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正文內(nèi)容

20xx年度營銷目標計劃-資料下載頁

2024-11-19 23:45本頁面
  

【正文】 ,研制有市場需求且適銷對路的產(chǎn)品并不斷改進產(chǎn)品的品質(zhì),最大限度地滿足用戶的需求。
  (2)強化技術(shù)攻關(guān),確保產(chǎn)品品質(zhì)
  為及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)量問題,確保營銷中的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良,****公司在20xx年設(shè)立了技術(shù)部,其主要職責(zé)是針對公司產(chǎn)品在營銷中的相關(guān)反饋信息,有計劃地進行技術(shù)改造,更新?lián)Q代和工藝難題的攻關(guān)。另一任務(wù)是進行部分新產(chǎn)品的后期開發(fā)工作。
  
  (1) 建立以用戶滿意為標準的質(zhì)量保證體系。一是嚴把采購質(zhì)量關(guān)。二是技術(shù)部加強質(zhì)量控
  制和管理。、信息反饋工作,保證客戶的利益。
  (2)售前服務(wù)以及工程質(zhì)量上為市場營銷提供保證。隨著市場競爭日趨激烈,要求****公司
  具備較強的應(yīng)變能力和工作效率。對此,公司將一方面加強銷售計劃、研發(fā)計劃和施工計劃的協(xié)調(diào)管理,通過每月召開一次由采購、技術(shù)部、工程部、市場部、財務(wù)部等部門參加的協(xié)調(diào)會,保證各項計劃、措施的準確實施。另一方面,制定技術(shù)部、工程部、采購、財務(wù)部等部門參與協(xié)調(diào)解決的工作程序和時間要求,針對設(shè)備采購、產(chǎn)品初裝、工程施工等各個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的責(zé)任制,對延誤銷售的行為,不論是什么部門什么人,都要從重從快處理。
  (3)實行下道工序是用戶制度。在業(yè)務(wù)流程中實行下道工序是用戶的制度,上道工序必須在質(zhì)量、數(shù)量、時間等方面滿足下道工序需要,從而最終滿足市場用戶的需求。
  、快捷準確的信息網(wǎng)絡(luò)
  1)是客服人員及網(wǎng)絡(luò)管理員負責(zé)對公司的信息網(wǎng)絡(luò)進行規(guī)劃、設(shè)計、指導(dǎo)和技術(shù)支持。
  2)是市場部及技術(shù)部及時搜集相關(guān)行業(yè)信息及產(chǎn)品信息。
  四、其他措施
  1)在公司網(wǎng)站及相關(guān)行業(yè)站點擴大公司宣傳,同時在媒體上適當刊載廣告,提升公司形象。
  2)積極參加行業(yè)展會、舉行各種形式的產(chǎn)品宣傳,結(jié)合市場形勢做各種形式的產(chǎn)品推介會。根據(jù)各個地區(qū)市場的不同情況進行產(chǎn)品的宣傳、推廣工作。為銷售人員提供強有力的市場策劃、宣傳幫助。
  3)適時安排系列培訓(xùn),如:產(chǎn)品系列講座、銷售技巧、工作流程培訓(xùn)
  4)造就高素質(zhì)的營銷隊伍
  ****公司堅持“高標準、嚴要求”選人、育人、用人,造就一支高素質(zhì)的營銷隊伍,任何一位員工都必須經(jīng)過嚴格的選拔方能成為營銷人員。為建立對營銷人員的激勵約束機制,公司對選擇上崗的營銷人員將采取 “不升即降”的動態(tài)管理。
  一是作為試用期營銷人員見習(xí)期內(nèi)表現(xiàn)不佳者與不適應(yīng)者則離開營銷崗位。
  二是作為正式營銷人員,獨立承擔片區(qū)營銷工作。如果工作出色業(yè)績突出,則可升為分管大片區(qū)營銷工作的辦事處經(jīng)理,并可作為試用期營銷人員的指導(dǎo)老師。
  三是在辦事處經(jīng)理崗位表現(xiàn)優(yōu)異者,可升為分管一個省營銷工作的分公司經(jīng)理。
  上述每一個階段都要經(jīng)過嚴格的考核,合格后才能晉升或保留原級,不合格或末位者,進入****公司的總部待崗培訓(xùn),培訓(xùn)期間只能享受待崗工資。
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