績效合同大全-資料下載頁
2024-12-15 06:55本頁面
【導(dǎo)讀】大量管理資料下載。年度部門主任績效合同（樣本）。合同有效期：200年1月1日至12月31日。簽訂日期：200年月日。指標(biāo)類別關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值完成值。集團(tuán)公司投資資本回報(bào)率10%％。集團(tuán)公司凈利潤10%億元。服務(wù)類綜合服務(wù)滿意度15%％。年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率15%分?jǐn)?shù)—。重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理指標(biāo)110%. 履行工作職責(zé)情況10%分?jǐn)?shù)—。板塊平均固定資產(chǎn)回報(bào)率10%％。板塊稅前利潤25%億元。產(chǎn)品總量（油氣儲(chǔ)量、商品量、原油加工量、油氣管輸量、總銷量）10%萬噸、億方。成本，管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用）5%美元/桶、元/噸。員工傷亡事故千人死亡率15%‰。較大以上環(huán)境污染責(zé)任事故起數(shù)5%起0. 計(jì)劃投資控制5%％計(jì)劃投資×95％≤實(shí)際完成≤計(jì)劃投資。對安全環(huán)保責(zé)任事故責(zé)任人的責(zé)任追究規(guī)定：。反腐倡廉和隊(duì)伍穩(wěn)定5%分?jǐn)?shù)。班子不發(fā)生重大違紀(jì)違規(guī)問題；及時(shí)消除各種不安定因素，杜絕。應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款降低10%％按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。杜絕規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪
【正文】 度系數(shù)的動(dòng)態(tài)管理 （一） 年度經(jīng)營管理難度系數(shù)，每年 測算 一次 。 （二） 任期經(jīng)營管理難度系數(shù)，取任期內(nèi)年度經(jīng)營管理難度系數(shù)的平均值。 （三） 經(jīng)營管理難度系數(shù)的測算因素，可根據(jù)考核期重點(diǎn)工作任務(wù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 大量管理資料下載 附件 4 績效考核面談?dòng)涗洷? 受約人姓名： 職務(wù)： 發(fā)約人姓名： 職 務(wù)： 綜合績效分值： 分；考核結(jié)果： 面談時(shí)間： 年 月 日 討論要點(diǎn)： 發(fā)約人 給予的建議： 發(fā)約人 （簽名）： 受 約人 （簽名）： 大量管理資料下載 附件 5 績效改進(jìn)計(jì)劃表 受約人姓名： 職務(wù)： 發(fā)約人姓名： 職務(wù)： 計(jì)劃制訂時(shí)間： 年 月 日 不良績效描述 （請盡量用數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本 /費(fèi)用等具體數(shù)值和 關(guān)鍵 事件描述） ： 原因分析 ： 改進(jìn)計(jì)劃和措施： 實(shí)施情況及效果評價(jià)： □ 尚待改進(jìn)，與計(jì)劃目標(biāo)還有差距 □ 符合要求，完成了改進(jìn)計(jì)劃 □ 出色地完成了改進(jìn)計(jì)劃 發(fā)約人（簽名）： 受約人（簽名）： 大量管理資料下載 附件 6 績效考核結(jié)果申訴表 接收日期： 年 月 日 所在部門、 單位 聯(lián)系電話 申訴人 (受約人 ) 姓名及職務(wù) 姓名： 職務(wù)： 發(fā)約人 姓名及職務(wù) 姓名： 職務(wù)： 申訴事項(xiàng)和理由： 簽名： 年 月 日 調(diào)查核實(shí)情況及處理意見： 簽名： 年 月 日 審批意見： 簽名： 年 月 日 申訴處理結(jié)果反饋記錄： 按照有關(guān)規(guī)定，以上意見作為最終處理結(jié)果已反饋給申訴人。 反饋人 (簽名 )： 申訴人 (簽名 )： 年 月 日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1