【正文】 進(jìn)度不一，發(fā)展不平衡。二是“新網(wǎng)工程”建設(shè)基礎(chǔ)策略，難見成效。三是為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域不寬、功能不全。四是部分領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏工作激情，主動(dòng)性和創(chuàng)造性不夠，進(jìn)取心不強(qiáng)。對(duì)于存在的問題和不足，在XX年工作中，我們一定采取可行的措施，切實(shí)加以解決。
　　二、XX年工作意見
　　XX年供銷工作總的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力構(gòu)建和諧改制環(huán)境、加大企業(yè)資產(chǎn)處置力度，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革改制進(jìn)程，積極投身于新農(nóng)村建設(shè)，著力推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，積極發(fā)展“兩社一會(huì)”，拓寬為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)供銷事業(yè)不斷發(fā)展。
　　總體工作目標(biāo)：力爭完成1家企業(yè)的改制工作任務(wù)。掛牌組建20家“新網(wǎng)工程”和“萬村千鄉(xiāng)市場工程”鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷店，4家日用工業(yè)品連鎖配送加盟店。實(shí)現(xiàn)全年無群體越級(jí)上訪事件。實(shí)現(xiàn)全年重大責(zé)任安全事故“零”指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育四個(gè)100。
　　總體工作思路：認(rèn)真做好“1 1 1 x”文章，即圍繞一個(gè)主題——發(fā)展、堅(jiān)持一個(gè)中心——改革、狠抓一個(gè)重點(diǎn)——穩(wěn)定，筑牢x項(xiàng)基礎(chǔ)(x為供銷社各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作)。
　　具體工作措施：XX年供銷工作重點(diǎn)是抓好以下工作。
　　(一)扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革改制進(jìn)程。
　　一是繼續(xù)夯實(shí)改制政策宣傳。著力加強(qiáng)改制政策的宣傳工作，讓改制職工真正意義上懂得與明白：補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)要量體裁衣，量力而行，清除攀比思想，進(jìn)而創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的改制環(huán)境。二是繼續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)處置基礎(chǔ)。在鞏固和完善XX年打好的資產(chǎn)基礎(chǔ)上，XX年進(jìn)一步加大同市國土局、房產(chǎn)局等部門協(xié)調(diào)力度，為資產(chǎn)處置打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是繼續(xù)夯實(shí)招商引資力度。走以資源引技術(shù)、以市場引項(xiàng)目、以產(chǎn)權(quán)引資金、以存量引增量，以增量促質(zhì)量之路，全力推進(jìn)社屬單位招商引資工作，積極籌措改制資金，重點(diǎn)是抓好果品公司和土產(chǎn)公司所處黃金地段的整體聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目以及供銷大廈和果品公司冷庫的招商引資工作。四是繼續(xù)加大盤活資產(chǎn)力量，充分實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)效益最大化。對(duì)全社所有資產(chǎn)的收益進(jìn)行一次全面普查，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場行情進(jìn)行調(diào)整，盡可能為企業(yè)多增收入，以確保改制企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為改制和穩(wěn)定工作打下經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
　　(二)扎實(shí)推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)。
　　XX年在“新網(wǎng)工程”建設(shè)中，突出做好以下工作：一是按照“供銷主辦、多方參與、市場化運(yùn)作”原則，與村委會(huì)相結(jié)合，與村容美化相結(jié)合，與文明創(chuàng)建相結(jié)合，在城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村大力發(fā)展超市、購物中心、連鎖店、加盟店、農(nóng)家店等新型業(yè)態(tài)，開拓農(nóng)村日用消費(fèi)品市場。二是依托供銷社設(shè)施、場地等資源、通過自辦、領(lǐng)辦、協(xié)辦、改造等多種形式興辦農(nóng)產(chǎn)品基地或?qū)I(yè)合作社，形成“龍頭企業(yè) 專業(yè)合作社 農(nóng)戶”的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營格局，開拓農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品流通市場。三是按現(xiàn)代化企業(yè)制度要求，組建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料股份合作制有限公司，以連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代化流通方式，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心建立農(nóng)資配送中心，在自然村建立代銷點(diǎn)，加盟店等，打造“公司 配送中心 代銷點(diǎn) 農(nóng)戶”的直線或農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)，開拓農(nóng)資銷售市場。四是打破行業(yè)、部門和所有制界限，實(shí)行開放辦社，采取合作的方式，與社會(huì)回收網(wǎng)點(diǎn)和經(jīng)營大戶聯(lián)手，開拓廢舊物質(zhì)回收市場。
　　(三)扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)與穩(wěn)定工作。
　　一是始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重心來抓緊、抓實(shí)，經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)工作大檢查，做到隱患整改率100。二是始終把信訪維穩(wěn)作為一件經(jīng)常性工作抓牢。進(jìn)一步完善各種維穩(wěn)責(zé)任制，大力開展信訪隱患排查工作并建立臺(tái)帳。切實(shí)加強(qiáng)信訪案件的落實(shí)處理工作，堅(jiān)決把不穩(wěn)定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，控制在供銷社系統(tǒng)內(nèi)。
　　(五)、加大黨的組織建設(shè)力度。
　　嚴(yán)格制定與執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防貪腐體制建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)收支專項(xiàng)審計(jì)力度，從源頭上預(yù)防和治理貪腐，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部重大事情報(bào)告制度。進(jìn)一步推動(dòng)“組織工作爭先創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)管理責(zé)任制，堅(jiān)持組工干部例會(huì)制，每月召開一次組工干部會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)黨組織硬件建設(shè)，完善電教設(shè)施和黨員活動(dòng)室。在黨員中深入開展“企業(yè)改制，我該怎么做”的大討論，教育和引導(dǎo)黨員自覺站在企業(yè)改制前沿陣地，用黨員的言行影響周邊的群眾。
　　(六)、加大各項(xiàng)職能工作建設(shè)力度。
　　一是嚴(yán)格按照民主管理，民主參與，民主監(jiān)督的職能，切實(shí)加強(qiáng)職工代表大會(huì)建設(shè)。各企業(yè)的重大決策，如：改制方案、資產(chǎn)處置、重大涉外的經(jīng)濟(jì)合同等等都必須提交職代會(huì)討論。二是積極開展關(guān)注民生，服務(wù)民生，改善民生的送溫暖活動(dòng)，把維護(hù)人民群眾的根本利益，作為構(gòu)建和諧改制的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，經(jīng)常性地深入到企業(yè)、到職工家庭開展調(diào)研活動(dòng)，體察民情、民意，著力為職工排憂解難，著力解決好關(guān)系職工切身利益的現(xiàn)實(shí)問題，積極把群眾的利益保護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好。
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