【正文】 ～ B1 20 內(nèi)墻： 1 1 16 墻體砼強度等級 外墻 C35（ 4層抗?jié)B Mpa、 3層為 Mpa、2～ 1層為 Mpa） 、 內(nèi)墻 C55 柱主要截面尺寸 (mm) 1000 1600、 700 700、 Φ 800、 Φ 600 柱主筋 20～ 28 柱砼強度等級 C55 地下室梁板 梁截面尺寸（ mm） 250 500、 400 500、 400 700、 800 800、250 2200、 400 2400、 600 2500等 板厚度（ mm） 200mm等 混凝土強度等級 C40 地上裙房部分 地上裙房部分結(jié)構(gòu)概況見表 。 鋼結(jié)構(gòu)施工范圍為 B 區(qū)辦公樓、 4觀眾廳勁性混凝土 柱、商業(yè)裙房冷鋼平臺、鋼雨 8 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 圖 鋼結(jié)構(gòu)分布情況平面示意圖 篷， C 區(qū)電影院橢圓廳屋面、勁性梁柱、冷卻鋼平臺， A 區(qū)游泳館鋼結(jié)構(gòu)以及 A 區(qū)與 B區(qū)、 A 區(qū)與與 C 區(qū)鋼連廊、景觀電梯幕墻、鋼樓梯等鋼結(jié)構(gòu)的施工。 根據(jù)需要程度、使用功能要求的不同，采用了種植屋面和上人屋面。 9 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 第 二 章 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 單位工程質(zhì)量合格率 100%，主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，確?！皳P子杯”、“魯班獎 ” 。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術(shù)性問題本人負(fù)失職責(zé)任。 組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報， 經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 負(fù)責(zé)臨建規(guī)劃設(shè)計，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到臨建費有節(jié)余。及時搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時存檔、入檔。 履行四個必 須 （ 1） 每周必須召開一次工作例會，總結(jié)分析上周工作情況，安排布置下周任務(wù)?，F(xiàn)場平面布置圖有平面效果圖，其中包括臨建效果圖、材料堆 放效果圖、外架搭設(shè)效果圖。對重點測量技術(shù)資料嚴(yán)格審核，無差錯；管理好測量技術(shù)資料和儀器設(shè)備。 （ 2） 開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等技術(shù)鑒定，對作業(yè)工人進行崗前培訓(xùn)。 （ 5） 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施，在編制施工組織設(shè)計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時組織修定到位。 （ 5） 監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報告、試驗報告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料、數(shù)據(jù)、圖表及計量、測量技術(shù)報告等的上報、發(fā)放、登記清楚，管理有條理，該存檔的要當(dāng)天存檔，當(dāng)天工作不拖延，及時反映解決當(dāng)天存在的技術(shù)問題，解決不了的及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理人員。 安全 環(huán)境 部 堅決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告。 在 安全總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項目工程的安全、消防保衛(wèi)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項責(zé)任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。 參加項目生產(chǎn)會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決辦法。 1 發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工 作。 1 做到四個必須 （ 1） 每天用工作臺賬反映施工安全、消防、保衛(wèi)問題，內(nèi)容必須真實客觀 ,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確； （ 2） 工作臺賬中施工安全、消防等問題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡報在公告欄曝光，情況報上級領(lǐng)導(dǎo)； （ 3） 超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知； 15 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 （ 4） 發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。 （ 3） 負(fù)責(zé)工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見。 （ 6） 組織 安全 檢查人員學(xué)習(xí)項目法施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識，提高素質(zhì)和政策水平。對不執(zhí)行工序程序的 員工進行教育對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。 參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的標(biāo)識及防護工作。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等 17 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 技術(shù)問題要在當(dāng)天及時處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進度； （ 2） 必須嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計 （ 包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械、現(xiàn)場管理、成品保護、單項安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工 管理措施、施工用電組織設(shè)計等 ） 、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對施工圖紙、施工組織設(shè)計和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動； （ 3） 必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅持“三檢制” ,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序； （ 4） 必須組織班組、專業(yè)分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄： 各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；對班組長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責(zé)任制。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改。對原施工技術(shù)措施的補充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下： ① 日 期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況； 18 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 ②特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況； ③施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況； ④進場材料 （ 水泥、砂、石、構(gòu)件 ） 堆放、成品損壞及文明施工情況； ⑤機械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施； ⑥總分包之間，土建、水電各工種配合情況； ⑦現(xiàn)場有關(guān)會議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各檢查組對施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況； ⑧技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，及時移交資料員； （ 8） 經(jīng)常 檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。 及時反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報主管經(jīng)理。 參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。 熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。建立材料進出臺 賬，積極協(xié)助管理積壓物資。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。 20 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 1 履行四個必須 （ 1） 料具進場必須達(dá)到均衡施工進度，不得因少材料、機具影響施工； （ 2） 進場材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗報告，不合格的不得進入施工現(xiàn)場； （ 3） 材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術(shù) 總工 會簽同意后方準(zhǔn)訂貨。若對進場的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復(fù)試的材料應(yīng)取樣試驗，對取樣不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)退換處理。負(fù)責(zé)經(jīng)營維修計劃的匯總和審編，負(fù)責(zé)指標(biāo)材料及有價差材料的編報，及時完成對外價差的簽證工作到位； （ 3） 對周轉(zhuǎn)工具實行租賃管理。制訂、修改、完善有關(guān)材料管理辦法到位； （ 5） 歸口負(fù)責(zé)廢舊物資的處理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項材料清理工作，保持 現(xiàn)場文明； （ 5） 做好各種資料的保管、使用及材料計劃發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的及時存檔； （ 6） 及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完成各種報表。 負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。 1完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。保證小責(zé)任區(qū)整潔 ，大現(xiàn)場文明，無火災(zāi)隱患。協(xié)助參加 項目安全文明值班檢查，同時做好記錄，保證消防保衛(wèi)系統(tǒng)檢查記錄完整，同時做到檢查記錄人、檢查人、整改人、整改時間，做好資料消項反饋。 24 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 嚴(yán)格管理公用高檔物品，督促檢查、落實財務(wù)、倉庫等重點要害部門的安全防范措施。 貫徹執(zhí)行國家及 蘇州 市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。 第 四 章 工程質(zhì)量的管理體系 質(zhì)量管理架構(gòu) 25 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 圖 質(zhì)量管理體系控制工作網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量管理程序 本工程質(zhì)量管理程序嚴(yán)格按照 我 局 《項目管理手冊》、《項目質(zhì)量計劃》 文件 規(guī)定的控制程序進行日常質(zhì)量管理工作。質(zhì)量控制體系各要素的控制嚴(yán)格按照程序要求，做到凡事有落實、有檢查、有記錄、有考核?；顒舆^程見下圖。組織各級管理人員及專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設(shè)計，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范及 江蘇省 有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。 加強技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗收評定工作，并做好驗收評定記錄。 工程項目質(zhì)量管理制度 質(zhì)量控制 的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、 蘇州 市的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織開展各項技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。開工前，根據(jù)工程特點，制定需 28 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 編制施工組織設(shè)計、施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。每一項分項工程或檢驗批施工完后，首先由施工班組自檢、再由項目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。 實行工程項目的計劃報驗制，質(zhì)量部門根據(jù)各項目分部或分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時對該項目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。 工程質(zhì)量獎罰制度 建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎罰制度，項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。質(zhì)量部門對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。 工程質(zhì)量獎罰制度主要處罰規(guī)定 （ 1） 凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的項目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時對其負(fù)責(zé)人罰款。 （ 5） 做好成品保護工作。 （ 8） 分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月 25日前報質(zhì)量部門，逾期不報的給予罰款。實行罰款，同時對所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人 處以罰款總額的 10％罰金，交