【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理
2025-02-26 03:36
【總結(jié)】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載企業(yè)文化的建設(shè)與管理一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?1.問題的提出:中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么?1)為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳。
2025-01-18 23:36
【總結(jié)】15/15綜合辦公室管理制度批準(zhǔn):日期:審核:日期:編制:日期:序號(hào)修改單號(hào)修改頁碼修改人審核人批準(zhǔn)人第_次修改生效日期
2025-04-08 11:37
【總結(jié)】一、行政人事管理工作1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人事管理工作,辦理公司員工的招聘、錄用、調(diào)動(dòng)、辭退、離職等手續(xù)。2、負(fù)責(zé)公司的考勤管理,監(jiān)管公司勞動(dòng)紀(jì)律,每月10日前按時(shí)公布、上報(bào)上月全員考勤,統(tǒng)計(jì)公布違章記分表。3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人事檔案的收集,歸檔及公司文件的上報(bào),歸檔工作。4、負(fù)責(zé)技術(shù)和普通書籍的管理工作,包括建檔、借閱、歸還等。5、處理日常行政對(duì)外事
2024-11-13 13:08
【總結(jié)】潛在失效模式及后果分析FMEAFailureModeandEffectsAnalysisDFMEA——產(chǎn)品FMEA(設(shè)計(jì))PFMEA——過程FMEA(制造/裝配)什么是FMEA?FMEA是在產(chǎn)品過程設(shè)
2025-03-08 13:00
【總結(jié)】蚌埠醫(yī)學(xué)院簡(jiǎn)介布局設(shè)施工作流程管理要求消毒滅菌分類介紹供應(yīng)室是醫(yī)院內(nèi)各種無菌物品的供應(yīng)單位,它擔(dān)負(fù)著醫(yī)療器材的清洗、包裝、消毒和供應(yīng)工作?,F(xiàn)代醫(yī)院供應(yīng)品種繁多,涉及科室廣,使用周轉(zhuǎn)快,每項(xiàng)工作均關(guān)系到醫(yī)療、教學(xué)、科研的質(zhì)量。如果消毒不徹底會(huì)引起全院性的感染,供應(yīng)物品不完善可影響診斷與治療,因此做好供應(yīng)室工作是十分重要的
2025-01-19 15:47
【總結(jié)】中國(guó)電信企業(yè)文化診斷項(xiàng)目階段性成果匯報(bào)1匯報(bào)內(nèi)容一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述二、企業(yè)文化診斷與評(píng)價(jià)三、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的建議四、需要領(lǐng)導(dǎo)決策的事項(xiàng)2一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述1、研究框架2、工作方法3、項(xiàng)目安排4、階段性成果31、研究框架—研究思路戰(zhàn)略戰(zhàn)略(遠(yuǎn)景、目標(biāo)(遠(yuǎn)景、目標(biāo))現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力
2025-01-21 00:04
【總結(jié)】企業(yè)文化建設(shè)的若干問題中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)秘書長(zhǎng)助理咨詢部主任010-6498359113801017386中國(guó)企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)課程中國(guó)企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)課程如何理解文化?人類因文化而偉大?文化不可遺傳只能后天習(xí)得?在行為中體現(xiàn)并傳播?企業(yè)文化的基本概念中國(guó)企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)課程什么
2025-02-24 14:57
【總結(jié)】第一篇:綜合辦公室 綜合辦公室 綜合辦公室 一、部門設(shè)置:部門:綜合辦公室 崗位設(shè)置:主任1名,文員1名,人事專員1名,綜合信息員1名、黨政安全員1名,司機(jī)1名(目前可以兼職)綜合辦公室是協(xié)助...
2024-11-19 03:10
【總結(jié)】第4章供應(yīng)商管理《采購(gòu)與供應(yīng)管理》供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商信息的收集供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇供應(yīng)商的關(guān)系管理內(nèi)容供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商(Vender,Supplier)是指可以為企業(yè)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理(SupplierManageme
2025-01-21 02:17
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與管理主講人:易志亮課前思考?某企業(yè)剛剛建立一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站,請(qǐng)您撰寫企劃案,如何進(jìn)行推廣他的網(wǎng)站。?某公司希望通過網(wǎng)絡(luò)廣告擴(kuò)大公司的知名度,請(qǐng)您編寫一個(gè)方案如何策劃網(wǎng)絡(luò)廣告。?通過網(wǎng)絡(luò)查找一些網(wǎng)上調(diào)研問卷并分析其設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)。主要內(nèi)容?營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?網(wǎng)絡(luò)虛擬市場(chǎng)的特征?企業(yè)
2025-02-25 18:14
【總結(jié)】·目標(biāo)管理和計(jì)劃制定·目標(biāo)管理計(jì)劃制定12目錄第一章目標(biāo)管理目標(biāo)管理的作用2目標(biāo)分解的基本思路3什么是目標(biāo)管理31目標(biāo)分解的原則4目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟35一、什么是目標(biāo)管理MBO(Manag
2025-02-22 11:53
【總結(jié)】營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)與管理工業(yè)分銷商Industrialdistributors制造商Manufacturer工業(yè)顧客制造商銷售代表Manufacturer’srepresentative制造商銷售分支機(jī)構(gòu)Manufacturer’ssalesbranch一般工業(yè)品營(yíng)銷渠道0級(jí)渠道1級(jí)渠道2級(jí)渠
2025-01-20 18:34
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講師﹕ExcellenceinManufacturing卓越制造CCC2/9/20231昆山JT電子有限公司一.管理的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵(lì)
2025-02-27 17:33
【總結(jié)】企業(yè)文化與企業(yè)管理引子:三個(gè)實(shí)例一、文化與企業(yè)文化二、企業(yè)文化與管理三、怎樣建設(shè)企業(yè)文化中共上海市委黨校王志平引子:三個(gè)實(shí)例(一)美國(guó)排線工的故事(二)黨委會(huì)被闖的故事(三)戴-克合并的故事(一)美國(guó)排線工的故事(二)黨委會(huì)被闖的故事關(guān)于··
2025-02-23 14:55