【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理制度，明確了生產(chǎn)現(xiàn)場安全保衛(wèi)責(zé)任人。制定和落實(shí)了供熱生產(chǎn)現(xiàn)場反恐(防人為破壞)應(yīng)對措施?，F(xiàn)場公布了反恐報(bào)警電話，并與當(dāng)?shù)毓膊块T建立了聯(lián)防機(jī)制。
　　公司各有車部門對車輛駕駛?cè)藛T能長期堅(jiān)持安全教育，崗位責(zé)任制能夠得到落實(shí)，并對所屬車輛進(jìn)行了徹底檢查，主要對動力系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時(shí)進(jìn)行了維護(hù)或修理，確保車況良好。檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)酒后駕車、超速行駛、疲勞駕駛、帶病行駛等現(xiàn)象，交通安全可靠。同時(shí)，針對廠內(nèi)機(jī)動車輛也逐輛進(jìn)行了檢查。
　　制定并執(zhí)行公司“兩措”計(jì)劃，根據(jù)公司“兩措”計(jì)劃，各部門能夠?qū)㈨?xiàng)目分解到各月的工作計(jì)劃中認(rèn)真完成。能夠每季度進(jìn)行總結(jié)，目前“兩措”完成率為100%。
　　能夠認(rèn)真執(zhí)行上級部門，有關(guān)在集團(tuán)公司安全監(jiān)督網(wǎng)站實(shí)時(shí)登錄，并上傳有關(guān)安全分析會議及安全活動的要求。但有各別分嘗值(班組)未按要求按時(shí)在網(wǎng)站上添加安全分析會紀(jì)要、安全工器具、班組安全活動等內(nèi)容。
　　安全工器具使用和試驗(yàn)部門，臺帳齊全，能夠按期進(jìn)行檢驗(yàn)，能夠按標(biāo)準(zhǔn)編號，使用規(guī)范、存放整齊，管理較為規(guī)范。
　　1“安全生產(chǎn)大檢查”工作開展情況
　　認(rèn)真落實(shí)開展“安全生產(chǎn)大檢查”工作活動。公司以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合春檢和本公司實(shí)際，明確了工作目標(biāo)，切實(shí)把工作做深、做細(xì)。通過開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，完善了安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為公司更好更快發(fā)展提供了安全保障。
　　1企業(yè)安全文化建設(shè)活動開展情況
　　根據(jù)集團(tuán)公司中國華電生【20xx】121號《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的通知)》。我公司于2010年3月10日結(jié)合春檢開展企業(yè)安全文化建設(shè)動員。成立了以公司總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。明確了職責(zé)，提出了要求，并制定下發(fā)了公司《安全文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》。
　　三、存在的問題
　　通過深入細(xì)致地檢查，共檢查發(fā)現(xiàn)各類問題139項(xiàng)，整改完成116項(xiàng)，對未整改的23項(xiàng)問題已制定整改計(jì)劃，落實(shí)了整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)間(見附表)。
　　四、下一階段安全工作重點(diǎn)
　　扎實(shí)開展創(chuàng)優(yōu)工作，不斷提升精細(xì)化管理
　　把扎實(shí)開展創(chuàng)優(yōu)工作，不斷提升精細(xì)化管理與安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作相結(jié)合，通過“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，找差距，邊對標(biāo)，邊整改”的活動，逐步消除安全工作中存在的問題和隱患，著力形成“查錯糾弊，持續(xù)改善，不斷超越”的對標(biāo)機(jī)制，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平，做到以“量”上的事前控制，保證“質(zhì)”上的全程安全。向最好學(xué)習(xí)，同最好相比，與最好同行，不斷提高安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保持公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。
　　認(rèn)真落實(shí)春檢整改工作
　　通過開展春檢工作和新疆公司組織的春檢專項(xiàng)檢查，針對查出的各項(xiàng)問題，及時(shí)制定春檢整改工作計(jì)劃，明確責(zé)任和要求。同時(shí)，加強(qiáng)整改檢查落實(shí)，安監(jiān)部定期對各分場春檢整改工作進(jìn)行檢查，糾正出現(xiàn)的問題，確保春檢整改合格率。
　　繼續(xù)扎實(shí)做好脫硫設(shè)施安評整改工作
　　根據(jù)專家組供熱安評結(jié)果，針對存在的問題，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時(shí)間以及驗(yàn)收人，以《華電新疆發(fā)電有限公司脫硫設(shè)施安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》作為工作指導(dǎo)依據(jù)，將整改工作貫穿在公司安全管理決策中，落實(shí)在各項(xiàng)工作中，體現(xiàn)在具體行動中，保質(zhì)保量對存在的問題和隱患進(jìn)行全部整改，不斷提高設(shè)備健康水平，提升員工的安全意識和安全技能，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)做到可控在控。
　　加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)
　　意識決定行動，思路決定出路。各部門、分場要高度重視安全培訓(xùn)活動，有步驟分層次地進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合公司實(shí)際，有針對性地開展各類技術(shù)、安全培訓(xùn)和仿真機(jī)培訓(xùn)，逐步提高各級人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，力爭做到五熟悉，即：熟悉崗位標(biāo)準(zhǔn)、熟悉安全職責(zé)、熟悉專業(yè)特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法，使公司安全基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)可靠，不斷提升駕馭安全生產(chǎn)局面的能力。
　　嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，深入開展無違章創(chuàng)建活動
　　嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控的關(guān)鍵。在工作中，加強(qiáng)檢查現(xiàn)場執(zhí)行“兩票三制”的過程管理，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，認(rèn)真落實(shí)安全各項(xiàng)措施，實(shí)施規(guī)范化管理。堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”，定期開展現(xiàn)場安全檢查，不斷強(qiáng)化良好作業(yè)習(xí)慣。深入開展“無違章”創(chuàng)建活動，對違章行為按照“四不放過”的原則嚴(yán)格處理。
　　繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案
　　加強(qiáng)隱患和危險(xiǎn)源的排查，把隱患排查工作做深、做細(xì)，不留盲區(qū)，不留死角，鞏固整治效果。形成“橫向到邊，縱向到底”的生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急救援體系，保持預(yù)案的有效性和適宜性。同時(shí)，抓好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，要把應(yīng)急預(yù)案納入日常安全培訓(xùn)活動，提高人員應(yīng)急處理和救援能力。
　　認(rèn)真做好迎峰度夏安全供電工作
　　根據(jù)公司要求，以各部門主任為組長，成立各部門迎峰度夏領(lǐng)導(dǎo)小組。制定詳細(xì)的迎峰度夏保障措施，并經(jīng)公司審批后執(zhí)行。其中主要從制度保障措施，技術(shù)保障措施著手，嚴(yán)格管理，
　　重在落實(shí)。同時(shí)，公司、各分場開展有針對性的事故應(yīng)急預(yù)案演練活動，通過對高溫、防汛等有關(guān)事故應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了公司員工，在事故緊急情況下的快速反應(yīng)和正確處理能力。為企業(yè)在迎峰度夏期間的安全供電提供堅(jiān)實(shí)的保障。
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