【正文】 在撰寫論文的過程中，有艱辛，也有快樂，在寫論文的過程之中遇到許多問題，非常感謝我的導師，耐心，認真的指點我，并給與啟發(fā)，使我的思路逐漸清晰，我的論文無論從選題上內(nèi)容上和修改過程與最終的定稿，都傾注了師的大量心血與智慧。所以一個良好的營運能力體系的建立、發(fā)展是企業(yè)面對新一輪市場競爭必須面對和實施的目標。在大多情況下，企業(yè)的運營絕大部分是取決于企業(yè)內(nèi)部管理層的決策和資產(chǎn)結構上，而貴州百靈制藥股份有限公司營運能力分析目標是打造一個健康、生態(tài)、可持續(xù)的營運體系，保證企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的流暢溝通、保障運營體系的正常運轉，特別是在當前飛速發(fā)展的時代，細節(jié)決定成敗，抓住機遇在見證中立于不敗之地。 第六章 結論 總之，在經(jīng)濟新常態(tài)的今天，市場經(jīng)濟制度不斷地以完善。一個企業(yè)的管理有效性對整個企業(yè)組織的銷售能力來說至關重要，企業(yè)應該把握其產(chǎn)銷管理制度的有效性，并且重視這一指標的分析。這就是為什么一些有先進的設備和技術的企業(yè)， 沒有將企業(yè)做大做強，而那些技術設備條件很差的企業(yè)，卻能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出，這就是因為企業(yè)憑借科學的管理，充分發(fā)揮其潛力，從而在激烈的社會競爭中取得優(yōu)勢。其次，實現(xiàn)組織目標上加強產(chǎn)銷管理制度作用很大。對于貴州百靈產(chǎn)銷管理制度來說，應從兩個方面表現(xiàn)：首先，一切組織正常發(fā)揮作用的前提就是管理。貴州百靈應該根據(jù)各特色產(chǎn)品經(jīng)營特點和營銷模式，采用具體問題具體分析的方法，上下結合，精心部署、強化組織領導，精細化預算管理工作，有效提升全面預算管理工作，發(fā)揮預算管理在企業(yè)資源分配中的作用，全面為加強固定資產(chǎn)管理做準備工作。 另外，加強固定資產(chǎn)管理就要做好全面預算工作，發(fā)揮預算管理在企業(yè)資源分配中的作用。認真研究市場需求，產(chǎn)品結構應根據(jù)市場需求來做調整。 加強固定資產(chǎn)管理 加強固定資產(chǎn)管理和控制，深化固定資產(chǎn)目標化管理方法，設定各產(chǎn)品的分項資金管理目標，并通過持續(xù)推進節(jié)能、降耗、減排，降低產(chǎn)品各項成本。因此，貴州百靈對于應收賬款管理工作應該多加重視，不但要使企業(yè)銷售力度加大，更要注意防范應收賬款風險。正確分析應收賬款，不但可以幫助企業(yè)降低發(fā)生壞賬的可能性，而且有利于提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性，最終增強企業(yè)短期債務的償還能力。因此，對于企業(yè)的應收賬款管理提出了比較高的要求。它反映了企業(yè)應收款項在這一時期內(nèi)的周轉速度和對資金管理效率的高低。很多企業(yè)在“先市場后效益”、“先規(guī)模后效益” 的誤導下，變成了市場占有率的奴隸。市場占有率對企業(yè)很重要，但更重要的是市場占有率的質量。 市場占有率的波動也是產(chǎn)量銷量的不穩(wěn)定引起的，西方市場認為，一個企業(yè)獲得市場25 %的占有率，就被認為控制了市場。因此，貴州百靈在制定營銷策略時，應該優(yōu)先發(fā)展利潤率高、有市場、有潛力的產(chǎn)品，根據(jù)具體產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點制定特定的營銷模式。公司重點二線產(chǎn)品是銀丹心腦通軟膠囊，2012年該藥品在心腦血管藥物市場規(guī)模超過110億元，近三年的市場規(guī)模復合年平均增長率在15%左右。 ，缺乏利潤增長點 雖然該公司銷售凈利率略有增長，但與龍頭企業(yè)相比，營銷力度有待提高，利潤增長點不足。 企業(yè)資產(chǎn)流動速度慢，資金運轉的周期長，完成一次交易的周期也就需要很長時間，因此營銷的效率以及對流動資金的要求無疑加大了。短期交易的期限的時間有限，企業(yè)下一次交易運轉的壓力時刻存在，并且經(jīng)營環(huán)境的波動對企業(yè)也有影響。第四章 貴州百靈制藥股份有限公司營運能力中存在的問題 企業(yè)資產(chǎn)流動性緩慢，營運效率較差 當然，各流動負債之間也有差別。2012年、2013年企業(yè)擴大銷售規(guī)模，存貨周轉速度減緩，存貸周轉率逐年下降，因此，貴州百靈應收賬款周轉率也逐年下降。 從反映公司資產(chǎn)管理能力的營運指標來看，2012年貴州百靈存貨周轉率與龍頭企業(yè)相接近。從獲利能力、償債能力、抗風險能力、資產(chǎn)管理能力來看，近年來，貴州百靈一直在不斷改善、成長、壯大，雖然與行業(yè)龍頭企業(yè)相比還有很大差距，但是升值空間十分巨大。2014年，由于公司擴大規(guī)模，銷售貨款回收增加。在抗風險能力評價中，這表明企業(yè)2012年公司經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額超過了當期的凈利潤，經(jīng)營性現(xiàn)金流步入了良性運行軌道，抗風險能力良好。其研發(fā)投人比率不僅低于行業(yè)優(yōu)良水平，而且低于行業(yè)平均水平，得分總體呈下降趨勢。由此可以看出，貴州百靈的銷售凈利潤雖有所上升，但與龍頭企業(yè)東阿阿膠相比，還有很大的差距，能力有待提高。從創(chuàng)造利潤的關鍵指標看，2012年該公司的銷售利潤率雖優(yōu)于行業(yè)平均值，但低于東阿阿膠。%，2013年公司凈資產(chǎn)增加了2億多元，攤薄了凈資產(chǎn)收益率，所以在公司凈利潤大幅增長的情況下凈資產(chǎn)收益率指標仍然大幅下降。隨后公司以堅實的資金實力為保證、良好的品牌信譽為基礎，通過實施品牌嫁接強勢介入房地產(chǎn)領域，通過“百靈陽光”、“百靈時尚天地”等優(yōu)質樓盤的成功推出，塑造了百靈房地產(chǎn)在業(yè)界的領先企業(yè)的形象。 貴州百靈于2003年7月，總投資超過1億元，全面建成了完全符合國家GMP標準的醫(yī)