20xx試崗工作總結(jié)范文3篇-資料下載頁(yè)
2024-11-20 00:18本頁(yè)面
【正文】 在：
安保公司和安保人員總體工作狀態(tài)較差(服務(wù)意識(shí)、工作紀(jì)律、執(zhí)勤情況)。
改善建議：
(1) 根據(jù)公司和保安公司所簽訂的合同對(duì)保安公司進(jìn)行要求
和協(xié)商，對(duì)不符合我公司管理之事項(xiàng)立即進(jìn)行糾正。對(duì)不符合和不適應(yīng)我公司管理之要求的保安人員進(jìn)行汰換。對(duì)符合條件進(jìn)入我公司工作的保安人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)培訓(xùn)后仍不能夠勝任工作的實(shí)行汰換。
(2) 公司內(nèi)部專人跟進(jìn)、處理相關(guān)工作，責(zé)任到人。
公司現(xiàn)有安保管理制度存在一定的管理漏洞。 改善建議：
已制作出《門禁管理規(guī)定》、《保安崗位管理辦法》(待領(lǐng)導(dǎo)審核)。公司在發(fā)展壯大，管理制度需要及時(shí)的更新以適應(yīng)公司的發(fā)展。我們要在最大程度上保證公司的安全。
公司消防管理工作只停留在表面，員工消防安全意識(shí)淡薄。 改善建議：
已制作出《消防管理辦法》(待領(lǐng)導(dǎo)審核)。
公司加強(qiáng)員工“三級(jí)”安全教育，提高員工安全意識(shí)和管理干部安全管理水平，實(shí)行《安全工作責(zé)任制》，安全工作落實(shí)到每個(gè)人。
公司內(nèi)部安全管理硬件管理較差。
改善建議：
(1) 保安室：保安室是公司的門面，內(nèi)飾及外觀已經(jīng)非常陳舊，
建議：改建或重新粉刷裝修。
(2) 6S：公司外部和車間內(nèi)部6S管理較為混亂，不僅影響美觀同時(shí)也關(guān)系到消防安全。
建議：條件允許時(shí)重新規(guī)劃。
(3) 公司消防使用設(shè)備較少。
建議：待消防設(shè)施、設(shè)備重新清理、規(guī)劃后根據(jù)情況作部分添加。
總結(jié)：
通過(guò)試崗期的工作，對(duì)公司、部門和自身工作有了一定的了解，和同事之間能夠很好的相處和交流。對(duì)于自身的工作我想說(shuō)的是目前公司在這一塊的起步是比較低的，但這只是暫時(shí)的。請(qǐng)公司和領(lǐng)導(dǎo)放心，我想通過(guò)努力，我們一定會(huì)開辟行政管理工作的新篇章。
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