術(shù)責(zé)任制 建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、 蘇州 市的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。 圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 實(shí)行圖紙會(huì)審、圖紙交底制度， 在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部 組織 人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度 實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度。開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需 28 圓融星座 項(xiàng)目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項(xiàng) 方案 編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要通過(guò)提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。 技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度 建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。 工程 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度 建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完后，首先由施工班組自檢、再由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。同時(shí)， 局 、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。 特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 分項(xiàng)工 程驗(yàn)收管理規(guī)定 : 凡項(xiàng)目分部或分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部門。 實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，質(zhì)量部門根據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部門具體安排。 各項(xiàng)目分部或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無(wú)自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次 不合格。 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問(wèn)題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。 報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出 29 圓融星座 項(xiàng)目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項(xiàng) 方案 入過(guò)大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。 對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請(qǐng)參 加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。 工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。 工程 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制則是認(rèn)真貫徹國(guó)家和 市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工工程進(jìn)行 獎(jiǎng)罰。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門以各項(xiàng)目分部或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?；工程項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各項(xiàng)目分部或分包單位，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 （ 1） 堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部門對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。 （ 2） 對(duì)有要求的地下室、屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無(wú)滲漏的，對(duì)班組或分包單位給予 一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 3） 每月進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的項(xiàng)目分部或分包單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 4） 為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要處罰規(guī)定 （ 1） 凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的項(xiàng)目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時(shí)對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款。 （ 2） 在日常工作中，一些質(zhì)量問(wèn)題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的， 30 圓融星座 項(xiàng)目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項(xiàng) 方案 對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。 （ 3） 因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得 不到解決或受到監(jiān)理通知或建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)給予罰款。 （ 4） 加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問(wèn)題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過(guò)程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。 （ 5） 做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)。 （ 6） 凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)其負(fù)責(zé)人給予罰款。 （ 7） 工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真，與 實(shí)際情況超差 10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。 （ 8） 分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月 25日前報(bào)質(zhì)量部門，逾期不報(bào)的給予罰款。 （ 9） 造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在 12 小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問(wèn)題的輕重對(duì)其負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以罰款。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度具體處罰細(xì)則 為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對(duì)其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。實(shí)行罰款，同時(shí)對(duì)所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人 處以罰款總額的 10％罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。 工程樣板引路制度 建立嚴(yán)格的工程樣板引路制度，在裝修 等 分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工