20xx生產(chǎn)管理年終總結怎么寫-資料下載頁
2024-11-19 23:04本頁面
【正文】 理，結合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
年度目標：全年實現(xiàn)無事故生產(chǎn)，無重大生產(chǎn)設備故障。
指導思想：以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為指導思想，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面。
(二)有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取的效益。
制定《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。
通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。
通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標。
《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。
(三)質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證。
加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
強化質量自檢力度，自覺配合互檢。
(四)強化管理，四個進一步。
進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務。
進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。認真履行崗位職責，制定相應的崗位考核標準，優(yōu)勝劣汰。完善工資考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。2020年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。2020年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
2020年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的工作熱情，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!謝謝大家!
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1