【導(dǎo)讀】江新洲大堤保護(hù)著九江縣江洲鎮(zhèn)和新洲墾殖。地×104畝，保護(hù)人口×104人。沛，氣候溫和，無霜期長。氣溫℃，最低氣溫℃；多年平均降水量，年的10月至次年2月。長江九江段水位全年以7月～9月為。心洲，地形平坦開闊，地面標(biāo)高18m左右，堤線長。土、砂壤土、粉細(xì)砂、中砂、粗砂等組成。江新洲大堤位于長江中部，長江全年通航，有輪渡可達(dá)。工程對外交通較為便利。截止時間前遞交了標(biāo)書。以達(dá)到整體工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)；節(jié)約施工臨時用地，減少植被破壞，控制水土流失和污染，恢復(fù)重建工程施工協(xié)議書》。建，采取租賃施工區(qū)附近的閑置房屋的形式進(jìn)行布設(shè)。用集中拌合方式進(jìn)行預(yù)制砼生產(chǎn)及框架焊接拼裝。

　　

【正文】 不已亂 搭亂建。 ③施工道路平整、暢通，安全警示標(biāo)志、設(shè)施齊全。 ④水、電管線、通信設(shè)施、施工照明等布置合理，安全標(biāo)識清晰。 ⑤施工機(jī)械設(shè)備定點(diǎn)存放，車容機(jī)貌整潔，材料工具擺放有序，工完場清。 ⑥消防器材齊全，信道暢通。 ⑦施工腳手架、吊籃、通道、爬梯、護(hù)欄、安全網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施完善、可靠，安全警示標(biāo)志醒目。 ⑧采取有效措施控制塵、毒、噪聲等危害，廢渣、污水處理符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 ⑨辦公區(qū)、生活區(qū)清潔衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美。 32 4）施工現(xiàn)場作業(yè)人員遵守文明施工基本要求 ①進(jìn)入施工現(xiàn)場，均按規(guī)定穿戴安全帽、工作服、工作鞋等防護(hù)用品 ，正確使用安全繩、安全帶等安全防護(hù)用具及工具，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或亦腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。 ②遵守崗位責(zé)任制和執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，無擅離崗位或從事與崗位無關(guān)的事情的行為。未經(jīng)許可，不將自己的工作交給別人，更不隨意操作別人的機(jī)械設(shè)備。 ③嚴(yán)禁酒后作業(yè)。 ④嚴(yán)禁在公路、洞口、陡坡、高處及水上邊緣，滾石坍塌地段、設(shè)備運(yùn)行通道等危險(xiǎn)地帶停留和休息。 ⑤上下班按規(guī)定的道路行走，嚴(yán)禁跳車、爬車、強(qiáng)行搭車。 ⑥起重、挖掘機(jī)等施工作業(yè)時，非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)人其工作范圍內(nèi)。 ○ 7嚴(yán)禁亂拉電源線路 和隨意移動、啟動機(jī)電設(shè)備。 ○ 8不隨意移動、拆除、損壞安全衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志。 安全生產(chǎn) 1）建立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂 具體的安全規(guī) 33 程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào) 1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作 ,對每個工人耐心指導(dǎo) ,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報(bào)工作。 2）制定安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程和安全保證措施 在施工過程中，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程和安全保證措施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 3）保證安全生產(chǎn)投入 設(shè)立了安全生產(chǎn)保障金機(jī)制，保證安全生產(chǎn)的投入。 4）開展安全生產(chǎn)教育與安全交底工作 按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè) 程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)及安全交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5）進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查 在施工過程中，除正常的安全檢查外，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。 6）安全生產(chǎn)成果 截止到目前，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)情況較好。 34 七、合同管理 合同管理 為了全面、有效地履行合同，主動配合監(jiān)理工程師的工作，協(xié)調(diào)好施工人員和監(jiān)理人員的關(guān)系。按合同規(guī)定，及時向監(jiān)理工程師報(bào)送工程進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)表，及時辦理工程驗(yàn)收，搞好工程計(jì)量和工程價(jià)款結(jié)算簽證。按規(guī)定程序，及時辦理項(xiàng)目工程量增加手續(xù)，包括收集資料，新增項(xiàng)目報(bào)批工作。做好合同管理臺帳的登記工作。已簽訂的合同以及與合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要、業(yè)務(wù)往來傳真、信函、對帳單、合同臺帳等資料已集中由合同管理員保管，合同管理員已對上述材料分類登記成冊。將竣工報(bào)告、合同、結(jié)算書以及一切往來文書、經(jīng)濟(jì)簽證、變更記錄、竣工驗(yàn) 收證書等所有資料裝訂成冊，送公司工程部審核并存檔保存。合同管理工作實(shí)行動態(tài)管理，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，以免影響工程施工及合同的順利履行，減少或避免因合同風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。 資金管理 工程計(jì)量定時、定期及時上報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)總承包單位及監(jiān)理單位審核后，再由業(yè)主相關(guān)職能部門審核批準(zhǔn)后，再由財(cái)務(wù)部門支付工程量結(jié)算款。 合理的使用工程款對工程施工的正常開展及順利地進(jìn)行起著非常關(guān)鍵的作用，一個工程管理的好壞，財(cái)務(wù)管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)之一。 本工程的財(cái)務(wù)管理由項(xiàng)目經(jīng)理一手抓，安排專業(yè)會計(jì)人 35 員，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。 對工程款的使用情況，為確保工程施工的順利進(jìn)行，我們對工程款采用?？顚Ｓ玫脑瓌t，為工程的順利開展起到了堅(jiān)強(qiáng)的支柱作用。定期分析并進(jìn)行成本核算，每項(xiàng)工程費(fèi)用的支出，都必須由直接責(zé)任人具體結(jié)算，經(jīng)技術(shù)部門校核、驗(yàn)收后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后再由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 工程價(jià)款結(jié)算 九江縣江洲鎮(zhèn)水毀設(shè)施應(yīng)急修復(fù)和災(zāi)后恢復(fù)重建工程 合同總價(jià) 元，實(shí)際結(jié)算工程價(jià)款 元。 36 八、經(jīng)驗(yàn)與建議 工程施工前一定要及時做好測量和放樣工作，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，施 工過程中要隨時進(jìn)行測量檢查校核，避免盲目施工導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格而返工處理。 工程施工時應(yīng)隨時關(guān)注天氣預(yù)報(bào)和長江水位變化情況，根據(jù)情況合理安排好施工時間、施工地點(diǎn)。 首先對水下部位和影響主要工期的部位進(jìn)行施工，每道工序一定要及時驗(yàn)收和進(jìn)行下道工序的施工，避免下雨沖刷等造成的二次施工處理。 施工時要根據(jù)施工工程量、施工作業(yè)面和施工工期要求合理組織好足夠的勞動力和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，以便按照進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程施工質(zhì)量和施工工期。 建議工程移交后，運(yùn)行管理單位要切實(shí)鞏固已有的成果，制訂可行的管理辦 法，加強(qiáng)工程管理，確保修復(fù)工程發(fā)揮應(yīng)有的效率。 37 九、附件 施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表 施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師 工程技術(shù)部 工程技術(shù)部 財(cái)務(wù)管理部 財(cái)務(wù)管理部 質(zhì)量安全部 質(zhì)量安全部 計(jì)劃合同部 計(jì)劃合同部 施工作業(yè)隊(duì) 施工作業(yè)隊(duì) 施工作業(yè)班組 施工作業(yè)班組 項(xiàng)目決策層 項(xiàng)目決策層 項(xiàng)目管理層 項(xiàng)目管理層 項(xiàng)目作業(yè)層 項(xiàng)目作業(yè)層 綜合后勤部 綜合后勤部 38 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員情況表 序號 姓名 職務(wù) 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 職稱 資歷 備注 1 周建兵 項(xiàng)目經(jīng)理 34 大專 水工 工程師 2 周淑勤 技術(shù)負(fù)責(zé)人 46 大專 水工 工程師 3 陳洪斌 質(zhì)檢員 43 大專 水工 工程師 4 周建武 安全員 59 中專 水工 助工 5 6 7 投標(biāo)時度劃投入的資源與施工實(shí)際投入資源情況表 序號 設(shè)備名稱 型號及規(guī)格 計(jì)劃投入 實(shí)際投入 數(shù)量 進(jìn)場日期 數(shù)量 進(jìn)場日期 1 自落式攪拌機(jī) 4 20211220 4 20211220 2 平板混凝土振 搗器 9 20211220 9 20211220 3 振動臺 8 20211220 2 20211220 4 定位船 150t 2 20211220 2 20211220 5 駁船 130T 6 20211220 9 20211220 6 交通艇 2 20211220 2 20211220 7 全站儀 DTM352C 1 20211220 1 20211220 8 水準(zhǔn)儀 DS320 1 20211220 1 20211220 9 雙面水準(zhǔn)尺 5m 2 20211220 2 20211220 10 水泥凈漿攪拌 機(jī) NJ160A 1 20211220 1 20211220 11 自卸汽車 5t 1 20211220 1 20211220 12 挖機(jī) PC200 2 20211220 2 20211220 39 40 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄 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