20xx機(jī)械設(shè)備操作總結(jié)-資料下載頁
2025-11-11 00:50本頁面
【正文】 臨租給勞務(wù)隊(duì)伍使用，也能提高設(shè)備的使用效益。
無論租賃設(shè)備、自有設(shè)備或者外協(xié)設(shè)備，設(shè)備故障都將
影響設(shè)備的正常使用，嚴(yán)重時(shí)將會影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況，因此在設(shè)備使用過程中，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)乃是極為重要的。
外協(xié)設(shè)備是項(xiàng)目施工正常開展的主要部分，因此對外協(xié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理乃是我們管理工作的重中之重。我們每月要求勞務(wù)隊(duì)伍按時(shí)上報(bào)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并對計(jì)劃審核，必要時(shí)做出調(diào)整，而后依照保養(yǎng)計(jì)劃對勞務(wù)隊(duì)伍保養(yǎng)設(shè)備情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)未按時(shí)保養(yǎng)將即時(shí)下發(fā)整改通知單，確保設(shè)備保養(yǎng)到位。如有勞務(wù)隊(duì)伍未按照整改通知單及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，將予以處罰；自有設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃由設(shè)備管理人員制定，由操作人員按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，確保設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)；租賃設(shè)備由出租方負(fù)責(zé)保養(yǎng)，我方定期檢查，對于保養(yǎng)不及時(shí)，機(jī)況較差的設(shè)備將要求更換或退場。
在設(shè)備使用過程，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度。設(shè)備操作工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試合格，持證上崗。在正式上崗前，我們對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并就設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行交底，確保每一位操作人員切實(shí)了解該設(shè)備的操作規(guī)程及安全防護(hù)措施。此外項(xiàng)目部實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度，建立機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制、交接班制度、巡回檢查制度及檢查驗(yàn)收制度，明確責(zé)
任，提高操作人員的責(zé)任心及操作技巧，確保設(shè)備作業(yè)安全。
XX單位實(shí)行勞務(wù)分包制，因此機(jī)械成本主要來自租賃設(shè)備和自有設(shè)備。
租賃設(shè)備按租賃方式不同，分為臨租設(shè)備和月租設(shè)備。臨租設(shè)備成本取決于租賃費(fèi)；月租設(shè)備租賃成本取決于租賃費(fèi)和油料費(fèi)。為了有效節(jié)約項(xiàng)目成本，我們對租賃設(shè)備采取了不同的管理辦法，并采取了相應(yīng)的配合措施：
一、 月租設(shè)備
月租設(shè)備按照公司文件，嚴(yán)格執(zhí)行申請審批流程
及租賃限價(jià)，確保租賃費(fèi)用在公司標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。同時(shí)對于長期月租的設(shè)備，我們要求安裝超聲波油料監(jiān)控裝置，杜絕出現(xiàn)偷油賣油的情況。
二、 臨租設(shè)備
項(xiàng)目臨租設(shè)備情況較多，為了規(guī)范臨租設(shè)備管理，在執(zhí)行公司規(guī)定的前提下，我們又制定了《關(guān)于項(xiàng)目臨租設(shè)備管理辦法的通知》，詳細(xì)要求了臨租設(shè)備管理辦法及簽認(rèn)流程，杜絕出現(xiàn)虛簽、假簽機(jī)械臺班的情況。 自有設(shè)備使用成本主要有折舊費(fèi)（攤銷費(fèi)）、油料（電度）費(fèi)用，維修保養(yǎng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等其他費(fèi)用，其中維修保養(yǎng)費(fèi)和油料費(fèi)波動較大。做好設(shè)備保養(yǎng)工作可以有效降低設(shè)備故障率，減少維修費(fèi)用。施工自有設(shè)備安裝油料監(jiān)控裝置，公務(wù)用車統(tǒng)一由物機(jī)部辦理油卡。
目前項(xiàng)目已實(shí)施精細(xì)化管理，對照精細(xì)化管理要求，我們的管理仍存在不少問題，對于各個(gè)工作環(huán)節(jié)的把控仍不夠細(xì)致，不夠嚴(yán)緊。在以后的工作中，我們將遵照精細(xì)化管理要求，努力做好機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、租、算各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，讓機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮最大作用，同時(shí)控制好機(jī)械使用成本，在保證施工順利進(jìn)展的前提下，盡可能地提高生產(chǎn)效益。
物 機(jī) 部
年月日
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