員工手冊(cè)(50)---副本-資料下載頁(yè)
2024-11-19 06:24本頁(yè)面
【正文】 格。 浮動(dòng)工資扣除：如考績(jī)結(jié)果為須改進(jìn)的，則須扣除一個(gè)月浮動(dòng)工資的20%，不合格的扣除一個(gè)月浮動(dòng)工資的100%。 連續(xù)2次考績(jī)須改進(jìn)的，或1次考績(jī)不合格的員工進(jìn)入3個(gè)月的績(jī)效觀察期，由部門經(jīng)理每月進(jìn)行一次考績(jī)，如連續(xù)2個(gè)月考績(jī)不合格，考慮解除勞動(dòng)合同。 年度考核在工作年度最后一個(gè)月進(jìn)行。年度考核須全面評(píng)估員工全年的工作表現(xiàn)、工作技能、工作品質(zhì)、工作成果等方面的狀況，并填寫年度考核評(píng)估表。 月或季度的考核結(jié)果及年度考核結(jié)果將成為員工獲得獎(jiǎng)金數(shù)額多少及職位升遷的主要依據(jù)。 第八章：紀(jì)律處分和程序第一節(jié)：目 的第五十五條 建立、維護(hù)正常的工作秩序，保證公平對(duì)待每一位員工。第二節(jié)：原 則 第五十六條部門主管對(duì)下屬員工有權(quán)作出紀(jì)律處分決定。人力資源部在員工個(gè)人檔案中保留處分決定及證據(jù)材料，處分可通過(guò)口頭、書面、公告的形式通知員工本人及告誡他人。員工有權(quán)對(duì)于處分提出不同意見(jiàn)，由總裁辦公會(huì)最終裁決。員工處分分一般警告、警告和嚴(yán)重警告3種，員工違紀(jì)行為包括但不僅限于第三節(jié)所列內(nèi)容，公司所頒布的所有規(guī)章制度都將自動(dòng)成為公司行政制度的補(bǔ)充，是公司對(duì)員工的紀(jì)律要求，也是所有員工必須共同遵守的準(zhǔn)則。第三節(jié)：警告內(nèi)容及種類 第五十七條一般警告：著裝不規(guī)范。不在指定區(qū)域內(nèi)吸煙。行為粗魯。隨地吐痰和亂丟垃圾等。電話處理不當(dāng)，引發(fā)客戶投訴。破壞公共區(qū)域衛(wèi)生。不戴胸牌或丟失胸牌。辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩。上班時(shí)間與同事聊天，上網(wǎng)聊天。警告：工作時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。上班時(shí)睡覺(jué)。不按工作計(jì)劃和工作流程進(jìn)行工作。玩電腦游戲。上班（值班）時(shí)間會(huì)見(jiàn)與工作無(wú)關(guān)的人員。上班（值班）時(shí)間將與工作無(wú)關(guān)的人員帶進(jìn)辦公區(qū)。利用公司辦公設(shè)備做與工作無(wú)關(guān)的事情。未經(jīng)允許動(dòng)用他人電腦。月累計(jì)5次被處以罰款的遲到或早退。不及時(shí)提交工作報(bào)告或工作報(bào)告敷衍了事。1由公司報(bào)銷手機(jī)費(fèi)用的員工不開機(jī)。1對(duì)來(lái)賓或其他員工無(wú)禮，導(dǎo)致不滿。1拒絕遵守執(zhí)行公司安全規(guī)章。 嚴(yán)重警告嚴(yán)重違反公司條例、流程等各項(xiàng)規(guī)章制度。代他人打卡。曠工。提供虛假醫(yī)療證明。不通過(guò)正當(dāng)渠道反映對(duì)主管上級(jí)的意見(jiàn)，而是消極對(duì)抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的安排。在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，影響工作正常進(jìn)行。利用公司資源從事有損于公司經(jīng)營(yíng)的事務(wù)。未經(jīng)公司批準(zhǔn)在外兼職。不配合相關(guān)部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的舉動(dòng)、言行或有損害公司形象、聲譽(yù)的行為。泄漏公司商業(yè)機(jī)密。1收受回扣、賄賂。1與客戶發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵，甚至打罵，造成公司形象受損害。1故意破壞公司或其他員工的財(cái)物，偷竊公司或員工的財(cái)物。1篡改公司檔案和資料。1弄虛作假，欺騙、欺詐公司。第四節(jié)：監(jiān)察辦法第五十八條本規(guī)章制度由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。各級(jí)權(quán)限主管均有權(quán)力、有義務(wù)將員工的警告現(xiàn)象以書面報(bào)告提交人力資源部，人力資源部可根據(jù)規(guī)章制度核實(shí)并作出處罰處理。特殊情況下，經(jīng)總裁授權(quán)，人力資源部可就警告事件作出緊急處理。人力資源部在接到書面報(bào)告后立即展開調(diào)查，在3個(gè)工作日內(nèi)處理完畢。第五節(jié)：處罰標(biāo)準(zhǔn)第五十九條警告類別違紀(jì)者全公司檔案記錄處罰辦法一般警告口頭通知不公告計(jì)入罰款50元警告書面通知公告計(jì)入罰款100元嚴(yán)重警告書面通知公告計(jì)入罰款300元 解聘或留職查看嚴(yán)重警告發(fā)生后，員工將被勒令暫停工作兩天，公司在調(diào)查后作出最終決定。警告，除罰款外，每次扣除當(dāng)月考績(jī)10分。嚴(yán)重警告可即時(shí)解除勞動(dòng)合同或降級(jí)留職察看。受各類警告處分的員工，經(jīng)六個(gè)月觀察期證實(shí)確已改正可申請(qǐng)撤消警告處分。第六節(jié)：申訴程序第六十條員工對(duì)處分不服，可首先向直接上級(jí)申訴，如直接上級(jí)無(wú)法解決或員工對(duì)其處理結(jié)果不滿意，則應(yīng)將意見(jiàn)以書面形式報(bào)人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查解決。但是員工不得以此為理由停止工作或履行職責(zé)。第九章：說(shuō) 明其他制度、規(guī)定請(qǐng)參閱相關(guān)文件。本手冊(cè)涉及的內(nèi)容從生效之日起，公司頒布的其它規(guī)定同本手冊(cè)有悖之處，以新頒布的規(guī)定為準(zhǔn)。某某公司體系內(nèi)的各附屬公司可根據(jù)本手冊(cè)的原則進(jìn)行部分條款的修改。修改后的文本經(jīng)總公司批準(zhǔn)后，以各公司、機(jī)構(gòu)的名義及時(shí)向員工頒布。11
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