20xx應急管理年度總結五篇-資料下載頁
2024-11-20 00:15本頁面
【正文】 責任人，分管領導為具體責任人，其他領導按分工承擔相應的應急管理工作責任，全面落實了應急管理工作職責，健全和完善了組織體系和工作機構，切實做到了“兩有一強化”，一是有足夠的人員，確保應急管理工作有人抓、有人管、
有人擔責；二是有必需的裝備設備，確保了應急搶修工作迅速到位；三是強化了應急管理的職能職責，制定了《市政設施搶修作業(yè)標準》，確保市政道路、排水等突發(fā)事件信息反饋及時，應急指揮反應快速，應急處置運作高效，使事態(tài)和局勢在最短時間內得到控制。
?。ǘ┘訌婋[患排查，有效防范風險
一是建立日常巡查機制。2020年3月，我局將轄區(qū)劃分8大片區(qū)，定期對各自負責的區(qū)域進行巡查，特別是對重點部位、重點區(qū)域進行集中排查，及時消除隱患。全年共發(fā)現占道施工現象、新增喇叭口、違章固定踏步等問題326起；發(fā)現市政井蓋丟失、井座下沉、雨水篦子及道路下水沉積雜物等76起，均第一時間進行圍擋、設置警示標志并恢復到位；發(fā)現人行道、側平石、盲道破損、缺失、塌陷、遺留障礙物等現象476起，均及時組織恢復，全年共修復人行道23758㎡，修復側平石856米，清掏下水井846個，新裝及修復障礙桿（球）2368根。
二是組織專項安全排查。今年我局先后對道路隱患點、排水堵點、井座井蓋質量進行了專項摸查，共發(fā)現破損嚴重、沉陷等問題的井座井蓋180處，并及時進行了更換；發(fā)現各類排水堵點100余處，列入我局2020年排水堵點改造計劃進行了疏通改造；發(fā)現空陷地下隱患點7處，全部進行了注漿加固處理。
三是群防群治共同巡查。我局今年實行了市政設施破損有獎舉報制度，對發(fā)現市政井座、井蓋缺失、無證占道施工、無證開挖破路、主次干道車行道路嚴重危險坑洞、排水管網嚴重堵塞現象的第一舉報者進行獎勵，全面發(fā)動和鼓勵了居民群眾協同管理市政公用設施，確保路政設施完好。此外，今年10月我局率先全市城管系統(tǒng)開通了“**市政局公眾號”，11月又創(chuàng)造性地建立了首家“社區(qū)市政便民服務站”，全面推行了網格化管理、組團式服務，解決市民群眾的市政工作問題更加迅速快捷。
?。ㄈ娀畔⒎答?，高效處置到位
一是建立政務值班、信息報告工作制度。加強了政務值班應急值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報告工作機制，堅持實行了由領導班子成員帶班，雙人雙崗值班制度，進一步完善了24小時領導帶班的值班、值宿工作機制，節(jié)假日期間制定了值班工作人員責任表，把工作任務落實到了具體人員。通過把政務值班和應急值守作為應對處置突發(fā)事件的首要環(huán)節(jié)，進一步建立常態(tài)值班和應急值守相結合的快速響應機制，確保了政務值班和應急值守系統(tǒng)反應迅速、政令暢通、運轉高效。
二是迅速反應，及時處置險情。我局24小時接聽市民服務熱線，每次接到險情報告，我局均能在第一時間趕赴現場，組織圍擋，查看原因，并及時與相關單位對接，做好險情處置，及時消除安全隱患。今年我局共完成11234市民投訴類案卷1356條，按期回復率100%，在市民熱線辦對來電市民的回訪中，我局工單滿意率達到了100%，連續(xù)多月受到區(qū)平臺表揚。
?。ㄋ模┘訌娧雌谥凳?，完善預測預警
今年上半年雨水多且暴雨天氣密集，我局根據我區(qū)城市排水設施具體現狀，采取得力措施，確保了汛期城區(qū)無大面積積水現象。一是未雨綢繆，在汛期前對轄區(qū)內排水管道進行了逐片清淤，對轄區(qū)內井座、井蓋進行了逐一排查，安裝防墜網5000余個。二是加強監(jiān)測，采取時刻關注氣象預報，加強雨情、水情電話預警通知的方式，堅持早準備、早安排、早排查、早落實。同時各片區(qū)加強了巡查力度，加大對積水隱患點的監(jiān)測密度，發(fā)現險情及時處置。三是完善物資儲備，今年我局新采購了一臺抽水泵車，4月份協調廠家對其操作使用進行了培訓，并于5月22號在芙蓉南路環(huán)保路口進行了防汛演練，為防汛工作的順利開展打下了良好的基礎。四是響應迅速，處置高效。片區(qū)巡查發(fā)現積水堵點后，排水隊立即組織人員開展處置工作。通過打開井蓋、清除雨水口垃圾、抽水、高壓沖水車疏通等方式及時進行處置。通過結合區(qū)內降雨情況，及時啟動防汛應急預案，對于易發(fā)內漬地段明確了帶隊領導職責和專人值守，我局2020年全力做好了各項防汛工作，確保了城區(qū)安全度汛。
二、存在的問題
通過努力，2020年我局應急管理工作取得了一定成績，基本實現了應急有預案，救援有隊伍，聯動有機制，善后有措施，應急管理工作水平得到了整體提高?；仡櫼荒暌詠淼墓ぷ鳎覀冞€存在一些差距和不足。主要有：應急知識宣教培訓工作還有待于進一步加強，應急管理知識的社會普及率還不夠高；基層應急工作基礎依然還狠薄弱；對重大危險源的應急管理工作還處于起步階段；應對突發(fā)事件的科學決策機制還有待進一步加強。
三、2020年工作思路
一是進一步加強應急管理體系建設，按照 “黨政同責”、“一崗雙責”的要求，全面落實應急管理工作職責，完善組織體系和工作機構。
二是強化制度建設，繼續(xù)將應急管理工作納入年度綜合目標管理考核，實行“一票否決”。
三是深化應急管理“進社區(qū)”工作和規(guī)范化建設，充分發(fā)揮基層組織和單位應對突發(fā)市政險情的作用，立足于自我防范，更好發(fā)揮管理預防、處置搶險的作用。
四是加強安全監(jiān)管，突出重點，認真開展安全隱患的排查治理，切實消除各類安全隱患，杜絕各類安全事故發(fā)生。
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