【正文】 不合規(guī) 的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)的提供服務。 1遵紀守法、廉潔自律，樹立起財務工作者的良好形象。 通過對今年公司經(jīng)營狀況分析，本人從財務角度對公司新一年的經(jīng)營提出一點個人的建議： 加強營運管理，降低購進材料成本，爭取購進材料為零破損率。加強營運部員工工作責任心，降低倉儲成本。 加強生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格交貨期，減少生產(chǎn)中的破損破片，降低物料消耗，提高設備利用率。 加大銷售力度，拓寬市場渠道，制定合理售價。加強銷售人員的職業(yè)道德培訓及法律知識培訓。 本人雖然取得了一定的成績，但離公司“精細化、零缺陷”的要求還存在一定距離，還需不斷努力，不斷提高自已的業(yè)務工作能力，為公司的第三次騰飛供獻自已的一份力量。 2021公司財務工作總結(jié) 010年公司 財務工作以《會計法》為準則 ,以提高經(jīng)濟效益為目的 ,以成本管理和資金管理為重點 ,強基礎(chǔ) ,抓管理 ,發(fā)揮了財務管理工作在企業(yè)管理中的重要作用 .現(xiàn)將 2021 公司財務工作做簡單總結(jié)匯報。 一 .公司主要財務指標完成情況 :（略） 二 .職能發(fā)展 :過去的一年 ,財務工作在職能管理上向前邁進了一大步。 ,財務部門除正規(guī)的日記帳、明細分類帳、總帳外，又建立了多種臺帳。如：材料臺帳，周轉(zhuǎn)材料臺帳，低值易耗品臺帳，辦公費臺帳等。 的需要。 后算帳 ,核算是基礎(chǔ) ,管理是目的。如果管理工作上不去，核算再細也沒用。所以要求財務人員人人提高管理意思，在思想上要重視財務管理。對每筆經(jīng)濟業(yè)務在考慮核算的同時，還要考慮到該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響。否則，出現(xiàn)問題將來很難彌補。 較遠和公司改革的具體情況，公司對分公司實行了獨立核算。項目部設專人負責財務工作。 為加強公司對外工地財務管理，保證核算的統(tǒng)一性，信息反饋的及時性，又采取了公司財務人員勤下工地的辦法。 范化 ,指定了具體的《財務工作要求》 。要求從會計基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面去抓，目的是為財務管理打好基礎(chǔ)。 規(guī)范化工作，從會計核算、會計報表到會計檔案的管理，每項工作都落實到了人頭上。從小處著手，全面開展，完善財務管理工作。 三 .核算工作 :核算工作是財務部門大量的基礎(chǔ)工作。資金的結(jié)算與安排、費用的審核與報銷、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務報表的編制、稅務的申報等各項工作都能緊張有序進行，并能按時完成。 四 .職能服務： 財務部門既是管理部門 ,又是服務部門 ,在加強管理的同時又要熱情服務 ,這是兩 種不同角色的轉(zhuǎn)換 ,也是我們的工作要求。 在對原始憑證審核時，嚴格按規(guī)定辦事，不該報銷的絕對不能報銷，不該進成本的也決不亂擠成本；對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法。五 .加強資金管理，強化費用監(jiān)督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡：為加強對資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運用，強化資金使用計劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險。 。 2.為進一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對未達帳項，債權(quán)、債務，流動資金周轉(zhuǎn)率等一些項目加大管理 力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。 ,以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對資金有統(tǒng)籌安排，嚴格按照資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對出差等公用費用，實行“先批后支，計劃先行”的報帳程序。全過程地監(jiān)督資金計劃執(zhí)行情況。通過以上制度的實施，更加有效的減少了資金占用，降低財務費用和工程成本。 六 .參與公司經(jīng)營管理 ,搞好財產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤點 :隨著企業(yè)管理職能的日益強化 ,財務管理自然參與到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)采購、現(xiàn)場二級倉庫、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、設 備等方面的管理，清查盤點，落實責任，以降低成本。 七 .定期經(jīng)濟活動分析 :合理高效的財務分析 ,是企業(yè)管理與領(lǐng)導決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍。在財務分析上，做到保本點與規(guī)模效益、量差與價差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導決策提供有力信息。 八 .做好資金籌集與資金調(diào)度工作 :2021年 ,公司工程全面鋪開了 ,資金需求量很大，尤其是魏縣趙寨梨花寨開發(fā)項目。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導和財務部門積極動腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金。彌補了資金的缺口。 在資金使用上，做到合理安排調(diào)度資金，保證了開發(fā)和施工的正常運轉(zhuǎn)，其他方面也沒受影響。 2xx 年財務工作計劃 .為全面搞好 2021 年財務工作，重點抓以下幾個方面： 一 .根據(jù)公司對 2021 年工作的部署安排 ,財務部門要進一步搞好資金管理和成本管理工作。 二 .參與公司的經(jīng)營管理，提供經(jīng)濟信息，預測經(jīng)濟前景，為領(lǐng)導及時提供準確、完整的財務數(shù)據(jù)；隨著公司資金的良性循環(huán)，經(jīng)營水平的提高，本著“嚴、緊、細”的原則，全面強化崗位責任制；開源節(jié)流，加強節(jié)約意思；圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)也進行 盤點；加大回收工程款力度，千方百計提高資金周轉(zhuǎn)速度。 三 .根據(jù)物質(zhì)采購要求 ,要“貨比三家”，本著質(zhì)量好、價格低的原則進行采購，進一步落實集體采購制度。 四 .注重對財務、材料等有關(guān)人員的培訓，以加強財務基礎(chǔ)工作。 企業(yè)越發(fā)展，財務管理的作用就越突出，對財務管理要求越高。為適應這一要求，就必須對有關(guān)人員進行培訓，提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平，為更好地參與企業(yè)經(jīng)營管理打下堅實基礎(chǔ)。 總之， 2021 年在公司領(lǐng)導的指導下，在各部門的配合和支持下，財務人員在繁忙的工作中表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè) ，工作取得了一定的成績。隨著公司改革和發(fā)展，財務工作將面臨更大的挑戰(zhàn)，壓力會更大。我堅信同志們一定會變壓力為動力，嚴格按照《會計法》的要求，進一步做好財務核算和財務管理工作，使之在企業(yè)管理中真正發(fā)揮核心作用。 公司財務主管工作總結(jié) xx 年年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。第一部分xx 年年的主要工作 xx 年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務人員緊緊圍繞財務工作思路，不斷夯實財務基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn) 、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。 一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。 在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題 10 余項；二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項 200 余項；三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中 提報的各項資料；四是針對審計組反饋的 32 個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關(guān)部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。 通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。 二、財務信息化建設取得新突破。 在核算體系改革方面，以“推進財務和資產(chǎn) 系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務 系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程， 30 人歷時一個月，完成了近 10 萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了 和 系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。 在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理 念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預計 2021 年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。 在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。篇五：財務管理工作總結(jié) 財務管理工作（月度）總結(jié)報告 時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間在上海特能公司工作近一個月了，在財務部各位同事的大力支持和積極配合下，為我盡快學習、了解和掌握財務部各個崗位奠定了良好的工作基礎(chǔ)。同時為主抓各項財務管理工作的落實，及做好對 dm 和物流（站點）的對賬、開票及結(jié)算工作打下基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上規(guī)范各項財務工作制度，并且快速有效的落實完成此次對上海特能的審計 所需工作。站在對財務管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量及財務整合管理是我的工作重點。與此同時財務的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，對財務部來說，工作重心在原有工作基礎(chǔ)上應從確認、核算、報表向預測、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變。要做好財務管理工作，首先要取得公司總裁的支持，就財務工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。以下我會在幾個方面闡述我前期的工作中所發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案和審計工作中的具體內(nèi)容、問題所在及時間進程。 一．工作中的問題及解決方案。第一．現(xiàn)有財務工作距財務管理的要求還有很大的差距上海特能的財務工作比較繁瑣但實際操作并不復雜，因涉及到 dm 的開票、月底結(jié)算和物流數(shù)據(jù)及站點的對賬、憑證、pos 機的結(jié)算。所以對財務管理職能的認識不夠，財務部的定位較低，財務管理職能的發(fā)揮受到很大的限制，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展。另 外，作為財務人員只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往只是按照理論上的指標去計算、去解釋。適當向總裁闡述好財務工作的重要性，是很應該的。財務管理在準確核算、對賬、財務成本與經(jīng)營成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風險方面是很重要的。但 同時財務部職能僅限于財務會計核算、對賬及資金調(diào)撥，資金管理、稅務籌劃、財務計劃與監(jiān)控、決策支持等職能相對弱化。所以這方面的管理工作還相差太遠。 第二．財務部門崗位人員配置方面 每個崗位財務核算專員、出納和會計對自己所經(jīng)手的業(yè)務非常認真，日復一日，年復一年的重復工作，對工作質(zhì)量和細節(jié)的要求是相當嚴謹?shù)?。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，總在對一些已形成習慣做法的問題上處理業(yè)務，改變起來還有一定困難。財務核算專員自身的潛在價值并沒有良好的發(fā)揮出來，應積極給他們更 大的發(fā)揮空間和潛能。財務部崗位沿用過去的設置，并未隨著公司的發(fā)展作相應的調(diào)整，只能滿足會計核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務籌劃、財務計劃與決策支持等職能缺少相應的機構(gòu)和崗位平臺支持。 第三．財務管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還 存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。會計核算工作缺少規(guī)范，業(yè)務流程和核算流程存在一定程度的不 規(guī)范。財務支出審批的責任不明確，沒有明文的具體授權(quán)管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進行規(guī)范； 第四．缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位 財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是相關(guān)的信息、業(yè)務等沒有主動與其他部門進行溝通、了解，另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動?，F(xiàn)在信息社會，沒有政府職能部門的經(jīng)常指導，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能 夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向；稅務部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準確處理稅務事宜；很多時候，財務部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協(xié)調(diào)的問題。這個問題相當普遍，但是深入分析這些矛盾，應該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。合情合理、有根有據(jù)地與各部門處理好業(yè)務，能夠從外圍上保障財務工作正常進行，特別是準確性和及時性上。當然，這個前提是有一套成型的財務和業(yè)務流程。 二．鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法， 計劃今后的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進及提高 （財務和業(yè)務）流程。 對于做好財務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的，它是做好財務基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、發(fā)貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關(guān)的業(yè)務流程。有了這些流程，遇到問