qcc品管圈活動(dòng)的基本概念與意義分解-資料下載頁(yè)
2024-11-19 06:14本頁(yè)面
【正文】 7,第二十七頁(yè)，共三十四頁(yè)。,品管圈圈會(huì),圈會(huì)的準(zhǔn)備 充分的準(zhǔn)備有助于圈會(huì)的成功召開,3/19/2022,28,第二十八頁(yè)，共三十四頁(yè)。,品管圈圈會(huì),圈會(huì)的進(jìn)行方法 圈會(huì)的秩序 討論上次會(huì)議的遺留問題 目前活動(dòng)進(jìn)展情況 下次圈會(huì)的預(yù)定,注意事項(xiàng)： 造成全員都能輕松發(fā)言的氣氛 一個(gè)議題討論有結(jié)果后，再進(jìn)行下一個(gè)議題 講求效率，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束,3/19/2022,29,第二十九頁(yè)，共三十四頁(yè)。,品管圈圈會(huì),會(huì)議記錄 記錄方式 1 依照會(huì)議程序進(jìn)行記錄 2 簡(jiǎn)便的記錄方式 A 時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員 B 表格,3/19/2022,30,第三十頁(yè)，共三十四頁(yè)。,總結(jié),自發(fā)成立 注重過程 各盡職責(zé),3/19/2022,31,第三十一頁(yè)，共三十四頁(yè)。,日本的科技聯(lián)盟（JUSE）手冊(cè)中曾有一段話： 「人們大部分的時(shí)間是在工作場(chǎng)所中度過的，我們期望能在一個(gè)尊重人性，工作有意義的環(huán)境中工作，這就是品管圈希望達(dá)成的理想?！?3/19/2022,32,第三十二頁(yè)，共三十四頁(yè)。,本次培訓(xùn)結(jié)束！ 謝謝參與！,3/19/2022,33,第三十三頁(yè)，共三十四頁(yè)。,內(nèi)容總結(jié),QCC。Quality Control Circle。3/19/2022。習(xí)慣變則人格隨之變。50年代，統(tǒng)計(jì)手法逐步在日本企業(yè)界受到重視，并對(duì)基層員工進(jìn)行使用方法的教導(dǎo)。60年代開始問題改善技術(shù)、目標(biāo)管理及激勵(lì)管理的一些做法。（1）“現(xiàn)場(chǎng)型“QC小組 （2）“攻關(guān)型“QC小組 （3）“管理型“QC小組 （4）“服務(wù)型“QC小組。定期進(jìn)行公司/工廠/部門/班組等的成果發(fā)表會(huì)。提高圈的品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)和改善意識(shí)。33,第三十四頁(yè)，共三十四
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