【正文】 計(jì)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目必須開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、抽查、核對(duì)、問(wèn)詢(xún)等審計(jì)調(diào)查方式。審計(jì)人員必須把工作過(guò)程及結(jié)果以書(shū)面的形式記載下來(lái)，存入檔案，確保數(shù)據(jù)來(lái)源的可溯性，也促使審計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真測(cè)量，準(zhǔn)確記錄，客觀反映。
　　XX區(qū)臨時(shí)浴室工程。為了保證測(cè)算和結(jié)算數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性，審計(jì)人員對(duì)開(kāi)挖深度重新組織測(cè)定。審計(jì)根據(jù)測(cè)定的數(shù)據(jù)，審計(jì)處、相關(guān)職能部門(mén)與施工單位談判，采取恰當(dāng)?shù)恼勁胁呗?，指出其存在的?wèn)題。
　　五、加強(qiáng)審計(jì)內(nèi)部管理的科學(xué)性、規(guī)范性，切實(shí)提高審計(jì)工作水平
　　為了規(guī)范審計(jì)作為，推動(dòng)審計(jì)工作的法治化水平，提高審計(jì)工作的透明度，規(guī)范權(quán)利運(yùn)行，加強(qiáng)自我管理，今年我處研究制定了《零星基建、修繕項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施辦法》、《委托審計(jì)管理暫行辦法》、《聘請(qǐng)外部人員參與審計(jì)工作管理暫行辦法》等7個(gè)規(guī)范性文件。按照全面覆蓋的要求，繪制了《基建及修繕工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)流程圖》等5個(gè)業(yè)務(wù)流程圖。這些制度、流程圖提升了審計(jì)工作的法治化、規(guī)范化水平，確保審計(jì)質(zhì)量管理落到實(shí)處。
　　建立健全審計(jì)質(zhì)量控制和內(nèi)部牽制制度。堅(jiān)持和完善“三審復(fù)核制”和“三級(jí)復(fù)核制”，明確各崗位、各層級(jí)的職責(zé)。堅(jiān)持主審負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持審計(jì)工作底稿控制制度。
　　每一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目都必須嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序，采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表格，這些制度和流程的設(shè)計(jì)使得審計(jì)工作環(huán)環(huán)相扣，既保證審計(jì)質(zhì)量又促進(jìn)業(yè)務(wù)水平提高，更是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
　　六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
　　審計(jì)處以思想建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)定期的談心、業(yè)務(wù)分析等形式，把隊(duì)伍建設(shè)與具體業(yè)務(wù)處理融合，把審計(jì)干部自身素質(zhì)提高與部門(mén)工作水平提高相結(jié)合，加強(qiáng)干部自身能力建設(shè)，增強(qiáng)依法審計(jì)能力，不斷提高審計(jì)干部的工作能力。加強(qiáng)審計(jì)干部作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，始終做到客觀公正、實(shí)事求是，不斷提高審計(jì)質(zhì)量，擴(kuò)大審計(jì)成果。
　　對(duì)照年度計(jì)劃，草擬的制度尚在征求意見(jiàn)過(guò)程。審計(jì)注意到的事項(xiàng)尚有部分與相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步溝通和交流沒(méi)來(lái)得及完成。審計(jì)成果的利用尚需下大力氣。隨著學(xué)校建設(shè)現(xiàn)代大學(xué)的推進(jìn)，管理的進(jìn)一步深化、細(xì)化，全體審計(jì)人員緊密?chē)@學(xué)校發(fā)展大局和中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)履行審計(jì)職責(zé)，為學(xué)校又好又快的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　審計(jì)工作總結(jié)精選【五】
　　進(jìn)入xx集團(tuán)這個(gè)大家庭已滿(mǎn)三個(gè)月，回顧這段時(shí)間的。定的。審計(jì)工作計(jì)劃，積極地在集團(tuán)公司內(nèi)部開(kāi)展了財(cái)務(wù)審計(jì)。在已。經(jīng)融入到了這個(gè)充滿(mǎn)活力、朝氣的華生大家庭中。的大。力支持，再加上我們審計(jì)人員的努力工作，公司的內(nèi)審。從四。個(gè)方面匯報(bào)試用期的工作：。一、試用期的工作總結(jié)。在三個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了xx房地產(chǎn)公司2020。進(jìn)行溝通交流。為了能夠更好地完成的各項(xiàng)工
　　進(jìn)入xx集團(tuán)這個(gè)大家庭已滿(mǎn)三個(gè)月，回顧這段時(shí)間的工作：在董事長(zhǎng)及財(cái)務(wù)管理中心 總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在財(cái)務(wù)管理中心審計(jì)負(fù)責(zé)人的崗位上，嚴(yán)格按照制定的審計(jì)工作計(jì)劃，積極地在集團(tuán)公司內(nèi)部開(kāi)展了財(cái)務(wù)審計(jì)工作。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，現(xiàn)在已經(jīng)融入到了這個(gè)充滿(mǎn)活力、朝氣的華生大家庭中。我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有同事們的大力支持，再加上我們審計(jì)人員的努力工作，公司的內(nèi)審工作一定能更上一層樓。下面我從四個(gè)方面匯報(bào)試用期的工作：
　　一、試用期的工作總結(jié)
　　在三個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了xx房地產(chǎn)公司2020年度企業(yè)所得稅匯算清繳審核及 集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)賬與xx項(xiàng)目代收款項(xiàng)審核、xx公司財(cái)務(wù)收支及內(nèi)部控制審計(jì)、xx公司財(cái) 務(wù)收支及內(nèi)部控制審計(jì)、xx經(jīng)理的離任審計(jì)等審計(jì)工作任務(wù)并與所在公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通交流。
　　為了能夠更好地完成的各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，積極參加財(cái)務(wù)中 心舉行的內(nèi)部培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)制度和流程。
　　二、 工作中遇到的瓶頸
　　對(duì)公司規(guī)章制度、流程以及相關(guān)實(shí)際操作方法不夠熟悉。 由于時(shí)間原因，對(duì)于公司規(guī)章的制度、流程及相關(guān)實(shí)際操作方法雖然有所了解，但不熟悉，更談不上掌握，而一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)人員是應(yīng)該對(duì)公司規(guī)章制度、流程等都做到了然如胸的，這些是我在以后的工作中需要加強(qiáng)的地方。
　　現(xiàn)行規(guī)章制度些部分需要進(jìn)一步完善。 有些制度不夠完善，在實(shí)務(wù)工作中具體操作人員只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行處理。不同的人處理方法有可能是不相同的，會(huì)造成復(fù)核人員、審計(jì)人員工作的難度。也可能影響對(duì)同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理方法前后的一貫性。
　　三、下一步的工作計(jì)劃
　　下一步審計(jì)工作的總體目標(biāo)：以工作計(jì)劃為核心，積極主動(dòng)地開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)審計(jì) 工作。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第三道防線(xiàn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)診斷和咨詢(xún)顧問(wèn)的三大職能。
　　根據(jù)工作計(jì)劃，逐步完善公司的內(nèi)部審計(jì)工作指引、各種審計(jì)工作流程，努力實(shí)現(xiàn) 內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
　　四、建議
　　根據(jù)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的不足，提出以下建議供參考：
　　建立或完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度 通過(guò)制定各業(yè)務(wù)流程合理的工作程序及內(nèi)部控制程序，確保公司所有業(yè)務(wù)在確定的風(fēng)險(xiǎn)框架內(nèi)運(yùn)行。
　　建立健全全面預(yù)算管理體系 構(gòu)建符合公司實(shí)際情況的全面預(yù)算管理體系，組織編制年度全面預(yù)算，以年度預(yù)算目標(biāo) 對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要素進(jìn)行控制并對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警。
　　建立完善的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合分析體系 通過(guò)財(cái)務(wù)管理向各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供及時(shí)準(zhǔn)確的反映、客觀經(jīng)濟(jì)的分析，尋找企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的存 在問(wèn)題或者說(shuō)機(jī)會(huì)，全面提高各業(yè)務(wù)層次的效率和效益，或者說(shuō)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全系數(shù)，遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)。
　　建立完善的績(jī)效評(píng)估體系 把績(jī)效管理與公司的戰(zhàn)略和總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé) 任感，形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)提高員工的積極性，使員工提高業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)的提升，從而實(shí)現(xiàn)公司的總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。
　　規(guī)劃企業(yè)稅務(wù)管理 對(duì)企業(yè)的納稅進(jìn)行規(guī)劃，既要合理避稅又要兼顧稅局的監(jiān)管要求，爭(zhēng)取稅務(wù)部門(mén)的支持。
　　合理平衡稅負(fù)，減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展壯大提供合適的稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境。 總之，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的衛(wèi)士，工作任務(wù)是艱巨的，要做到以一貫的態(tài)度對(duì)待工作，凡事有章可循、有規(guī)可依，實(shí)事求是地提出問(wèn)題及處理問(wèn)題，切忌主觀、武斷。為公司 的發(fā)展作出自己最大限度的努力!