【導讀】查所獲信息將嚴格保密，敬請放心據(jù)實填寫。第一部分律師事務(wù)所基本情況調(diào)查。第二部分律師事務(wù)所管理模式調(diào)查。C．3（含）—5年(含)—3年。家（含）以上—4家。，以便更好地引進案源。11．律師事務(wù)所在境外辦理了正式注冊手續(xù)的分所數(shù)量：（）?！罢衅负匣锶恕睌?shù)量（注：“招聘合伙人”指由企業(yè)、個人等投資者出資設(shè)。但未取得律師執(zhí)業(yè)證的人員）：（）。助性工作的人員，他們沒有律師資格，不單獨從事律師業(yè)務(wù)）：（）

　　

【正文】 各項活動 、律師協(xié)會組織的各項活動 、律師協(xié)會組織的各項活動，如律師論壇、專業(yè)委員會活動、媒體的法律討論專欄、對外交流等 11律師事務(wù)所 2021 年參與立法活動的情況：（ ） 參與人數(shù)： 參與的法律法規(guī)數(shù)量： 11律師事務(wù)所 2021 年參政議政的情況（ ） ，從法律角度發(fā)表意見： 參與人數(shù)： 參與的活動數(shù)量： ： 1律師事務(wù)所如有參政議政情形，則其參與的活動內(nèi)容主要包括：（ ） 12律師事務(wù)所扶助社會弱勢群體情況（可以 2021 年為例）（ ） 與或組織過這類活動 、探望過殘疾人 ：接受資助的人數(shù)為 ：接受資助的人數(shù)為 ：接受資助的人數(shù)為 ：捐款數(shù)額 ： 12律師事務(wù)所服務(wù)社區(qū)、服務(wù)社會情況 ( ) ，主動為社區(qū)提供義務(wù)法律 服務(wù)，包括咨詢、講課等 ： 12律師事務(wù)所開展公益活動的主要資金來源：（ ） 20 12律師事務(wù)所是否擁有相關(guān)榮譽（ ） ，主要是行業(yè)榮譽 ，主要是社會榮譽 ，行業(yè)榮譽和社會榮譽都很多 ，但數(shù)量很少 ：（ ） 外部的榮譽對于提升事務(wù)所的知名度、認知度和凝聚力都是十分重要的 、稱號的評比標準不科學，難以真實體現(xiàn)事務(wù)所的水平，對事務(wù)所的業(yè)務(wù)發(fā)展沒有明顯作用 12如果律師事務(wù)所不重視各類榮譽， 該所的 主要理由（ ） 譽缺乏科學的評判標準，難以服眾，無法體現(xiàn)事務(wù)所真正的情況 ，關(guān)鍵是事務(wù)所的業(yè)績，客戶最看重的還是業(yè)績，大部分榮譽的含金量不夠，客戶也不大認同 ，或者說時機還未成熟 12該所認為評價律師事務(wù)所應(yīng)考慮的因素是（注：如為多選，請按重要程度排序）（ ） （制度化建設(shè)） 12該所認為評價律師事務(wù)所管理是否優(yōu)秀的標志應(yīng)當是（注 ：如為多選，請按重要程度排序）：（ ） ，人員多，創(chuàng)收高 ，專業(yè)市場占有率高 ，社會認同度高 ，擁有自身專業(yè)特色 ， 企業(yè)文化濃郁，人員歸屬感強 第三部分 律師事務(wù)所管理中存在的迫切問題 21 12律師事務(wù)所律師對律師事務(wù)所現(xiàn)狀的基本態(tài)度：（ ） ，有較強的歸屬感和榮譽感 ，心情比較愉快， 關(guān)系較融洽 1律師事務(wù)所認為律師產(chǎn)生歸屬感的最主要因素是（注：如為多選，請按優(yōu)先順序排序）：（ ） ，且與律師個人目標吻合 ，適合律師需要 ，工作愉快 ，享有很高聲譽 13律師事務(wù)所認為最容易導致律師不滿意的因素是（注：如為多選，請按優(yōu)先順序排序）：（ ） ，無法體現(xiàn)公平合理原則 ，尤其是遠期目標 ，互不合作 ，律師各自為政 ，知名度不夠 不夠 13律師 事務(wù)所對自身現(xiàn)狀的總體評價：（ ） ，處于上升期，但也處于爬坡期，面臨關(guān)鍵性的體制改革 ，沒有大的起伏 ，經(jīng)歷過一些曲折，目前在積極探討新的發(fā)展點 ，原始積累壓力較大 13律師事務(wù)所的近期發(fā)展趨勢評價：（ ） ，業(yè)務(wù)和管理相對比較完善，發(fā)展速度會放緩，但基礎(chǔ)已經(jīng) 相當牢固 ，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，迅猛增長，但管理方面顯得有些薄弱 ，以紀念館完成原始積累，業(yè)務(wù)發(fā)展比較快，有較好的管理基礎(chǔ)，但是內(nèi)部有一些歷史遺留的體制性矛盾急需解決，且解決的好壞將直接影響事務(wù)所能否健康穩(wěn)定地發(fā)展，要處理好改革和發(fā)展的關(guān)系 D. 正處在變革期，事務(wù)所曾經(jīng)相當輝煌，但是由于種種原因有所下滑，現(xiàn)在正在努力需要尋找原因和新增長點，革新內(nèi)部機制，近期以穩(wěn)定過渡為主 ，還在努力進行原始積累，發(fā)展速度比較快，但需要盡快探索和完善業(yè)務(wù)拓展渠道和內(nèi)部管 理體制 ，各方面 比較困難，發(fā)展速度一般 22 13律師事務(wù)所發(fā)展遇到的主要壓力（注：如為多選 ，請按優(yōu)先順序排序 ） ：（ ） ，成本開支大 ，同行間惡性殺價，中標率低 ，不相匹配 ，內(nèi)部協(xié)調(diào)相當困難 ，水平參差不齊，素質(zhì)不夠高，流動性大，能獨立辦理重大、疑難、新穎法律事務(wù)的年 輕律師數(shù)量不多 13律師事務(wù)所認為制約自身發(fā)展的最大因素（注：如為多選，請按優(yōu)先順序排列）：（ ） 目前 最大的 發(fā)展瓶頸或困難是（注：如為多選，請按優(yōu)先順序排序）：（ ） ，包括合伙人、律師、行政人員 的考核、分配方式、既要控制成本，又要體現(xiàn)各種貢獻的合理價值，還要能夠操作 ，由于歷史原因所里的制度已經(jīng)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需要改革，但是來自舊的人員和舊的觀念的阻力非常大 ，形成專業(yè)化優(yōu)勢，律師業(yè)分工越來越細，必須形成專業(yè)化特色，但是又要維持生存，形成難以解決的矛盾 ，各部門業(yè)務(wù)過于專業(yè)，交叉較少，自成一體，容易形成幫派，難以管理一旦牽頭人離開，對所里影響甚大 系，對分所的管理方式難以選擇，緊密式的需要投入大量的財力人力，成本很高，松散式的無法管理，難以形成規(guī)模效應(yīng) 13律師事務(wù)所認為目前最需要律師協(xié)會在律所管理方面做的事情是（注：如為多選，請按優(yōu)先順序排序）：（ ） ，形成調(diào)研報告，提供宏觀性信息 ，使各所有機會交流經(jīng)驗教訓 ，提供律所管理方面的指引性意見 13該所認為律師事務(wù)所管理的方向是（注：如為多選，請按優(yōu)先順序排序）：（ ） 、國際化、品牌化、以嚴格性管理為方向 “合伙人 +薪資律師”為基礎(chǔ)的類公司化管理模式 ，仍將以提成制為主 不同的管理模式 13該所希望成為什么樣的律 師事務(wù)所：（ ） ，努力形成具有較大收入規(guī)模、律師隊伍、廣泛業(yè)務(wù)范圍、嚴格管理制度的大型律師事務(wù)所，以帶薪律師和合伙人構(gòu)成主要人員結(jié)構(gòu) ，不求大規(guī)模，但要形成非常顯著的專業(yè)特色，成為某領(lǐng)域的專家型律 23 師事務(wù)所 ，以訴訟仲裁業(yè)務(wù)為主 ，努力開拓新興業(yè)務(wù)或高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域，客戶群體明確