【導讀】集團公司經(jīng)營服務(wù)活動有序、健康運行,特制定本制度。須符合本制度的規(guī)定。個人的經(jīng)濟利益關(guān)系。一管理集團公司的財務(wù)工作,各部門不再設(shè)財務(wù)機構(gòu)。第六條集團公司的會計核算實行企業(yè)會計制度。全成本核算為原則,以權(quán)責發(fā)生制為基礎(chǔ)。各專業(yè)化服務(wù)中心、公司作為相對獨立的經(jīng)營服務(wù)實體,限、期限范圍內(nèi)行使審批權(quán),并承擔相應的責任。集團公司對重要經(jīng)濟問題實行集體決策和審批。各部門正職負責人,作為本部門財務(wù)管理的第一責任。審核簽字,但要報總經(jīng)理批準,在財務(wù)部備案。第九條各部門對涉及財務(wù)工作的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù),要按照不相容職務(wù)相互分離的原則實施控制。同時,嚴禁由一人辦理貨幣資金業(yè)。程,確保各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)均在有效監(jiān)督與控制范圍內(nèi)。理的職能;負有建立健全集團公司財務(wù)管理制度的職責;關(guān)資料而編制的年度財務(wù)收支計劃?;虼_定的某項經(jīng)營服務(wù)項目應上交的收益額。費用控制在一定額度內(nèi)并實現(xiàn)一定的節(jié)余為效益目標。