高績效團(tuán)隊打造培訓(xùn)教材(精品ppt)-資料下載頁
2024-11-19 22:21本頁面
【正文】 九頁。,執(zhí)行的根本保障：檢查(jiǎnch225。) 結(jié)論：執(zhí)行力=檢查力,第四十八頁，共五十九頁。,獎 罰 分 明,獎要心花怒放，罰要膽戰(zhàn)心驚(dǎn zh224。n xīn jīng)。 方法：做需求調(diào)查問卷。 方法：懲罰自己主動承諾。 工具：目標(biāo)承諾書,第四十九頁，共五十九頁。,解除執(zhí)行障礙的三大(sān d224。)關(guān)鍵：,沒有條件 方法： 提條件的下降條件，不提條件的主動優(yōu)待。 理念：對上服從(fc243。ng)、對下效勞,第五十頁，共五十九頁。,沒 有 借 口,方法： 只講結(jié)果不講原因 不準(zhǔn)說“我以為〞 設(shè)立(sh232。l236。)沒有借口月,第五十一頁，共五十九頁。,措 施：,請問你本月是什么月？ 請問你剛剛在干什么？ 請問你的下一步(yī b249。)怎么辦？ 請問你是說說還是承諾？ 如果是承諾那意味著什么？ 如果承諾了萬一做不到怎么辦？,第五十二頁，共五十九頁。,有 效 授 權(quán),授權(quán)的方法： 選對人：用人所長、取長補(bǔ)短。 由簡至繁；授權(quán)是有一個過程的。 明確結(jié)果(jiē guǒ)；授權(quán)時要說明確授權(quán)要到達(dá)的目標(biāo)和結(jié)果(jiē guǒ)。 授權(quán)時要明確責(zé)、權(quán)、利； 授權(quán)不等于棄權(quán)；檢查、評估、幫助。,第五十三頁，共五十九頁。,領(lǐng)導(dǎo)人不能授權(quán)(sh242。uqu225。n)的事,重大人事不能授權(quán)(sh242。uqu225。n)； 重大決策不能授權(quán)； 危機(jī)時不能授權(quán)； 關(guān)鍵資源不能授權(quán)；,第五十四頁，共五十九頁。,領(lǐng)導(dǎo)者常犯的四項執(zhí)行(zh237。x237。ng)錯誤： 一、接收反授權(quán)： 方法：要么把事辦了，要么把你辦了。 二、插手已授權(quán)： 領(lǐng)導(dǎo)者插手的結(jié)果： 等你失敗 推卸責(zé)任 結(jié)論：責(zé)任*2=0,第五十五頁，共五十九頁。,三、不認(rèn)錯 結(jié)論：認(rèn)錯是換取認(rèn)可的前提 四、不反省(fǎn xǐng) 結(jié)論：沒有反省就沒有成長,第五十六頁，共五十九頁。,高績效團(tuán)隊打造的重要(zh242。ngy224。o)杠桿：,鼓勵(gǔl236。)杠桿,第五十七頁，共五十九頁。,Thank You!,第五十八頁，共五十九頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),高 績 效 團(tuán) 隊。學(xué)習(xí)型組織通過勞動培育人才，非學(xué)習(xí)型組織。人才輩出的最好方法：企業(yè)學(xué)?；?，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化。為什么管理手段越來越多，而員工流失率卻越來越高。戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)=戰(zhàn)略方向+階段目標(biāo)+行動方案。明確+量化+挑戰(zhàn)+時限+長短(ch225。ngduǎn)結(jié)合。量化：減到多少斤15斤。老數(shù)據(jù)+新方案=新目標(biāo)。結(jié)論：人盯人沒有力量，目標(biāo)盯人才有力量。三每三對照。任務(wù)型找借口、結(jié)果型找方法。請問你是說說還是承諾。方法：要么把事辦了，要么把你辦了,第五十九頁，共五十九
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