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正文內(nèi)容

20xx試崗工作總結(jié)范文3篇-資料下載頁(yè)

2024-11-20 00:18本頁(yè)面
  

【正文】 在:
   安保公司和安保人員總體工作狀態(tài)較差(服務(wù)意識(shí)、工作紀(jì)律、執(zhí)勤情況)。
  改善建議:
  (1) 根據(jù)公司和保安公司所簽訂的合同對(duì)保安公司進(jìn)行要求
  和協(xié)商,對(duì)不符合我公司管理之事項(xiàng)立即進(jìn)行糾正。對(duì)不符合和不適應(yīng)我公司管理之要求的保安人員進(jìn)行汰換。對(duì)符合條件進(jìn)入我公司工作的保安人員進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)經(jīng)培訓(xùn)后仍不能夠勝任工作的實(shí)行汰換。
  (2) 公司內(nèi)部專人跟進(jìn)、處理相關(guān)工作,責(zé)任到人。
   公司現(xiàn)有安保管理制度存在一定的管理漏洞。 改善建議:
  已制作出《門禁管理規(guī)定》、《保安崗位管理辦法》(待領(lǐng)導(dǎo)審核)。公司在發(fā)展壯大,管理制度需要及時(shí)的更新以適應(yīng)公司的發(fā)展。我們要在最大程度上保證公司的安全。
   公司消防管理工作只停留在表面,員工消防安全意識(shí)淡薄。 改善建議:
  已制作出《消防管理辦法》(待領(lǐng)導(dǎo)審核)。
  公司加強(qiáng)員工“三級(jí)”安全教育,提高員工安全意識(shí)和管理干部安全管理水平,實(shí)行《安全工作責(zé)任制》,安全工作落實(shí)到每個(gè)人。
   公司內(nèi)部安全管理硬件管理較差。
  改善建議:
  (1) 保安室:保安室是公司的門面,內(nèi)飾及外觀已經(jīng)非常陳舊,
  建議:改建或重新粉刷裝修。
  (2) 6S:公司外部和車間內(nèi)部6S管理較為混亂,不僅影響美觀同時(shí)也關(guān)系到消防安全。
  建議:條件允許時(shí)重新規(guī)劃。
  (3) 公司消防使用設(shè)備較少。
  建議:待消防設(shè)施、設(shè)備重新清理、規(guī)劃后根據(jù)情況作部分添加。
  總結(jié):
  通過(guò)試崗期的工作,對(duì)公司、部門和自身工作有了一定的了解,和同事之間能夠很好的相處和交流。對(duì)于自身的工作我想說(shuō)的是目前公司在這一塊的起步是比較低的,但這只是暫時(shí)的。請(qǐng)公司和領(lǐng)導(dǎo)放心,我想通過(guò)努力,我們一定會(huì)開辟行政管理工作的新篇章。
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