20xx年醫(yī)學(xué)專題—淺析貴州百靈制藥股份有限公司的營運(yùn)能力-資料下載頁
2024-11-19 06:17本頁面
【正文】 個(gè)企業(yè)的發(fā)展也離不開創(chuàng)新，所以要堅(jiān)持不斷地研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新的市場(chǎng)，著力提高公司業(yè)務(wù)的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，提升企業(yè)的盈利水平，進(jìn)而鞏固固定資產(chǎn)管理的力度。 另外，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理就要做好全面預(yù)算工作，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)資源分配中的作用。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)管理和指導(dǎo)日常經(jīng)營的重要手段。貴州百靈應(yīng)該根據(jù)各特色產(chǎn)品經(jīng)營特點(diǎn)和營銷模式，采用具體問題具體分析的方法，上下結(jié)合，精心部署、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)化預(yù)算管理工作，有效提升全面預(yù)算管理工作，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)資源分配中的作用，全面為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理做準(zhǔn)備工作。 一個(gè)企業(yè)想要運(yùn)行的好，就離不開好的組織和管理。對(duì)于貴州百靈產(chǎn)銷管理制度來說，應(yīng)從兩個(gè)方面表現(xiàn)：首先，一切組織正常發(fā)揮作用的前提就是管理。不論是何性質(zhì)的組織活動(dòng)，都需要在管理者的有效管理安排下才能積極運(yùn)行，因此加強(qiáng)產(chǎn)銷管理制度可以發(fā)揮企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常功能。其次，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)上加強(qiáng)產(chǎn)銷管理制度作用很大。我們經(jīng)?？吹剑粋€(gè)虧損即將倒閉的企業(yè)，在換了一個(gè)精明強(qiáng)干、善于管理的廠長后，很快扭虧為盈。這就是為什么一些有先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)的企業(yè)， 沒有將企業(yè)做大做強(qiáng)，而那些技術(shù)設(shè)備條件很差的企業(yè)，卻能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出，這就是因?yàn)槠髽I(yè)憑借科學(xué)的管理，充分發(fā)揮其潛力，從而在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。貴州百靈要通過有效地管理，組織好系統(tǒng)的整體功能，改善產(chǎn)銷管理制度。一個(gè)企業(yè)的管理有效性對(duì)整個(gè)企業(yè)組織的銷售能力來說至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)該把握其產(chǎn)銷管理制度的有效性，并且重視這一指標(biāo)的分析。 第六章 結(jié)論 總之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷地以完善。企業(yè)的發(fā)展也面臨了一個(gè)新的拐點(diǎn)：能否對(duì)企業(yè)營運(yùn)能力體系進(jìn)行正確的分析，已成為一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得優(yōu)勢(shì)的重要因素，成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在大多情況下，企業(yè)的運(yùn)營絕大部分是取決于企業(yè)內(nèi)部管理層的決策和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，而貴州百靈制藥股份有限公司營運(yùn)能力分析目標(biāo)是打造一個(gè)健康、生態(tài)、可持續(xù)的營運(yùn)體系，保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的流暢溝通、保障運(yùn)營體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是在當(dāng)前飛速發(fā)展的時(shí)代，細(xì)節(jié)決定成敗，抓住機(jī)遇在見證中立于不敗之地。 所以，要使貴州百靈制藥股份有限公司營運(yùn)能力體系得到良好的發(fā)展和建立，需要逐漸破除企業(yè)內(nèi)部的各種阻礙，在保持良好的營運(yùn)能力的條件下，提高企業(yè)的償債能力，降低企業(yè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。所以一個(gè)良好的營運(yùn)能力體系的建立、發(fā)展是企業(yè)面對(duì)新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須面對(duì)和實(shí)施的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1] Carole Howorth,Paul focus of working capital management in UK small[J]. Accounting Research, 2003(14):94110.[2] Herbert J. Weinraub,Sue Visscher. Industry Practice Relating to Aggressive ConservativeWorking Capital Policies[J]. Financial and Strategic Decision, Volume 11 Number 2 Fall 1998.[3] Andrew Capital Management:Difficult, but Rewarding[J].FinancialExecutive, 2005.[4]孫利華等，我國中藥生產(chǎn)企業(yè)成長策略研究[J]，《藥業(yè)論壇》，2006年第13卷第3期.[5]伍來定等，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理思路[J]，《經(jīng)濟(jì)師》，2008年第1期.[6]喻曉玲，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論述評(píng)[J]，《中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢》，2006年第26卷第8期.[7]陳澤明等，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本源分析[J]，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》，2006年第4期.[8]孟焰，[J].會(huì)計(jì)研究，2005年第5期:4246[9]王竹泉、:跨區(qū)分銷企業(yè)營運(yùn)資金管理的重心[J].會(huì)計(jì)研究，2005年.[10][M].天津:天津科學(xué)技術(shù)出版社，2006年.[11][J].審計(jì)月刊，2006年9月.致 謝 四年的本科生涯馬上就要結(jié)束了，幾年的學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)、科研工作，到個(gè)人素質(zhì)，都得到了充分的培養(yǎng)和鍛煉，在此，我深深感謝這幾年時(shí)光中所有幫助和關(guān)心我的老師、同學(xué)和家人。 在撰寫論文的過程中，有艱辛，也有快樂，在寫論文的過程之中遇到許多問題，非常感謝我的導(dǎo)師，耐心，認(rèn)真的指點(diǎn)我，并給與啟發(fā)，使我的思路逐漸清晰，我的論文無論從選題上內(nèi)容上和修改過程與最終的定稿，都傾注了師的大量心血與智慧。無論是在學(xué)術(shù)研究方面還是為人處事方面，從他身上我學(xué)到了使我受益一生的知識(shí)，在此，我向我的導(dǎo)師致以最崇高的敬意和深深的謝意!內(nèi)容總結(jié)（1）本人完全意識(shí)到本申明的法律后果由本人承擔(dān)
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