20xx年醫(yī)學(xué)專題—公立醫(yī)院與阿米巴經(jīng)營(yíng)-資料下載頁(yè)
2024-11-04 23:09本頁(yè)面
【正文】 社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。,第二十一頁(yè)，共二十六頁(yè)。,明確日航的企業(yè)目的就是“追求全體員工(yu225。ngōng)物質(zhì)和精神兩方面的幸?！币詧F(tuán)結(jié)員工 以“作為人，何為正確”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)即為依據(jù)，推進(jìn)公司內(nèi)部的意識(shí)改革。 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，建立分部門、分航線、分航班的、能及時(shí)看清收支狀況的系統(tǒng) 提出 “為社會(huì)為世人” 三條大義：日本經(jīng)濟(jì)的影響；為了保住日航員工的工作崗位；為了日本國(guó)民的方便。 八旬高齡，不計(jì)報(bào)酬，全身心投入，言行舉止打動(dòng)了員工們的心 稻盛和夫的哲學(xué)和實(shí)學(xué)再次閃耀光芒,稻盛和夫拯救(zhěngji249。)日航的五大舉措,第二十二頁(yè)，共二十六頁(yè)。,如何建立一種凝聚人心的文化？如何建立醫(yī)務(wù)人員工作的意義體系(tǐx236。)？沒有文化引領(lǐng)，道德約束的醫(yī)學(xué)的發(fā)展最終會(huì)對(duì)醫(yī)患雙方造成傷害。——經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 如何擺脫產(chǎn)純核算經(jīng)濟(jì)收益的弊端，發(fā)展一套醫(yī)院內(nèi)部核算的會(huì)計(jì)學(xué)？基于RBRVS體系的價(jià)值計(jì)算體系？——經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué) 如何對(duì)醫(yī)院內(nèi)部科室進(jìn)行細(xì)分與整合，以適應(yīng)患者的需求？ 醫(yī)務(wù)人員薪酬模式如何選擇？,對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展(fāzhǎn)的啟示,第二十三頁(yè)，共二十六頁(yè)。,看到我們抱著純粹(chncu236。)的“利他之心”，奮不顧身、持續(xù)拼命努力的樣子，“上天”因可憐我們而向我們伸出了援助之手。我不得不這樣去想。我覺得，如果沒有這種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們自身力量的宇宙、自然在背后推動(dòng)，日航如此奇跡般的回升是不可能的?！盀樯鐣?huì)為世人”這種純粹(chncu236。)的動(dòng)機(jī)，也就是所謂“利他之心”就是成功的原動(dòng)力?！臼⒑头?醫(yī)療行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)理利他之心的回歸？ 民族、社會(huì)如何尋回仁義禮智信、溫良恭儉讓的美好傳統(tǒng)，遏制社會(huì)的潰敗？,利他(l236。 tā)之心——從關(guān)注腳下到仰望星空,第二十四頁(yè)，共二十六頁(yè)。,謝謝(xi232。 xie)！,第二十五頁(yè)，共二十六頁(yè)。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),阿米巴經(jīng)營(yíng)。京瓷是唯一經(jīng)歷4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都沒有影響的日本大企業(yè)，而且還創(chuàng)造了連續(xù)50年從未虧損的奇跡。日本已有超過(guò)300家的企業(yè)在京瓷關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)績(jī)得以大幅提升。公平,公正,正義,勇氣,誠(chéng)實(shí),忍耐,努力,善意,關(guān)系,謙虛(qiānxū),博愛。有較高自由度，更更需要經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)制造業(yè)公司，定價(jià)的原則是從最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格。讓有實(shí)力的人來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)：實(shí)力主義原則，不問(wèn)年齡和閱歷。謝謝,第二十六頁(yè)，共二十六頁(yè)。
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