淺析圣羅蘭貿(mào)易有限公司的庫(kù)存管理模式-資料下載頁
2024-12-15 10:25本頁面
【導(dǎo)讀】低會(huì)直接影響到物流成本的高低和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。庫(kù)存不會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過。免的，還是十分重要的一部分。在時(shí)裝界，庫(kù)存就像食品，很快就會(huì)變質(zhì)，在面。對(duì)日益追求個(gè)性化的時(shí)尚人士，不斷更新變化的時(shí)尚潮流動(dòng)態(tài)，激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，讓時(shí)裝企業(yè)更換產(chǎn)品的速度也越來越快，每年每季不同的服飾風(fēng)格，不同的款式，成為了時(shí)裝業(yè)最需要解決的問題。所以在當(dāng)今這個(gè)情況下企業(yè)對(duì)庫(kù)存的管理就顯。本文就是以圣羅蘭YSL這一品牌為案例，說明其采取的庫(kù)存管理方。法及特點(diǎn)，并分析產(chǎn)生庫(kù)存的原因以及改進(jìn)的措施及方案。被推向前臺(tái)，以21歲的年齡，擔(dān)當(dāng)起了Dior掌舵人的角色。動(dòng)、富有濃厚的東方神秘色彩的YSLOpium，這也是首次突破傳統(tǒng)命名的香水，推出后舉世轟動(dòng)，至今仍居世界香水排名前列。圣羅蘭YSL利用高效的全球采購(gòu)運(yùn)輸系統(tǒng)，使各地區(qū)專賣店貨品上架的全。這樣就使圣羅蘭YSL在第一時(shí)間，將現(xiàn)有市場(chǎng)流行貨品進(jìn)行批量式銷。售，緊跟時(shí)尚步伐。
【正文】 國(guó)家一樣重視，這對(duì)圣羅蘭 YSL 本身的品牌形象就產(chǎn)生了很不好的影響。而且更重要的是中國(guó)是服裝消費(fèi)大國(guó)，抓住了中國(guó)市場(chǎng)絕對(duì)會(huì)使圣羅蘭 YSL 發(fā)展更為迅速良好。不過也正因?yàn)橹袊?guó)是服裝消費(fèi)大國(guó)，地大物博，很多圣羅蘭 YSL 門店相隔甚遠(yuǎn)，所以圣羅蘭 YSL 應(yīng)該針對(duì)中國(guó)自身情況來完善物流情況。不僅僅采取空運(yùn)的方式，應(yīng)在中國(guó)成立一個(gè)小型的辦事機(jī)構(gòu)，只是負(fù)責(zé)空運(yùn)過來的貨品的分類，并且與中國(guó)本土的物流公司合作，在貨品當(dāng)天運(yùn)來時(shí)， 就立刻分類完成，并且交予物流公司發(fā)往全國(guó)各地。最大限度的縮短物流時(shí)間。而且在與物流公司合作時(shí)不選用大型物流公司，如四大通等，而選擇新興的但又有一定口碑的物流公司，這樣才能節(jié)約成本，并且因?yàn)槭切屡d的物流公司，圣羅蘭 YSL 的貨品會(huì)受到物流公司的最大程度的重視。也有利于貨品快速優(yōu)質(zhì)的送到各個(gè)門店。 而且，因?yàn)橹袊?guó)人口眾多，所以中國(guó)人的體型差異比較大，圣羅蘭 YSL 應(yīng)根據(jù)所銷售的國(guó)家的不同來制作不同的貨品尺碼，如中國(guó)人梨形身材的女性較多，圣羅蘭 YSL 就應(yīng)該在發(fā)往中國(guó)的貨品在制作時(shí)就適當(dāng)?shù)脑黾油螄姆潘闪?，來滿足中國(guó)人 的需要，使衣服更加合體。而且，現(xiàn)在圣羅蘭 YSL 發(fā)往中國(guó)多采用的是歐版的尺寸，而中國(guó)人相對(duì)于歐洲人普遍身材較為矮小，這也導(dǎo)致了很多消費(fèi)者在圣羅蘭 YSL 門店里難已買到合身的服裝，流失了很多的客源，也因此增加了圣羅蘭 YSL 在中國(guó)的庫(kù)存。所以圣羅蘭 YSL 在針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候應(yīng)根據(jù)地方特色對(duì)衣服進(jìn)行一定的改良，使尺碼等更符合中國(guó)消費(fèi)者，這樣不僅減少了庫(kù)存，而且節(jié)約了圣羅蘭 YSL 庫(kù)存返毆的成本，更有利于資金的回收。 然后，對(duì)于在中國(guó)銷售不掉的庫(kù)存，可以不必要一定要返回歐洲清理庫(kù)存，完全可以選擇在中國(guó)內(nèi)部清理庫(kù)存。可以選 擇與其他品牌合作，簽訂保密協(xié)議，以服裝 4 折或者接近成本的價(jià)格賣給其他企業(yè)，然后企業(yè)再換商標(biāo)改成其他品牌出售。這樣不失為處理庫(kù)存的一種比較好的方法，可以有效減少特價(jià)處理對(duì)本品牌形象的傷害，并且清理了品牌的庫(kù)存。如果覺得與其他品牌的企業(yè)合作會(huì)帶來很多管理上的難度，那么也可以另外成立一個(gè)圣羅蘭 YSL 旗下自有的服裝品牌來專門銷售圣羅蘭 YSL 過季的服裝，只要注意在選址是與圣羅蘭 YSL 具有 70 公里以上距離，并且不掛圣羅蘭 YSL 門牌，這樣在對(duì)圣羅蘭 YSL 本身的品牌沖擊達(dá)到最小的同時(shí)，還能徹底找到一條銷售圣羅蘭 YSL 庫(kù)存的 渠道。 還有就是， 圣羅蘭 YSL 要不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)師人才的培養(yǎng)，圣羅蘭 YSL 庫(kù)存之所以能相對(duì)其他行業(yè)較低，就在于他有龐大的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)來幫他分析潮流，拷貝服裝樣板，加速供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，所以強(qiáng)大的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍我認(rèn)為對(duì)其非常重要。在圣羅蘭 YSL 原有的招募設(shè)計(jì)師的方式中，除了繼續(xù)保持外，我認(rèn)為還應(yīng)注意幾點(diǎn)。第一，要注意設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)的新鮮性，雖然設(shè)計(jì)的好壞與年齡無關(guān)，但圣羅蘭YSL 畢竟主要針對(duì)的還是年輕的消費(fèi)群體，所以設(shè)計(jì)一定要潮流個(gè)性，富有活力。所以我還是偏好在設(shè)計(jì)師的選擇上盡量選擇一些有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕設(shè)計(jì)師，以確保圣羅蘭 YSL 身為快時(shí)尚品牌所應(yīng)具有的各項(xiàng)品質(zhì)。其次我認(rèn)為要對(duì)設(shè)計(jì)師做一個(gè)分類，針對(duì)不同的地區(qū)要有不同的設(shè)計(jì)師來負(fù)責(zé)，最好是當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)師或者對(duì)此地區(qū)文化、潮流等很了解的設(shè)計(jì)師為主來設(shè)計(jì)服裝，這樣能根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、人們的喜好等來設(shè)計(jì)服裝，在銷售時(shí)就能投其所好，有利于服裝的銷售，減少庫(kù)存的產(chǎn)生。 然后，要注意對(duì)不要盲目補(bǔ)貨。在補(bǔ)貨的過程中，也容易產(chǎn)生庫(kù)存。在實(shí)際的服裝店鋪銷售過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：當(dāng)?shù)赇伬镒顣充N的 A、 B 款銷售完畢后，第 4 名的 C、 D 款會(huì)自動(dòng)形成后續(xù)銷售的第 2 名，即“暢銷替代性”。而往往在 這個(gè)時(shí)候，店鋪銷售人員最惦記的是暢銷的 A、 B 款，于是他們就不斷地對(duì) A、 B 款進(jìn)行補(bǔ)貨，一次甚至兩次、三次。在補(bǔ)貨的過程中就忽略了A、 B 款的生命周期在不斷縮短，也不關(guān)注后續(xù)時(shí)間段的氣溫還能讓 A、 B 款銷售多久？另外，銷售人員一般在決定補(bǔ)貨的時(shí)候都是在旺銷出現(xiàn)以后才敢補(bǔ)貨，那么勢(shì)必要求從補(bǔ)貨信息發(fā)出到貨品抵達(dá)店鋪的時(shí)間，一定要比該款式的旺銷時(shí)間短，否則，補(bǔ)回來的貨品就直接進(jìn)入了平銷階段。因此，很多時(shí)候服裝的庫(kù)存也是在補(bǔ)暢銷款的時(shí)候“補(bǔ)”回來的！ 要解決本問題，首先要幫助店鋪銷售人員明白“暢銷替代性”的道理，以及針 對(duì)此規(guī)律，主推后續(xù)的 4 名暢銷款式，并將 5 名暢銷款式作為“后備”主推，這樣其實(shí)店鋪的暢銷款會(huì)“源源不斷”。反之，即便是前景再好的款式，寧可不賺那爆款的錢，也不大量生產(chǎn)大量補(bǔ)貨，以防一朝踏錯(cuò)產(chǎn)生積壓。 最后，要學(xué)會(huì)從大局出發(fā)，關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)。服裝行業(yè)因?yàn)槠涮刭|(zhì)，所以競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，所以，我們?cè)谕晟剖チ_蘭 YSL 內(nèi)部管理，不斷使其的到優(yōu)化的同時(shí)，我們?nèi)匀灰⒁馄涓?jìng)爭(zhēng)者，注意其最新的動(dòng)態(tài)，如打折促銷、與大牌合作推出新系列等，并根據(jù)其發(fā)展動(dòng)態(tài)等，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，以防被其在不注意的情況下重創(chuàng)，導(dǎo)致圣羅蘭 YSL 銷 售額的下滑，積壓庫(kù)存。 五、結(jié)束語 通過實(shí)證研究，本文針對(duì)圣羅蘭 YSL 公司的實(shí)際情況，分析了其庫(kù)存管理的方法及特點(diǎn)，提出了具體的庫(kù)存管理問題的解決方案。通過分析也對(duì)圣羅蘭 YSL這個(gè)品牌的庫(kù)存供應(yīng)鏈等有了一定的了解，并對(duì)服裝物流與供應(yīng)鏈管理有了更深層次的認(rèn)識(shí)。 六、致謝 本論文是在柳健老師的悉心指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師始終給予我嚴(yán)格的指導(dǎo)和不倦的教誨，并以其淵博的學(xué)識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、任勞任怨和誨人不倦的精神不斷地激勵(lì)我，使我受益匪淺，順利完成了論文的撰寫工作。在此，學(xué)生向?qū)熤乱哉\(chéng)摯的敬意并表示衷 心的感謝 ! [參考文獻(xiàn) ] [1] 張麗 王旋 . 中國(guó)服裝品牌現(xiàn)狀深思 —— 兼談?dòng)们楦需T就人性化服裝品牌 .江蘇紡織 [2] 鄭姜云 . 中國(guó)服裝品牌現(xiàn)狀 六大問題惹人憂 . 財(cái)富天下 [3] 孫菊建 賴碩 . 服裝庫(kù)存積壓的解決路徑 . 營(yíng)銷與市場(chǎng) [4] 汪金燕 . 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理研究 .山東大學(xué) [5] 趙紅梅、辛磊、高元平主編 .服裝供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì) .2021 [6] 劉鵬飛 ,等 .基于供應(yīng)鏈的現(xiàn)代庫(kù)存管理方法之比較 研究〔 J〕 .商業(yè)研究 ,2021 ， (2). [7]梁建芳 .服裝物流與供應(yīng)鏈管理 .東華大學(xué)出版社。 2021.
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