20xx春季安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)(已改無錯字)
2024-11-19 23 本頁面
【正文】 制定了《3機組C級檢修安全保證措施》、《3機組檢修公司級危險點安全防范措施》，并于2月16日召開3機組C級檢修危險點分析會進行討論分析，經(jīng)修改完善后發(fā)布執(zhí)行。同時為了保證機組檢修現(xiàn)場的安全文明施工，對現(xiàn)場安全管理的重點、要點進行規(guī)范化標準管理，公司于2月19日開始對各級生產(chǎn)管理人員進行為周一期的安全學習培訓，重點學習《火力發(fā)電機組檢修全過程安全管理規(guī)范》。在開工前對檢修公司的資質(zhì)進行了審核，簽定10份3機組C級檢修《安全管理協(xié)議》，對參加3機組C級檢修的299名檢修人員及34名特種人員進行了安規(guī)考試和安全交底。對生產(chǎn)班組的每一檢修項目的危險點分析及防范措施進行檢查指導，要求對分析不透徹、防范措施不全面的檢修項目決不開工。公司各分場安全員、檢修分場各班組根據(jù)本次檢修項目劃分，對鍋爐、汽機、電氣、熱控等各項目從防人身傷害方面、防設(shè)備損壞方面、防環(huán)境污染方面、防火災事故方面等進行了詳細的潛在風險分析，并針對每一個危險點進行相應的防范措施的分析，制定了危險點預控卡，使參與檢修的每一位員工從真正意義上了解并熟悉所從事的工作存在的安全風險及應采取的措施，做到工作前心中有轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)
(2)整個小修期間的安全管理工作，緊緊圍繞“嚴、細、實”出發(fā)，在做好安全組織機構(gòu)保障、安全工器具保障、人員保障、制度保障的前提下，實行每日現(xiàn)場安全巡檢制，對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，及時督促整改。根據(jù)檢修計劃，安全文明生產(chǎn)監(jiān)察組在現(xiàn)場進行安全管理。檢查組能夠盡職盡責，敢于管理，定期對施工的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全措施進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督，落實安全措施的到位情況，時刻監(jiān)督和督促加強安全文明施工工作，努力完成工作任務。
狠抓安全文明施工，每日重點對檢修現(xiàn)場安全設(shè)施、工器具、高空作業(yè)、檢修用電是否安全、起重作業(yè)、交叉作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、現(xiàn)場動火作業(yè)、現(xiàn)場文明施工進行檢查，對存在的問題和不足，可立即整改的要求立即進行整改，并對提出的整改意見形成通報以書面下發(fā)，要求施工隊伍進行舉一反三的整改。對發(fā)現(xiàn)問題不能立即進行整改的，形成七期《小修通報》并下發(fā)，由小修施工隊伍組織落實整改，安全管理檢查組每日進行檢查驗收。對小修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題按照有關(guān)規(guī)章制度進行考核，實現(xiàn)閉環(huán)管理。共發(fā)布執(zhí)行七期檢修現(xiàn)場違章考核通報，保證了3機組安全、文明、高效的進行檢修工作。
檢查安全性評價、秋檢整改情況
按照公司安評自查評、供熱查評、脫硫查評整改計劃，依據(jù)集團公司《火力發(fā)電企業(yè)安全性綜合評價標準》、《火力發(fā)電企業(yè)安全性綜合評價依據(jù)》和我公司《安全性評價整改管理辦法》，各部門分場逐月制定整改計劃，逐項進行整改、檢查、驗收。對安評整改工作,我公司高度重視，成立了以總經(jīng)理為組長的安全性評價整改領(lǐng)導小組，明確了安評整改組織機構(gòu)的職責，就安評整改工作提出具體要求：力爭做到思想認識上高度重視，制度保障上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，整改過程中嚴肅認真，監(jiān)督檢查上嚴格細致，整改效果上求實求優(yōu)，把各項整改工作落實到實處。我公司安評自查評整改共計147項問題，通過全公司員工的共同努力，已整改完成136項，%。集團公司供熱查評整改共計35項，通過全公司員工的共同努力，已整改完成22項，%。秋檢自查整改共計13項，截止12月30日，共完成秋檢整改
項目13項，整改完成率100%，2009年公司秋檢整改工作告以段落。新疆公司秋檢整改項目總計19項，截止12月30日，共完成秋檢整改項目19項，整改完成率100%，2009年新疆公司秋檢整改工作告以段落。
查規(guī)程制度的落實
通過對公司管理標準進行檢查，在2009年編制的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，2010年又修訂了《發(fā)(承)包和臨時用工安全管理標準》，所以在管理標準上比較全面完善，但在執(zhí)行過程中還存在著個別落實不到位的問題。
重點對工作票、危險點預控卡的落實情況進行了檢查，各分嘗班組能夠嚴格執(zhí)行《工作票、操作票管理標準》，并對典型危險點分析與預控卡進行了補充完善?，F(xiàn)場巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度執(zhí)行良好，但也有個別人員不能嚴格按照巡回檢查路線、檢查內(nèi)容進行巡檢等現(xiàn)象。通過檢查對發(fā)現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象已進行了考核，并提出了整改要求。
反違章工作開展情況
首先根據(jù)集團公司、新疆公司工作要求和部署，公司成立了以公司總經(jīng)理為組長，各部室、分場負責人為成員的領(lǐng)導小組，明確了領(lǐng)導小組職責，制定了反違章工作目標措施，并按照職責分工和設(shè)備分管規(guī)定下設(shè)了安全管理小組、設(shè)備管理小組、培訓管理三個工作小組，全面推動公司“反違章”工作的開展。隨著無違章企業(yè)工作的開展，建立健全公司全員違章檔案，實施員工違章積分管理。通過媒體宣傳和勞動競賽等活動，創(chuàng)造軟環(huán)境。對無違章班組創(chuàng)建工作，班組實行每日班前、班后會即時通報，周(輪值)安全活動日總結(jié)評比。分場實行周檢查、每月評比、考核、公布，公司創(chuàng)各工作小組實行季度檢查、考核、評比。通過“無違章企業(yè)創(chuàng)建”的檢查，共發(fā)現(xiàn)查處各類違章231項，已整改完成231項。整改完成率100%。
1防火、安全保衛(wèi)、交通安全、兩措、安全監(jiān)督網(wǎng)站使用管理情況、安全工器具檢查情況
通過對全廠重點防火部位的消防設(shè)施、器材、安全通道等的檢查，值班員巡檢到位，消防設(shè)施、器材配備齊全，完好備用，消防通道暢通無阻，鍋爐燃油系統(tǒng)、汽輪機油系統(tǒng)、電纜間、蓄電池室均符合消防要求，未發(fā)現(xiàn)火災隱患。
公司制定了
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