6sigma系列講座9-資料下載頁
2024-11-19 05:19本頁面
【正文】 國民營企業(yè)的特點，針對民營企業(yè)推行6σ戰(zhàn)略的問題，提出以下建議：◆謀求蛙跳式的發(fā)展民營企業(yè)的發(fā)展并不一定要走國外企業(yè)發(fā)展的老路。國外企業(yè)也是在未知的情況下，花了相當長的時間不斷摸索，才逐漸總結(jié)出一套行之有效的管理方法。民營企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)借鑒國外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和教訓，謀求蛙跳式的發(fā)展。這樣，就有可能縮短民營企業(yè)發(fā)展的時間，縮短民營企業(yè)與國外企業(yè)之間的差距?！羯朴谖障冗M思想中國的民營企業(yè)要善于學習，將企業(yè)建設(shè)成一個學習型的組織。中國的傳統(tǒng)思想，如孫子兵法、儒家哲學等，都可以被用于企業(yè)的發(fā)展中。很多美國公司，例如通用電氣公司，非常善于吸收別的國家和地區(qū)的文化，只要是好的，就積極地拿過來使用。作為中國的企業(yè)也應(yīng)該這樣，要有學習的行為和博大胸懷，敢于接納一些西方的科學管理方法，使之與我國古老、燦爛的文化相結(jié)合，為企業(yè)更上一層樓做出貢獻。不能總是認為外國的東西在中國一定不適用?！颈局v小結(jié)】本講分析了企業(yè)推行6σ戰(zhàn)略可能遇到的各種困難和成功實施6σ戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵因素。企業(yè)對自身的狀況評估不夠以及對6σ的理解不正確，往往是導致6σ戰(zhàn)略實施失敗的根本原因。企業(yè)在實施過程中應(yīng)保證所有的人員同時、及時地參與項目。6σ成功實施的三個關(guān)鍵因素是：領(lǐng)導的作用、嚴謹?shù)膽B(tài)度和資源的投入。其中，領(lǐng)導必須明確地表明勇于為6σ戰(zhàn)略實施的成敗負責。嚴謹?shù)姆椒ê统渥愕馁Y源投入，也是6σ戰(zhàn)略實施成功的重要保證，在實踐中必須對此加以足夠的重視。最后，本講簡要地分析了中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的特點，并對中國民營企業(yè)是否推行6σ戰(zhàn)略提出了一些建議，即中國民營企業(yè)應(yīng)該善于吸收先進的管理思想，謀求蛙跳式的發(fā)展。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________內(nèi)容總結(jié)
（1）第9講 實施六西格瑪戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
【本講重點】
領(lǐng)導在6σ推動中的作用
6σ推動中的資源投入
對中國企業(yè)實施6σ的建議
企業(yè)如何成功地實施6σ
推行6σ的困難
實施6σ戰(zhàn)略無疑會為公司提高生產(chǎn)力、改善效益等方面帶來積極影響
（2）霍尼威爾公司在美國實施6σ戰(zhàn)略比較成功，但是在亞太地區(qū)實施6σ卻未見非常成功
（3）很多公司投入了不少資源用于培訓，卻舍不得追加投入資源
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1