【導(dǎo)讀】以為重大決策指明方向,可以發(fā)現(xiàn)更多的問題,來預(yù)防批量生產(chǎn)時容易發(fā)生的問題。3、避免不必要的等待和查找,工作效率得以提升;
【總結(jié)】沖壓模具簡介目錄?加工範(fàn)疇?沖模構(gòu)成?沖模分類?標(biāo)準(zhǔn)TYPE?模具材料?模具加工?模具組立加工範(fàn)疇沖孔落料切斷壓印彎曲拉伸脹型切邊分離工序
2025-02-15 22:55
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善東方智業(yè)管理顧問有限公司劉毅2023年2月21日××(集團)公司系列培訓(xùn)目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理目錄一、引言二、現(xiàn)
2025-02-20 13:08
【總結(jié)】1宣傳漫畫不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進的腳步!堅持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做
2025-02-21 12:18
【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章日本競爭力成功之鑰現(xiàn)場改善UMAX-QC一﹒自我超越﹝PersonalMastery﹞二﹒心智模式
2025-02-11 18:14
【總結(jié)】基礎(chǔ)IE概論一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述二.現(xiàn)場IE三原則三.現(xiàn)場IE改善四.IE活動的導(dǎo)入與推進五.基礎(chǔ)IE改善手法(IE)?工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述20年代后期﹕起源于美國80年代初期﹕引進我國大陸“工業(yè)工程,是對人員、物料、設(shè)備、能源和信
2025-01-09 22:41
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、目的:為了更好地提高生產(chǎn)部各科科長的責(zé)任心,使公司各項制度能順利推行和落實,并監(jiān)督好各項工作,從而改善品質(zhì)提高產(chǎn)量,對取得優(yōu)良成績的科長進行獎勵,并對做得成績差的作出一定處罰。二、范圍:生產(chǎn)部各科之科長助理級及以上人員的績效獎金考核均屬之。三、根據(jù)不同
2025-05-11 16:46
【總結(jié)】17/18現(xiàn)場管理效率改善Q&A–TPM及5S設(shè)備管理?TPMQ77設(shè)備管理狀態(tài)的評價方法我在負責(zé)工廠的機械設(shè)備的維護保養(yǎng)。作為目標(biāo)管理的一環(huán),必須評價設(shè)備管理狀態(tài)。有些什麼樣的評價方法呢?請告之。A評價設(shè)備管理狀態(tài)的方法有許多的種類,既有直接指標(biāo),也有間接指標(biāo)。 再是,
2025-04-18 23:13
【總結(jié)】ConfidentialPage:1/57NWInGNB羅才金
2025-03-13 16:47
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容開展5S活動講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
2025-01-08 17:43
【總結(jié)】工廠營運問題之免費診斷服務(wù)總經(jīng)理你好:本公司系由臺灣技術(shù)及管理專家所成立之企管顧問公司,在臺灣已有30年及在大陸1年多之輔導(dǎo)實績。本公司之顧問專長在于利用技術(shù)與管理配合改善,讓設(shè)計及生產(chǎn)問題(質(zhì)量、機臺、物料、管理、損耗…等)徹底解決。生產(chǎn)改善之利器--現(xiàn)場技術(shù)組合改善『何謂技術(shù)組合』?生產(chǎn)現(xiàn)場所面臨之問題,有時單靠一套管理理論或某方面工藝技術(shù),是無法進行徹底改善的。以
2025-08-23 10:07
【總結(jié)】第一章節(jié)生產(chǎn)過程概述一.生產(chǎn)過程的概念及組成◎生產(chǎn)過程的概念定義指從原材料投入生產(chǎn)開始,直到成品檢驗合格入庫為止所經(jīng)歷的全部過程:過程包括的基本內(nèi)容1)工藝過程指直接改變勞動對象的性質(zhì)、形狀、大小,使之成為成品的過程;2)檢驗過程指對加工的毛坯、零件和成品的質(zhì)量進行檢驗的過程;3)運輸過程指勞動對象在工序之間和車間之間的搬運過程;4
2025-04-08 00:46
【總結(jié)】)善用現(xiàn)場IE手法推動生產(chǎn)效力提高德信誠培訓(xùn)教材???)第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動概論現(xiàn)場IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟原則流程經(jīng)濟原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析2.2產(chǎn)品工藝分析第三章節(jié)動作分析與動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則(動作研
2025-01-08 09:43
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善東方智業(yè)管理顧問有限公司劉毅2023年2月21日××(集團)公司系列培訓(xùn)目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言
2025-02-20 13:06
【總結(jié)】——工序能力及工序能力指數(shù)的計算——1.基本要點2.工序能力的定量表征1.基本要點(1)只有工序能力強的工藝才可能生產(chǎn)出質(zhì)量好、可靠性水平高的產(chǎn)品。1.基本要點(1)只有工序能力強的工藝才可能生產(chǎn)出質(zhì)量好、可靠性水平高的產(chǎn)品。(2)工序能力指數(shù)是一種表示工藝水平高低的方便方法,其實質(zhì)作用是
2025-02-11 08:47
【總結(jié)】現(xiàn)場IE2/104IE及其體系現(xiàn)場IE職責(zé)現(xiàn)場IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術(shù)1890科學(xué)管理
2025-01-06 23:04