20xx年醫(yī)學專題—湖南省“數字醫(yī)院”試點示范申報材料(0512)-資料下載頁
2025-11-10 05:11本頁面
【正文】 布實施，實施過程中應考慮醫(yī)院使用者個人素質、醫(yī)院經營狀況、醫(yī)院的發(fā)展目標等因素，避免設備技術閑置。整個實施過程中應高度重視數據的安全性，過渡期盡量采取紙質數據和計算機數據并行，慎重確定完全網絡管理的時期，以免因操作人員操作不熟練、系統(tǒng)不穩(wěn)定、設計先天不足等原因而造成數據丟失，影像醫(yī)院正常經營工作秩序。 按照“總體規(guī)劃，急用現行，分步實施”的原則，我院管理信息系統(tǒng)將分三個時期分步實施： 第一期 完成基礎平臺功能建設 2010年2013年已經完成信息化能力（機房建設、網絡拓展）改造，實施了HIS\LIS\PACS\RIS（病人管理、掛號、收費、藥房、藥庫、設備、衛(wèi)生材料、物資、病案統(tǒng)計、醫(yī)生工作站、護士工作站）等系統(tǒng)。本階段投入260萬。 第二期 實現臨床管理信息化，配合醫(yī)院成本核算和績效考核工作 2013年2014年計劃完成EMR（電子病歷）、手術麻醉、成本核算、績效考核、病人就診流程改造、臨床合理用藥、臨床路徑管理系統(tǒng)、醫(yī)院客戶關系管理系統(tǒng)、醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)。本階段計劃投入100萬。 第三期 數字化醫(yī)院的建立 2014年2016年完成區(qū)域醫(yī)療一體化:區(qū)域臨床檢驗/影像/心電中心以及雙向遠程會診、遠程醫(yī)療服務、遠程醫(yī)療監(jiān)控系統(tǒng)的建設。本階段斷計劃投入140萬。項目預算項目預算資金（萬元)MIS:掛號、收費、藥房、藥庫、設備、衛(wèi)生材料、物資、病案管理系統(tǒng)40CIS:醫(yī)生工作站、護士工作站20EMR:結構化電子病歷LIS:實驗室信息系統(tǒng) 30RIS:放射、B超、內鏡信息管理系統(tǒng)20PACS:醫(yī)學圖像采集與傳輸管理系統(tǒng)20AIS:手術麻醉管理系統(tǒng)10CRM:醫(yī)院客戶關系管理系統(tǒng)20CDSS:臨床合理用藥10CP:臨床路徑管理系統(tǒng)10HOA:醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)10PAMS:績效考核管理系統(tǒng)10CMS:成本核算管理系統(tǒng)10RHIS:區(qū)域醫(yī)療中心包括區(qū)域臨床檢驗中心、區(qū)域影像中心、區(qū)域健康中心、 區(qū)域心電中心、遠程醫(yī)療服務、遠程醫(yī)療監(jiān)控、遠程會診。120病人就診流程平臺：一卡通、多媒體導診分診候診、檢查檢驗報告自助打印、病人費用清\單自助查詢打印30機房網絡建設120安全管理20合計：500六、項目實施運營與維護 維護方式 （1）信息化建立后初期由軟件供應商按合同有關條款進行免費維護，并負責 培養(yǎng)我院相關維護人員。 （2）后期的系統(tǒng)維護則主要有我院相關維護人員進行維護，我院維護人員不能解決的問題由供應商提供有償維護。 維護費用 （1）前期由于相關硬件在保修期內，相關維護問題由硬件供應商免費提供。 軟件同樣由于在軟件供應商的免費維護階段，則相關維護問題由軟件供應商免費提供。 （2）后期則由相關供應商提供有償維護，每年的維護費用預算為10萬元。 維護費用籌措 相關維護費用由醫(yī)院發(fā)展后自籌資金。 結論 從2010年以來，我院已經陸續(xù)投入資金360萬元進行醫(yī)院信息化建設，各項基礎條件達到要求，但完全達到醫(yī)院數字化目前還存在140萬元的資金缺口，請政府給予支持。 祁陽縣人民醫(yī)院 2013年5月10日內容總結
（1）系統(tǒng)任務
突出“以病人為中心”，改變目前系統(tǒng)強調經濟核算為重點的管理思想，注重提高為病人服務的質量，加強醫(yī)療質量管理，簡化病人診療流程，縮短病人等待時間、住院停留時間，提高醫(yī)療資源的利用率
（2）可以通過財務管理控制資金流動，堵住流動渠道中的漏洞，控制與減少不必要的資金積壓與浪費，達到增收節(jié)支
— 16 —
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1