20xx怎樣寫好商業(yè)計劃書共2篇-資料下載頁
2024-11-20 00:20本頁面
【正文】 想清楚你要用他什么資源，權(quán)責分明。順帶提一句現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)思維很火很強大，簡直功不可破，很多人一上來就講用互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)勝時間一切對手，我勸你趁早歇了吧。互聯(lián)網(wǎng)思維永遠只是一個通道，不論是粉絲經(jīng)濟還是價值共享，最終的還是靠你的產(chǎn)品。現(xiàn)在用戶又不是傻子，你鼓吹得再好，產(chǎn)品再文藝再清新再與眾不同，不靠譜還是沒有回頭客的。人家買第一次就當看戲打賞戲子了。
六、看到這，產(chǎn)品和市場完備了。那到底你們是怎樣一群人在做啊，團隊組成是怎么樣的，職責和股權(quán)分配是怎么樣的。有沒有能力將產(chǎn)品開發(fā)出來，有沒有能力推廣，有沒有破釜沉舟干掉秦軍稱霸武林的架勢。
七、這個時候其實快讓投資人愛上你了，但是你要是只是概念階段，只是想法，沒有實際的動作和投入，哪怕有demo都好，否則你可是澆了一大盆冷水給投資人。有詳細的開發(fā)計劃，產(chǎn)品上市計劃，以及市場目標用錢計劃，一步一步的妥妥的走，妥妥的燒錢進賬，給愿景攤張別太離譜的大餅，反正真假無從考證，但是人家一看，還是新生愛慕的。
八、投資人這時候想：干這件事情，您需要多少錢啊，怎么用這筆錢啊。你想出讓多少股份啊。投進去的錢什么時間用什么方式退出啊。這里有一個對于早期項目的世界大難題：估值。改天我單獨在寫估值這個王八蛋，害得我也不知道怎么估值。
九、最后就是你在一路前進的道路上遇到哪些問題和風險控制，然后你要怎么遇神殺神遇佛殺佛的故事。
堂主要是看完一個項目，有這些方面的內(nèi)容，我就覺得很舒服。我不要臉的認為是perfect。只要是你針對市場找準了方向，細化了產(chǎn)品，我相信投資人會找到你的。
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