【總結】標準工時講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設計制造方法不當,以及管理上的各種漏洞,所花費的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時間相比其數(shù)值是相當大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟爭力。工作時間管理
2025-02-26 03:36
【總結】來自中國最大的資料庫下載企業(yè)文化的建設與管理一、為什么要進行企業(yè)文化建設與管理?1.問題的提出:中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么?1)為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進,導致變革成效不佳。
2025-01-18 23:36
【總結】15/15綜合辦公室管理制度批準:日期:審核:日期:編制:日期:序號修改單號修改頁碼修改人審核人批準人第_次修改生效日期
2025-04-08 11:37
【總結】一、行政人事管理工作1、負責公司內(nèi)部的人事管理工作,辦理公司員工的招聘、錄用、調動、辭退、離職等手續(xù)。2、負責公司的考勤管理,監(jiān)管公司勞動紀律,每月10日前按時公布、上報上月全員考勤,統(tǒng)計公布違章記分表。3、負責公司內(nèi)部人事檔案的收集,歸檔及公司文件的上報,歸檔工作。4、負責技術和普通書籍的管理工作,包括建檔、借閱、歸還等。5、處理日常行政對外事
2024-11-13 13:08
【總結】潛在失效模式及后果分析FMEAFailureModeandEffectsAnalysisDFMEA——產(chǎn)品FMEA(設計)PFMEA——過程FMEA(制造/裝配)什么是FMEA?FMEA是在產(chǎn)品過程設
2025-03-08 13:00
【總結】蚌埠醫(yī)學院簡介布局設施工作流程管理要求消毒滅菌分類介紹供應室是醫(yī)院內(nèi)各種無菌物品的供應單位,它擔負著醫(yī)療器材的清洗、包裝、消毒和供應工作。現(xiàn)代醫(yī)院供應品種繁多,涉及科室廣,使用周轉快,每項工作均關系到醫(yī)療、教學、科研的質量。如果消毒不徹底會引起全院性的感染,供應物品不完善可影響診斷與治療,因此做好供應室工作是十分重要的
2025-01-19 15:47
【總結】中國電信企業(yè)文化診斷項目階段性成果匯報1匯報內(nèi)容一、企業(yè)文化診斷項目概述二、企業(yè)文化診斷與評價三、對企業(yè)文化建設的建議四、需要領導決策的事項2一、企業(yè)文化診斷項目概述1、研究框架2、工作方法3、項目安排4、階段性成果31、研究框架—研究思路戰(zhàn)略戰(zhàn)略(遠景、目標(遠景、目標)現(xiàn)有的競爭力結構現(xiàn)有的競爭力
2025-01-21 00:04
【總結】企業(yè)文化建設的若干問題中國企業(yè)文化研究會秘書長助理咨詢部主任010-6498359113801017386中國企業(yè)文化實戰(zhàn)課程中國企業(yè)文化實戰(zhàn)課程如何理解文化?人類因文化而偉大?文化不可遺傳只能后天習得?在行為中體現(xiàn)并傳播?企業(yè)文化的基本概念中國企業(yè)文化實戰(zhàn)課程什么
2025-02-24 14:57
【總結】第一篇:綜合辦公室 綜合辦公室 綜合辦公室 一、部門設置:部門:綜合辦公室 崗位設置:主任1名,文員1名,人事專員1名,綜合信息員1名、黨政安全員1名,司機1名(目前可以兼職)綜合辦公室是協(xié)助...
2024-11-19 03:10
【總結】第4章供應商管理《采購與供應管理》供應商管理概述供應商信息的收集供應商的評價與選擇供應商的關系管理內(nèi)容供應商管理概述供應商管理的內(nèi)涵供應商(Vender,Supplier)是指可以為企業(yè)提供原材料、設備、工具及其他資源的企業(yè)。供應商管理(SupplierManageme
2025-01-21 02:17
【總結】網(wǎng)絡營銷與管理主講人:易志亮課前思考?某企業(yè)剛剛建立一個電子商務網(wǎng)站,請您撰寫企劃案,如何進行推廣他的網(wǎng)站。?某公司希望通過網(wǎng)絡廣告擴大公司的知名度,請您編寫一個方案如何策劃網(wǎng)絡廣告。?通過網(wǎng)絡查找一些網(wǎng)上調研問卷并分析其設計的優(yōu)缺點。主要內(nèi)容?營銷與網(wǎng)絡營銷?網(wǎng)絡虛擬市場的特征?企業(yè)
2025-02-25 18:14
【總結】·目標管理和計劃制定·目標管理計劃制定12目錄第一章目標管理目標管理的作用2目標分解的基本思路3什么是目標管理31目標分解的原則4目標設定的七個步驟35一、什么是目標管理MBO(Manag
2025-02-22 11:53
【總結】營銷渠道設計與管理工業(yè)分銷商Industrialdistributors制造商Manufacturer工業(yè)顧客制造商銷售代表Manufacturer’srepresentative制造商銷售分支機構Manufacturer’ssalesbranch一般工業(yè)品營銷渠道0級渠道1級渠道2級渠
2025-01-20 18:34
【總結】現(xiàn)場管理培訓講師﹕ExcellenceinManufacturing卓越制造CCC2/9/20231昆山JT電子有限公司一.管理的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計劃、組織、領導、控制領導的功能:激勵
2025-02-27 17:33
【總結】企業(yè)文化與企業(yè)管理引子:三個實例一、文化與企業(yè)文化二、企業(yè)文化與管理三、怎樣建設企業(yè)文化中共上海市委黨校王志平引子:三個實例(一)美國排線工的故事(二)黨委會被闖的故事(三)戴-克合并的故事(一)美國排線工的故事(二)黨委會被闖的故事關于··
2025-02-23 14:55