20xx機械設備操作總結-資料下載頁
2024-11-20 00:50本頁面
【正文】 臨租給勞務隊伍使用，也能提高設備的使用效益。
無論租賃設備、自有設備或者外協(xié)設備，設備故障都將
影響設備的正常使用，嚴重時將會影響整個項目的施工進展情況，因此在設備使用過程中，加強對設備的維護與保養(yǎng)乃是極為重要的。
外協(xié)設備是項目施工正常開展的主要部分，因此對外協(xié)設備維護保養(yǎng)的管理乃是我們管理工作的重中之重。我們每月要求勞務隊伍按時上報設備保養(yǎng)計劃，并對計劃審核，必要時做出調整，而后依照保養(yǎng)計劃對勞務隊伍保養(yǎng)設備情況進行監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)未按時保養(yǎng)將即時下發(fā)整改通知單，確保設備保養(yǎng)到位。如有勞務隊伍未按照整改通知單及時對設備進行保養(yǎng)維護，將予以處罰；自有設備的保養(yǎng)計劃由設備管理人員制定，由操作人員按計劃進行保養(yǎng)，管理人員負責監(jiān)督執(zhí)行，確保設備及時保養(yǎng)；租賃設備由出租方負責保養(yǎng)，我方定期檢查，對于保養(yǎng)不及時，機況較差的設備將要求更換或退場。
在設備使用過程，我們堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制度和群防群治制度。設備操作工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓學習并考試合格，持證上崗。在正式上崗前，我們對設備操作人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，并就設備安全操作規(guī)程進行交底，確保每一位操作人員切實了解該設備的操作規(guī)程及安全防護措施。此外項目部實行定人、定機、定崗位責任的“三定”制度，建立機械設備使用崗位責任制、交接班制度、巡回檢查制度及檢查驗收制度，明確責
任，提高操作人員的責任心及操作技巧，確保設備作業(yè)安全。
XX單位實行勞務分包制，因此機械成本主要來自租賃設備和自有設備。
租賃設備按租賃方式不同，分為臨租設備和月租設備。臨租設備成本取決于租賃費；月租設備租賃成本取決于租賃費和油料費。為了有效節(jié)約項目成本，我們對租賃設備采取了不同的管理辦法，并采取了相應的配合措施：
一、 月租設備
月租設備按照公司文件，嚴格執(zhí)行申請審批流程
及租賃限價，確保租賃費用在公司標準以內。同時對于長期月租的設備，我們要求安裝超聲波油料監(jiān)控裝置，杜絕出現(xiàn)偷油賣油的情況。
二、 臨租設備
項目臨租設備情況較多，為了規(guī)范臨租設備管理，在執(zhí)行公司規(guī)定的前提下，我們又制定了《關于項目臨租設備管理辦法的通知》，詳細要求了臨租設備管理辦法及簽認流程，杜絕出現(xiàn)虛簽、假簽機械臺班的情況。 自有設備使用成本主要有折舊費（攤銷費）、油料（電度）費用，維修保養(yǎng)費、保險費等其他費用，其中維修保養(yǎng)費和油料費波動較大。做好設備保養(yǎng)工作可以有效降低設備故障率，減少維修費用。施工自有設備安裝油料監(jiān)控裝置，公務用車統(tǒng)一由物機部辦理油卡。
目前項目已實施精細化管理，對照精細化管理要求，我們的管理仍存在不少問題，對于各個工作環(huán)節(jié)的把控仍不夠細致，不夠嚴緊。在以后的工作中，我們將遵照精細化管理要求，努力做好機械設備的管、用、養(yǎng)、修、租、算各個環(huán)節(jié)的工作，讓機械設備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮最大作用，同時控制好機械使用成本，在保證施工順利進展的前提下，盡可能地提高生產(chǎn)效益。
物 機 部
年月日
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