20xx班組月工作總結(jié)范文3篇-資料下載頁
2024-11-19 23:44本頁面
【正文】 前推進(jìn)才是正確合理的工作思路。四個(gè)班組在交接班都存在掐著時(shí)間生產(chǎn)就為多半鑄次或一個(gè)鑄次的產(chǎn)量。而出次品最多的恰恰就在這里。只有改變這種思想才能適應(yīng)車間的生產(chǎn)要求。
工作思路：要求主次分明，在實(shí)際的生產(chǎn)中各班有相同之處也有不同之處，作為班長要有不怕暴露缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長處或者優(yōu)點(diǎn)，把別的班組優(yōu)點(diǎn)學(xué)成自己的，自己班組真實(shí)存在的問題改掉它。比如生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，有的班組就準(zhǔn)備快有的就慢，作為班長這一塊要認(rèn)真的去總結(jié)和分析論證，還要認(rèn)清生產(chǎn)前的準(zhǔn)備的重要性，經(jīng)過幾個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)際證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因?yàn)樯a(chǎn)前的工作不到位不認(rèn)真而造成的。我認(rèn)為生產(chǎn)前的準(zhǔn)備就是我班生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)，只要生產(chǎn)我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，確保能很好的完成準(zhǔn)備工作才去安排其他工作，其它的工作都要為生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作讓步。
二、學(xué)會(huì)總結(jié)和分析
經(jīng)過上月的實(shí)際生產(chǎn)以及拉鑄失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)本班存在的實(shí)際問題如下：
生產(chǎn)穩(wěn)定后控制過程中監(jiān)盤人員有精力不集中，大意的現(xiàn)象，有激光液位跳動(dòng)的不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
作為班長我個(gè)人對(duì)鑄造機(jī)這一塊技術(shù)不夠熟練，在發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)跳動(dòng)不大的情況下不能及時(shí)果斷的處理，立即采取手動(dòng)控制，心存僥幸再等等看的心理。
在正常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)改為手動(dòng)控制的即時(shí)再穩(wěn)定也不再改為自動(dòng)控制，以防發(fā)生緊急停止鑄造。
生產(chǎn)前的準(zhǔn)備要充分，切實(shí)認(rèn)清和做到這是本班工作的重中之重。
培養(yǎng)本班鑄造人員的實(shí)際操作能力，根據(jù)車間要求五人鑄造的宗旨，重點(diǎn)培養(yǎng)出責(zé)任心強(qiáng)的鑄機(jī)主操和爐主操和技術(shù)能手。在以后的生產(chǎn)和溫度及工藝控制做到最精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化控制。
一切工作的前提保證安全，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全預(yù)防和避免。確保安全生產(chǎn)。
成績代表過去，在新的六月份的生產(chǎn)中運(yùn)三班已正確認(rèn)識(shí)安全、質(zhì)量、產(chǎn)量三者的關(guān)系，確保在六月份的生產(chǎn)中拿出更好的成績向車間匯報(bào)
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