人力資源年度總結及明年工作計劃-資料下載頁
2024-12-15 13:31本頁面
【導讀】在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。效率有了很大進步。下面我對公司2021年的人力資源工作簡要總結。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常。關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。進行了相應調整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。飾公司于2021年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸續(xù)補充所需人員。員工共計四十二人。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司。通2021年、2021年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎上，做好2021年招聘計劃，因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求。頗為有效的激勵手段。員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，
【正文】 ，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。 人力資源部還將從態(tài)度、責任為出發(fā)點，進行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領導人才、銷售人才、技術人才進行“人才適崗”管理模式，即發(fā)揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應盡的責任，離職的人才也是榮盛免費的宣傳員，是 企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。人力資源部應該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才。根據(jù)“ 2/8 法則”，公司 80%的業(yè)績有賴于 20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵企業(yè)中的關鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來 3 年人力資源管理的重中之重。 以人為本，人力資源部將在所有與人相關的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細致入微的專業(yè)化的服務，如從電話通知應聘者參加考試到現(xiàn)場進行的面試、 筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和藹，個性服務。人力資源工作者既是公司形象的代言人（其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工），又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發(fā)展等員工切身利益時，我部往往成為矛盾的焦點，明年要求人力資源所有人員加強政策水平，相應的勞動法律知識的學習，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的 雙重利益，成為領導的參謀，員工的貼心人。 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
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