【導(dǎo)讀】螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蕿蚃羅葿薅螞膇節(jié)蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莆螞螆肈腿蚈螅芁蒞薄螅羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄螂裊蒁薀袁羇芄蒆袀聿蒀莂衿膁節(jié)螁衿羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞裊羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀蒆羃袂莆莂肄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蕿蚃羅葿薅螞膇節(jié)蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莆螞螆肈腿蚈螅芁蒞薄螅羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄螂裊蒁

　　

【正文】 開始 登錄 結(jié)束 身份認(rèn)證 訂單信息 網(wǎng)站 管理員 處理訂單 派貨 送 貨 送貨信息 網(wǎng)站 管理員 用戶 結(jié)束 圖 品流程 后臺(tái) 管理 飾品商鋪管理系統(tǒng) 用戶 網(wǎng)站 管理員 圖 飾品商鋪管理系統(tǒng) 訂單 信息 需求 權(quán)限 倉庫 管理員 訂單匯總 貨物清單 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 12 成本意識(shí)在 企業(yè)成本管理中的作用 成本，即為了達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源。成本直接影響著收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必須千方百計(jì)的降低成本。特別是伴隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮小，精確的 計(jì)算 產(chǎn)品的 成本和加強(qiáng)成本控制尤為重要。 企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須首先獲得成本優(yōu)勢(shì)，繼而發(fā)揮和保持這種優(yōu)勢(shì)，這是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。而成本優(yōu)勢(shì)的獲得不限于成本本身，必須從管理的高度挖掘成本降低的潛力。只有企業(yè)的每位員工，都充分意識(shí)到成本控制的重要性，時(shí)刻秉著降低成本的思想，管理人員在日常的工作和生活中，注重節(jié)儉，節(jié)約一度電、一升水等，一線生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，減少操作上的失誤，雖然看起來都是小事，但這些細(xì)小的環(huán)節(jié)加在一起，就決定了一個(gè)公司的成敗。 豐田公司在辦公 用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻，譬如公司內(nèi)部的便簽要反復(fù)使用 4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆；廁所水箱里放塊磚頭用來節(jié)水。 結(jié)束 處理訂單 網(wǎng)站 管理員 倉庫 管理員 配貨 訂單信息 庫存不足 否 是 開始 登錄 結(jié)束 否 送貨 是 采購(gòu)清單 統(tǒng)計(jì)采購(gòu)清單 通過的采購(gòu)清單 供應(yīng)商 審核 管理層 倉庫 管 理員 修改訂單 通過 是 否 收貨 圖 管理員業(yè)務(wù)流程圖 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 13 伊利集團(tuán)的成本意識(shí)滲透在工作生活的每個(gè)細(xì)節(jié)中，對(duì)每個(gè)衛(wèi)生間定量配發(fā)衛(wèi)生紙；辦公室樓的用電用水進(jìn)行量化控制，辦公用紙重復(fù)使用，空調(diào)溫度設(shè)置上下限；食堂的自助餐不允許剩一點(diǎn)兒飯菜，否則將受到重罰。 因此，在成本管理地位日益凸顯的今天，要想從根本上提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì) 效益和社會(huì)效益，必須構(gòu)建企業(yè)的成本意識(shí)。鑒于我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的種種問題，成本意識(shí)的構(gòu)建更為重要。 小飾品店項(xiàng)目的成本估算 投入 4 萬元左右用于鋪面的裝修及相關(guān)設(shè)備的購(gòu)買； 3 萬元左右用于 4 個(gè)月（季付加一個(gè)月押金）的房租費(fèi)用； 4 萬元左右用于首次的進(jìn)貨鋪貨；另外， 1 萬元左右用于店員工資、宣傳推廣等雜費(fèi)；剩下 3 萬元用于流轉(zhuǎn)。 發(fā)展目標(biāo)：把小鋪面不斷做大，向連鎖專柜方向努力；或者增加服務(wù)內(nèi)容，擴(kuò)大產(chǎn)品的類別。 小飾品店項(xiàng)目的成本預(yù)算 大部分小飾品加盟店為了適 應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，滿足廣大投資者需要，經(jīng)公司研究決定，將加盟政策調(diào)整如下： 城市級(jí)別 加盟費(fèi) 保證金 管理費(fèi) 合同期限 一類 13800 9800 300 2 年 二類 11800 8000 260 2 年 三類 9800 6000 200 2 年 圖 加盟政策 注解：一類城市是指沿海發(fā)達(dá)區(qū)域各地 (廣東，浙江，江蘇 )，省會(huì)城市，直轄市 (重慶只限市區(qū) )等 。二類城市是指一類城市以外的地級(jí)市市區(qū) 。三類城市是指一二類以外的縣級(jí)市，縣城和城鎮(zhèn)。 開個(gè)飾品店要多少錢？ 新代理區(qū)域進(jìn)貨返 利按照 5%的政策執(zhí)行，損耗補(bǔ)償 1%另外計(jì)算給加盟商或代 商，具體細(xì)節(jié)按照加盟合同規(guī)定執(zhí)行。 自己開個(gè)飾品店要多少錢呢？一般開一個(gè)飾品店的投資成本：五六萬元即可入市 。 飾品都是小玩意，單價(jià)便宜，屬于薄利多銷型商品。所以投資飾品店不需要太大的成本。據(jù)了解，按一間 20 平方米左右的店面計(jì)算，包括鋪?zhàn)狻⒀b修和進(jìn)貨，估計(jì)五六萬元即可入市。 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 14 逛街、愛美似乎是所有女人的共性，已經(jīng)成為天下女人的 “ 專利 ” 。 “抓住女人的心，就抓住了市場(chǎng)”。 這是時(shí)下一些 有識(shí)之士 ” 的共識(shí)，看看大街上什么美容院、服裝店，琳瑯滿目，大部分都是為女人準(zhǔn)備 的。因此開一家飾品店的賺錢幾率會(huì)很大。 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 15 第 4 章 小飾品店項(xiàng)目的成本控制對(duì)策研究 影響小飾品店項(xiàng)目成本因素分析 飾品雖小，卻在女性生活中起著 “ 大 ” 作用。已經(jīng)成為眾多愛美女性的 “ 必須品 ” ，甚至 “ 化妝品、營(yíng)養(yǎng)品、飾品 ” 一個(gè)都不能少。以至于有人開玩笑說 “ 女人戴飾品不一定美，但女人不戴飾品一定不美 ” 。話雖夸張，卻也從側(cè)面反映了飾品這個(gè)美麗產(chǎn)業(yè)的巨大潛力。 就女性飾品人均占有率來看，日本 %、新加坡 48%、香港 54%、韓國(guó) 68%、馬來西亞為 47%,泰國(guó)為 68%，而我國(guó)不足 5%， 據(jù)專家預(yù)計(jì)，我國(guó)女性用品消費(fèi)率正按每年 19%的增長(zhǎng)率遞增，到 2021 年我國(guó)女性飾品加盟連鎖的市場(chǎng)占有率將從現(xiàn)在 5％ 增加到 64%以上，估計(jì)市場(chǎng)容量將達(dá)到 1800 億 。 對(duì)女人來說，美永無止境，時(shí)尚也永無固定標(biāo)準(zhǔn)。這就決定，飾品行業(yè)是個(gè)時(shí)尚感很強(qiáng)，時(shí)刻在更新的行業(yè)，講求的是 “ 快魚吃慢魚 ” 的速度戰(zhàn)。以材質(zhì)例如海盜船就以其富于 “ 海盜風(fēng)格 ” 的店面形象和個(gè)性產(chǎn)品，吸引了眾多消費(fèi)者。這種內(nèi)有特色再加上各個(gè)時(shí)期的流行元素，自然就引領(lǐng)了時(shí)尚。為例， 07年春季的時(shí)候流行 “ 絲綢織帶 ” 材料的飾品，夏季流行 “ 爆發(fā)珠材 料 ” ，而現(xiàn)在卻開始流行 “ 木質(zhì)材料 ” 。雖然時(shí)尚誰也無法全盤掌據(jù)，但打造出有特色的產(chǎn)品個(gè)性卻是每個(gè)飾品企業(yè)應(yīng)該做的。 當(dāng)然產(chǎn)品的特色個(gè)性，并不是企業(yè)坐在家里，拍拍腦袋隨便想想，就出來了。它是需要依靠全方位的品牌建設(shè)來完成的。但一個(gè)很重要的前提是，需要企業(yè)有著極其敏銳的市場(chǎng)觸覺，對(duì)消費(fèi)者有著深度的分析和了解，對(duì)流行元素有著準(zhǔn)確的把握。需要企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)到市場(chǎng)有著快速的反應(yīng)機(jī)制。筆者曾見過某飾品企業(yè)，從研發(fā)到成品，竟然需要 40天，這邊剛上架，那邊已經(jīng)不流行，只好壓庫存了 一般影響小飾品店項(xiàng)目成本因素如以下： 員超編（人浮于事）； ； ； ； （素質(zhì)不夠、不勝任工作）； 6. 勞動(dòng)紀(jì)律松弛； ； ； ； 10. 人員培訓(xùn)效果差。 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 16 ； ； 、滯納金； ； ； ； 4． 2 小飾品店項(xiàng)目的成本控制對(duì)策 確定成本控制目標(biāo) ,要將成本控制放到與 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 越復(fù)雜 ,成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也就越復(fù)雜。這些關(guān)系概括起來主要有三類 :一是成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生 ,降低消耗始終是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們?cè)趯?shí)現(xiàn)特定目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動(dòng)量的影響 ,降低成本的基本標(biāo)志是降低單位成本。二是成本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約因素。就具體業(yè)務(wù)而言 ,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度 ,業(yè)務(wù)處理過程就變得相對(duì)容易和輕松。三是成本的代償性特征決定了人們對(duì)成本有 不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在成本變動(dòng)不影響其他指標(biāo)的前提下 ,人們總是追求低成本 ,以成本絕對(duì)額的高低為標(biāo)準(zhǔn)來判斷成本控制措施。然而成本的變動(dòng)必然會(huì)影響到其他指標(biāo)的變動(dòng)。成本構(gòu)成要素之間的相互代替 ,往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生此消彼長(zhǎng)的變化 ,收益則隨成本、收入的變化而變動(dòng)。成本與各因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系 ,使得判斷成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同。 產(chǎn)品成本形成的全過程，包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝的確定以及生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，另外，還要考慮產(chǎn)品使用中的壽命 周期成本。成本控制就是以產(chǎn)品成本形成的全過程為對(duì)象，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的不同性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。 為了真正達(dá)到成本控制的目的 ,充分發(fā)揮每個(gè)部門和廣大職工 控制成本 、降低成本的積極性 ,這就 必須對(duì)全體職工進(jìn)行 政治思想 教育 ,實(shí)行 獎(jiǎng)懲制度 ,按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和成本管理要求 ,確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位 ,以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系 ,開展班組經(jīng)濟(jì)核算 ,建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。對(duì)