【正文】 堅持原則，保持獨立性。依法辦事，盡量做到情理兼顧。（二）與本單位關(guān)系類擺正心態(tài)，正確對待（你是去工作的，不是去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或去拯救單位的）。適應(yīng)單位，尊重單位（只有你適應(yīng)環(huán)境，不可能讓環(huán)境適應(yīng)你）。認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極工作（你對單位的態(tài)度就是單位對你的態(tài)度）。無法適應(yīng)，立刻走人（不能相融，離開是最好的選擇）。 答題步驟:四部曲八字方針，冷靜→反思→溝通→揚棄 冷靜：遇到矛盾，或處于不佳境況時，要有一種平和心態(tài)，不急躁，認(rèn)真分析，理智對待。 反思：遇事多做自我批評，多找主觀原因，少找客觀理由，敢于擔(dān)當(dāng)。善于從自己的角度出發(fā)，找到原因，對癥下藥。 溝通（對策）：溝通是處理人際關(guān)系、解決矛盾的最有效方式，要善于溝通和交流。揚棄：辯證地看待事情，不因不利的環(huán)境而影響自己工作態(tài)度和熱情，既要協(xié)調(diào)好關(guān)系，又要堅持原則不動搖，積極工作，不斷進步。一、與領(lǐng)導(dǎo)相處要掌握與領(lǐng)導(dǎo)相處的一些基本原則，比如，對領(lǐng)導(dǎo)的服從、尊敬和協(xié)助。與領(lǐng)導(dǎo)相處，要擁有一顆平常心，在服從之外，還要抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中前進和提高，這樣才會進步。在領(lǐng)導(dǎo)面前要能受得了委屈，始終保持平和進取的心態(tài)，必要的時候可以調(diào)節(jié)自己的心態(tài)。自己犯了錯誤，要勇于承擔(dān)后果，并著力糾正，減輕損失，事后反思，是不二錯。領(lǐng)導(dǎo)出了錯誤，小事不計較，大事要堅持原則，幫助領(lǐng)導(dǎo)糾正錯誤、改正錯誤，但一個前提是，要注意方法，維護領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)。擺正位置，明確自己的角色定位（千萬別忘記你是下屬，權(quán)屬不分，工作肯定亂套）。檢討自己，主動溝通，展示才華（不要等著領(lǐng)導(dǎo)找你，你要主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通）。尊重而不崇拜，補臺而不拆臺（領(lǐng)導(dǎo)能力高低與你無關(guān)，你是參謀和助手）。服從而不盲從，是非原則要分清（有意見可保留，命令要執(zhí)行，錯誤的可找上級組織）。以工作為重，榮辱不在一時一事（正確對待提拔和培養(yǎng)，最終還是靠工作）。時機恰當(dāng)，方法委婉，說理充分（足夠的理由、恰當(dāng)?shù)臅r機、適合的方法才會讓人接受）。例題你撰寫了一個建議方案，領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有采納，反而批評了你，對此，你怎么想？怎么辦？ 出題思路：考察不順利時的心態(tài)，協(xié)調(diào)能力、溝通技巧 答題思路：冷靜　反思 溝通　揚棄 冷靜；分析原因，每個原因針對一條對策（多找自己的原因，目的是解決問題）；克服缺點，完善自己，多通過溝通交流解決問題；揚棄 參考答案： 1（冷靜）當(dāng)我的方案沒有得到采納，反而受到諷刺，心中難免有絲委曲,但一個人的工作不可能一帆風(fēng)順，遇到問題不怕，關(guān)鍵是看我們怎么正確對待它，首先，我會保特冷靜，不急、不臊，以平和的心態(tài)處理好這件事。 2（反思）冷靜后，我會認(rèn)真分析原因，反思：一是否是方案的問題；二是否是由于自己平時工作方式、方法不妥及其它問題，引起領(lǐng)導(dǎo)對自己的看法和誤解。 3（溝通）找準(zhǔn)原因后，如果是方案的問題，我會進一步調(diào)查研究，虛心向領(lǐng)導(dǎo)求教、同事求幫，使方案更完善、符合實際、具有可操作性，爭取得到采納；如果是自身的問題，我會在適當(dāng)時機、采取適當(dāng)方式，主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報思想、認(rèn)識不足，溝通情況，爭取領(lǐng)導(dǎo)的批評教育、幫助指導(dǎo)、培養(yǎng)提高。　 4（揚棄）我不因為方案沒有被采納，反而受譏諷，而影響自己的工作積極性，在今后一方面要繼續(xù)努力工作；另方面要克服不足，完善自我，做一名組織放心、領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾滿意的公務(wù)員。例題2：你撰寫的文件經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽印發(fā)后，才發(fā)現(xiàn)文件有個地方有誤，領(lǐng)導(dǎo)生氣地批評你，對此，你怎么辦？（冷靜）我認(rèn)為：一個人的工作不可能一帆風(fēng)順，遇到問題不怕，關(guān)鍵是看我們怎么正確對待它，首先，我會保特冷靜，不急、不臊，以平和的心態(tài)處理好這件事，雖然文件經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的簽發(fā)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)是把握方向的，細節(jié)性問題我應(yīng)該考慮到。 （反思）冷靜后，我會采取措施，一是將出錯的文件收回，二是將正確的文件及時發(fā)下去。然后，我要認(rèn)真分析原因，反思：一是否業(yè)務(wù)不強問題；二是否是由于自己馬虎粗心問題。 （溝通）找準(zhǔn)原因后，如果是業(yè)務(wù)的問題，我會進一步虛心向有經(jīng)驗的同志求教、提高自己的能力；如果是馬虎的問題，我會在平時工作中嚴(yán)格要求自己，并主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報思想、認(rèn)識不足，溝通情況，挽回影響。　 （揚棄）我不因為這件事影響自己的工作積極性，在今后一方面要繼續(xù)努力工作；另方面要克服不足，完善自我，做一名組織放心、領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾滿意的公務(wù)員。二、與同事相處朋友可以選擇，但對公務(wù)員來說，是沒有選擇同事的權(quán)力的。與同事相處，大事講原則，小事講風(fēng)格。為人要低調(diào)，榮譽面前要多讓；做事要積極，工作面前要多擔(dān)當(dāng)，這樣才能為自己贏得良好的外部人際關(guān)系，有利于事業(yè)發(fā)展和個人成長。自我檢討，主動溝通，互相尊重。對待矛盾，不卑不亢，錯的道歉，對的堅持。對待分歧，求大同存小異，以工作為先。對待名利，競爭中保持平常心，取長補短。對待成績，謙虛謹(jǐn)慎，不忘同事支持。矛盾化解不了找組織，不要強求。朋友做不成但要保持工作關(guān)系，不能打擊報復(fù)。例題你工作積極，成績突出，雖然領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)同你，但年底年度考核時，同事們并沒有評你為優(yōu)秀，對此你怎么想？怎么辦？ 出題思路：正確對待名利，客觀評價自己和他人。 答題思路：八字方針（冷靜，反思，溝通，揚棄） 答題提示：評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)包括：德、能、勤、績、廉，以及團結(jié)合作等。參考答案：（冷靜）如果我遇到這種情況，我會冷靜對待、認(rèn)真思考，這關(guān)系到一個人能否客觀評價自我，看待他人的問題。（反思）自己成績突出并不意味著什么都比同事優(yōu)秀，可能在許多方面不如他人；另外，是否是自己感覺良好在日常生活中對同事有不尊重的地方。（溝通、對策）找準(zhǔn)原因后，一是要加強學(xué)習(xí)，完善自我，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁；二是多和同事溝通交流，爭取得到的幫助、支持，不斷提高自己的能力和水平。（揚棄）如果我能有幸成為一名公務(wù)員，不僅要努力工作，爭做領(lǐng)導(dǎo)信任的好下屬，同時要善于看到同事優(yōu)點，尊重同事，虛心學(xué)習(xí)，做團結(jié)同事的好員工。例題你參加工作不久，受組織的重用，有的同事對你不服氣，對此，你怎么辦？答題思路：八字方針（冷靜，反思，溝通，揚棄）答題提示： 工作是每個人必須認(rèn)真對待的重要任務(wù)，受到組織重用是每個人都期待的機會，但是剛參加工作就受到重用難免會引起同事的猜疑或不服，這是正常的。如果我遇到這種情況，我會冷靜對待、認(rèn)真思考，這關(guān)系到一個人能否客觀評價自我，看待他人的問題。 自己受到重用并不意味著什么都比同事優(yōu)秀，可能在許多方面不如他人；另外，是否是自己平時由于工作方式方法不妥引起同事的看法和誤解。 找準(zhǔn)原因后，一是要加強學(xué)習(xí)，完善自我，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁；二是多和同事溝通交流，爭取得到的幫助、支持。 在今后的工作中，一方面要嚴(yán)格要求自己，大膽工作。另方面要加強團結(jié)合作，處理好人際關(guān)系。做一名領(lǐng)導(dǎo)信任、同事支持、群眾滿意的公務(wù)員。例題你和同事發(fā)生爭執(zhí)，同事當(dāng)眾羞辱你？你怎么辦？ 答題思路：八字方針（冷靜，反思，溝通，揚棄）答題提示：冷靜，冷處理，予以回避，防止矛盾激化，更不能以非對非，以牙還牙。三、與群眾相處主任科員以下公務(wù)員處理與下屬的關(guān)系，更多的是面對群眾。處理好與群眾的關(guān)系，突出的是要熱情地搞好服務(wù)、積極的幫助解決問題。處理與下級單位同志的關(guān)系大致與此類似。態(tài)度熱情，接待有度（起立、讓座、倒水、耐心、真誠）。穩(wěn)定情緒，認(rèn)真傾聽（讓一個人說，其他人后補充，自己耐心聽）。仔細記錄，迅速判斷（對群眾的問題進行記錄，判斷該如何解決）。解決問題，匯報結(jié)果（馬上可解決的就地解決，不能解決的進行匯總并向領(lǐng)導(dǎo)請示）。妥善安置，及時總結(jié)（分類安置群眾如食宿等，尋找原因，避免以后類似的事情發(fā)生）。例題：有十多個群眾到機關(guān)上訪，并揚言不解決問題，就絕食。領(lǐng)導(dǎo)委托你接待上訪群眾。你怎么辦？出題思路：考查考生解決群眾問題的能力。參考答案：群眾利益無小事。對群眾上訪一定要高度重視，認(rèn)真對待。熱情接待上訪群眾。安排到會議室，送茶倒水，安撫他們的情緒。由于上訪群眾較多，請群眾選出代表反應(yīng)問題。認(rèn)真傾聽，并做好記錄。根據(jù)具體情況，能當(dāng)面答復(fù)的當(dāng)面答復(fù)。不能答復(fù)的，表示向領(lǐng)導(dǎo)匯報。整理材料，向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。對于當(dāng)時不能答復(fù)的問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，及時向群眾反饋。表態(tài)：……四、與親友相處處理與親友的關(guān)系，關(guān)鍵是把握好堅持原則與重視親情的關(guān)系，按照謀事以忠、為人以誠的原則，在堅持法律、原則基礎(chǔ)上，設(shè)身處地為親友著想。了解情況，尋找原因。分類解決，公私兼顧。情理不能兼顧，以理為重。涉及規(guī)定，主動回避。個人利益服從集體利益和國家利益。采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄈ〉糜H朋好友的諒解和支持。例題：你的一個好友因某事突然成為眾矢之的。你如何處理與他的關(guān)系？參考答案：總述自己處理與朋友關(guān)系的原則，處理這個問題的原則。相信朋友的品行是沒有原則問題的。他成為眾矢之的，肯定是有原因的。當(dāng)務(wù)之急是，站在客觀公正的立場上，幫助他分析原因。在處理與他關(guān)系上，這時真誠和寬容最重要。我要設(shè)身處地站在朋友角度考慮問題，不能做勢利小人。即使真的犯了錯誤，也不能嫌棄他，應(yīng)誠懇地幫助他改正錯誤。表態(tài)：俗話說?！盎茧y之中見真情”。我會把這個危機當(dāng)作我們之間友誼的一次檢驗，幫助他度過難關(guān)。面試真題參閱:如果領(lǐng)導(dǎo)給你安排了一個緊急任務(wù)并配備了一名助手，但他和你的關(guān)系并不好，怎么辦？(外交部2009年面試試題） 領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)一項工作，并安排了一位老同志和你協(xié)助你，但是在工作中大家只服從老同志的安排，你怎么辦？（國家稅務(wù)總局2009年面試試題） 領(lǐng)導(dǎo)派小張和你一起負(fù)責(zé)某次活動，小張做事積極主動，遇事不與你商量自己做主，領(lǐng)導(dǎo)知道以后，批評你不夠積極主動，你如何處理？（國家海事局2009年面試試題） 領(lǐng)導(dǎo)給你一個計劃去征求各單位意見，各單位都表示同意，然后又給你一個計劃，要去再征求各單位意見，各單位反映強烈，問你怎么做？（最高院2009年面試試題） 你代替本單位受表彰的先進個人到市里參加頒獎典禮并頒獎。記者以為你就是表彰對象，要對你進行現(xiàn)場采訪。這時你怎么辦？（安徽省2009年面試試題） ，他完成后總是直接向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報，你會怎么做？ 你的領(lǐng)導(dǎo)在一次全體會議上表揚你某項工作做的好，但是這項工作你并沒有參與。你怎么辦？（以上兩題系2008年勞動和社會保障部離退休干部局面試題)類型訓(xùn)練:你與同事正在議論領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)突然走了過來，你怎么辦？你早晨上班，發(fā)現(xiàn)你部門的兩個領(lǐng)導(dǎo)正在爭吵，你怎么辦？你的同事受到領(lǐng)導(dǎo)批評，認(rèn)為是你打的小報告，對你指桑罵槐，你怎么辦？有人告訴你，你同事在背背后議論你，你怎么辦？上級派你到民族地區(qū)工作，你發(fā)現(xiàn)有的少數(shù)民族干部，對你有意見，不支持你的工作，你怎么辦？你認(rèn)為你的直接上司工作能力不如你，又自以為是。對此你怎么想？怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)在一次大會上作的報告是你撰寫的，開會時你才發(fā)現(xiàn)報告中有組重要數(shù)據(jù)有誤。對此，你怎么處理？你發(fā)現(xiàn)你的上司某項決定明顯有誤，但他對你的建議置之不理。你怎么處理？本講小結(jié)：第六講 計劃組織能力本講主要是講解普通型、突發(fā)型、再現(xiàn)型三類計劃組織類題目的答題模式，突發(fā)型、再現(xiàn)型都是普通型的變型。要掌握回答此類問題的公式：一個“帽子”+計劃、實施和總結(jié)“三個環(huán)節(jié)”。計劃組織類題型是必考題。主要是組織一次活動、一次會議、一個比賽，或進行一項調(diào)查?；卮鸫祟悊栴}的公式是：一個“帽子”+“三個環(huán)節(jié)”。這三個環(huán)節(jié)是：計劃、實施和總結(jié)。詳見下表：項目常用共性要素、共性語言“帽子”事件本身的意義；努力圓滿完成任務(wù)，不辜負(fù)組織的信任，我打算三個方面工作。 計劃（方案）了解情況，方案的內(nèi)容：重要性必要性、意義目的、主題、內(nèi)容、地點、時間、人員、經(jīng)費、方法、形式、步聚、措施、要求等。實施當(dāng)方案確定后，立即按照方案組織實施。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，召開會議，落實任務(wù)、明確分工、提出要求；二是擬發(fā)通知，強化宣傳，形成氛圍；三是檢查督促、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，解決問題，請示匯報達到預(yù)期目的。總結(jié)XX結(jié)束后，要進行認(rèn)真總結(jié)，肯定成績、找出差距，寫好XX總結(jié)，報送領(lǐng)導(dǎo)，同時對自己在工作中的表現(xiàn)進行總結(jié)，以不斷提高自己的工作能力，今后能更好地做好這方面的工作。當(dāng)然具體到活動、比賽和調(diào)研，工作如何開展還是有略有區(qū)別的。我們也列了個表，供大家參閱： 項目進度會議類比賽類調(diào)研類旅游類接待類工作計劃事前制定方案：時間，地點，參加人，內(nèi)容等確定主題，人員，時間，地點/獎品、程序、評委、評分標(biāo)準(zhǔn)確定主題，人員，時間，地點，方式，計劃制定方案：旅游方式、人員、路線、交通、經(jīng)費掌握對方情況和目的要求，制定計劃報領(lǐng)導(dǎo)了解領(lǐng)導(dǎo)、上級意圖；相關(guān)資料；基層單位事中組織實施：發(fā)出通知；明確分工；現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織實施:發(fā)通知；明確分工；現(xiàn)場協(xié)調(diào)深入一線，了解情況組織實施：安排好吃住行游購娛、安全、后勤食宿，協(xié)調(diào)落實活動安排，根據(jù)要求調(diào)整活動撰寫。熟悉政策理念，向有經(jīng)驗的人求教事后新聞報道、簡報，總結(jié)頒獎、總結(jié)撰寫報告；總結(jié)總結(jié)，經(jīng)費結(jié)算、沖洗照片落實返程，結(jié)算經(jīng)費，總結(jié)匯報總結(jié)計劃組織類題型的答題思路（一）會議組織類問題（三個階段十二個步驟）會議準(zhǔn)備（1）確定會議主題、名稱、時間、地點、會議議程和會議安排。（2）確定參加會議的范圍或人員，確定工作人員、會議經(jīng)費預(yù)算。（3）安排好場地、住宿、伙食、用品、資料、交通等。（4）做好會場布置，制定好后勤保障方案。（5）發(fā)放會議通知。會議實施（1）會議簽到及會議文件資