20xx年醫(yī)學(xué)專題—公立醫(yī)院如何成功實施hrp(一、立項篇)-資料下載頁
2025-11-10 05:11本頁面
【正文】 面元素組成的，就醫(yī)療服務(wù)的成本而言就涉及到醫(yī)療人員成本、藥品器械與耗材、場地和設(shè)備等等，精細(xì)化程度要求越高，越要求數(shù)據(jù)的深度和廣度，項目的工作量也就越大，一線的壓力也越大，周期也勢必會越長。我們需要根據(jù)實際情況控制好項目的范圍，穩(wěn)中求勝為佳。當(dāng)我們確定了方案，整個項目的立項工作基本上完成，我們需要檢查和確認(rèn)實施方案與策略，進行最終的確認(rèn)。然后走審批流程，如果預(yù)算批下來了，準(zhǔn)備啟動項目吧－－（下一篇：啟動準(zhǔn)備） 出師表兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也?！ m中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益?！ ④娤?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也?！ 〕急静家拢谀详?，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣?！ ∠鹊壑贾?jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責(zé)攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激?！ 〗癞?dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。內(nèi)容總結(jié)（1）公立醫(yī)院如何成功實施HRP（一、立項篇）
作者：唐睿青 （201504于上海）
前言：我在IT與醫(yī)療行業(yè)工作近20年，從實施企業(yè)的ERP項目到醫(yī)院的ERP項目，覺得我們國內(nèi)的公立醫(yī)院相對而言是一個比較特殊的領(lǐng)域，目前在ERP方面也屬于起步階段（2）醫(yī)院要實施HRP，先得搞清楚HRP是咋回事（3）整個項目團隊包括醫(yī)院內(nèi)部團隊、外部實施團隊、第三方系統(tǒng)配合團隊，其中醫(yī)院內(nèi)部團隊最重要（4）臣不勝受恩感激AAAAA
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