【導(dǎo)讀】錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。,根據(jù)調(diào)查方法的不同,有若干分類(lèi)。海爾2021年1180億元的銷(xiāo)售額,國(guó)際貢獻(xiàn)不超過(guò)40億美元,占的比例不。到20%;TCL則剛在國(guó)際化上栽了個(gè)大跟頭。的決定因素,對(duì)品質(zhì)、技術(shù)要求非常高,沒(méi)有攻克技術(shù)的壁壘是海爾與TCL的最大問(wèn)題。這兩家公司的共性大于個(gè)性,也是中國(guó)家電制造企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。張瑞敏和李東生,總體。TCL進(jìn)入修船期,沒(méi)錯(cuò),前幾年的挫折太大了,現(xiàn)在在恢復(fù)、康復(fù)。太準(zhǔn)確,應(yīng)該說(shuō)海爾在調(diào)整期。不做代工,TCL還是給人代工的,電視的出口,大多是代工。海爾的品牌建設(shè)上超越了TCL,要結(jié)束了,而TCL在墨西哥、泰國(guó)和波蘭的這三個(gè)工廠,產(chǎn)量達(dá)到了800萬(wàn)臺(tái)。再者,技術(shù)上的突破很難,海爾的處境與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)相比要好。80%是在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)的專(zhuān)利。在國(guó)際市場(chǎng)上,海爾還不是領(lǐng)。你問(wèn)海爾和TCL會(huì)否成為下一個(gè)30年中國(guó)制造的代表?,F(xiàn)在勞動(dòng)力成本上升等因素,中國(guó)也在轉(zhuǎn)。從企業(yè)核心能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度簡(jiǎn)單分析海爾和TCL的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。