【正文】 在投資農(nóng)業(yè)中贏取先機(jī)，成就輝煌。最后，祝本次會(huì)議取得圓滿成功，祝廣大臺(tái)商朋友身體健康、家庭幸福、事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！《在農(nóng)業(yè)經(jīng)貿(mào)合作交流會(huì)上的講話》第四篇：精細(xì)化管理現(xiàn)場會(huì)上表態(tài)發(fā)言明確目標(biāo)細(xì)化方案抓好專項(xiàng)確保精細(xì)化采油管理工作深入開展尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：在公司持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，落實(shí)精細(xì)化管理工作活動(dòng)轟轟烈烈開展的情況下，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化大油田的信念不動(dòng)搖，堅(jiān)持“*****”發(fā)展思路體系，落實(shí)***總在公司持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式推進(jìn)會(huì)上的講話精神，把精細(xì)管理作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要抓手，與華北采油一廠對標(biāo)，學(xué)習(xí)推廣華北油田精細(xì)化管理工作經(jīng)驗(yàn)，以“三提高一延長”為采油管理工作標(biāo)準(zhǔn)，以此次精細(xì)化管理現(xiàn)場會(huì)為契機(jī)，結(jié)合對標(biāo)行動(dòng)，開展采油管理精細(xì)挖潛，解決如何管好井、如何采好油的問題，全面持續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理工作上水平上臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)南堡油田科學(xué)開發(fā)、效益開發(fā)。下面，我結(jié)合工作實(shí)際，就下步作業(yè)區(qū)落實(shí)油水井精細(xì)化管理工作作表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請批評指正。一、明確任務(wù)目標(biāo)，確保精細(xì)采油管理工作有的放矢 目標(biāo)是導(dǎo)向，目標(biāo)是動(dòng)力。精細(xì)化采油管理工作的目標(biāo)就是要全面完成油田下達(dá)的各項(xiàng)采油管理指標(biāo)，平均月增油1000噸。二、細(xì)化措施方案，推動(dòng)精細(xì)采油管理工作深入開展有了目標(biāo)，就要抓好執(zhí)行，要執(zhí)行就要有方案和措施，如何更好推動(dòng)南堡油田精細(xì)化采油管理工作深入開展，著重要抓好以下四個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是明確采油管理工作重點(diǎn)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際以工藝技術(shù)、作業(yè)管理、采油管理為重點(diǎn)，制定完善精細(xì)化管理實(shí)施方案，確保油井正常生產(chǎn)，減少管理因素影響產(chǎn)量。二是完善指標(biāo)管理運(yùn)行機(jī)制。建立完善資料錄取、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)分析工作制度，將崗位職責(zé)、油水井管理要求和標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)等與“一塊一策”、“一井一法”、“一口井一項(xiàng)工程”有機(jī)結(jié)合，突出過程管理，明確油水井投產(chǎn)、地面工程、井下作業(yè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、故障處理等過程的管理要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)確把握每個(gè)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是落實(shí)精細(xì)采油管理責(zé)任。按作業(yè)區(qū)制定的采油精細(xì)化管理實(shí)施方案內(nèi)容和工作流程，逐步細(xì)化各環(huán)節(jié)的工作，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，持續(xù)提高管理工作水平。以采油井區(qū)作為油水井管理主體，通過指標(biāo)分析和參數(shù)調(diào)整，使油水井在合理工況下正常生產(chǎn)。注重過程和環(huán)節(jié)的精細(xì)化，加強(qiáng)分析預(yù)警，加強(qiáng)重點(diǎn)井的特護(hù)管理?，F(xiàn)場管理與生產(chǎn)效益掛鉤，提高產(chǎn)量意識(shí)和成本意識(shí)。四是提升采油管理技術(shù)水平。通過學(xué)習(xí)其他油田的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及開展采油技術(shù)交流與培訓(xùn)，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展作業(yè)區(qū)“長壽井、長效井、壽星井”評比活動(dòng)，推動(dòng)油水井管理水平提高；開展油水井“一井一法”分析比賽，提高基層采油管理及操作人員業(yè)務(wù)能力。三、實(shí)施專項(xiàng)管理，破解精細(xì)采油管理工作瓶頸問題一是開展好舉升工藝專題。在開展好舉升工藝優(yōu)化、防偏磨基礎(chǔ)上，針對不同區(qū)塊的特點(diǎn)及地面環(huán)境，持續(xù)開展好舉升方式優(yōu)化，開展好數(shù)控往復(fù)式潛油電泵、連續(xù)抽油桿等技術(shù)的實(shí)驗(yàn)及評價(jià)工作，通過集成應(yīng)用配套技術(shù)，重點(diǎn)解決部分機(jī)采井頻繁躺井、頻繁作業(yè)、系統(tǒng)效率低等問題。二是開展電泵井管理專題。分析電泵井躺井原因，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和配套技術(shù)的應(yīng)用，解決部分電泵井頻繁躺井的問題。三是開展清防蠟技術(shù)專題。研究分析油井結(jié)蠟規(guī)律，綜合應(yīng)用成熟的清防蠟技術(shù)和管理措施，用最低的維護(hù)成本保證油井正常生產(chǎn)。四是開展氣舉井管理專題。繼續(xù)開展好氣舉井工況診斷與優(yōu)化工作，制訂并實(shí)施優(yōu)化調(diào)整措施，通過動(dòng)態(tài)的參數(shù)分析與調(diào)整，維護(hù)氣舉井的合理工況。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，精細(xì)化采油管理工作是確保完成配產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，是落實(shí)持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要體現(xiàn)，是作業(yè)區(qū)當(dāng)前最重要的工作任務(wù)。請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們有信心也有決心把精細(xì)化采油管理工作抓好靠實(shí)，管好每一口井、采好每一噸油，把精細(xì)化采油管理乃至其他精細(xì)化管理工作全面推向深入，確保年底產(chǎn)量任務(wù)圓滿完成。謝謝大家！第五篇：在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場會(huì)上的發(fā)言在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場會(huì)上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：大家好！我是重慶渝欣牧業(yè)開發(fā)有限公司的法人代表，很高興參加今天的產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場會(huì)。在此，我就開發(fā)的有關(guān)情況作如下匯報(bào)：我公司是一家民營企業(yè)，總部設(shè)在重慶市石橋鋪高新區(qū)，公司主要從事畜牧產(chǎn)業(yè)開發(fā)，兼顧肉食品加工及海鮮水產(chǎn)品開發(fā)，XX年初被命名為重慶市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。一、開發(fā)現(xiàn)狀XX年11月落戶柏林鎮(zhèn)后，正式涉足產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，并調(diào)整為公司主營項(xiàng)目。一年來，在各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，開發(fā)取得了可喜成果，可以說是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收，企業(yè)增效。一是企業(yè)建成了自己的生產(chǎn)基地，為配合種草養(yǎng)畜項(xiàng)目，公司已租地5200畝，去冬今春栽植銀花1200畝，今冬將新栽4000畝。二是投資50多萬元辦起了廠，引進(jìn)了最先進(jìn)的自動(dòng)化烘干設(shè)備一套，解決了農(nóng)民賣花難、加工難的問題，成倍增加了農(nóng)民收入，鮮花均價(jià)達(dá)每斤5元。三是注冊了“渝欣”牌品牌，并實(shí)行精選包裝，大大提高了效益。精品花價(jià)格賣到300—600元，少量的甚至達(dá)到每斤1000元。四是加大了對產(chǎn)業(yè)的宣傳。除了政府渠道、商業(yè)行為宣傳外，我們還通過媒體、科研院校、專家對外作了大量宣傳，所到之處，一致認(rèn)可的價(jià)值及其市場前景，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。通過近一年的發(fā)展，我們有幾點(diǎn)感受：1.是一個(gè)高效益的產(chǎn)業(yè)。就市場分析看，農(nóng)民能增收，公司能賺錢。農(nóng)民畝收入至少3000元以上，企業(yè)精加工包裝后的產(chǎn)品至少每斤300元以上，其加工增加值每斤至少80元以上（干花）。2.是一個(gè)較為粗放的產(chǎn)業(yè)。投資少、見效快、適應(yīng)性強(qiáng)。一般3年即可投產(chǎn)，日常就是簡單的施肥管理，農(nóng)藥施用量極少?；ㄆ谶^后修剪的枝條、葉子，均可回收作藥用、化工原料。3.是很好的生態(tài)產(chǎn)業(yè)。實(shí)施空地套種優(yōu)質(zhì)牧草，花、草互不干擾，以草養(yǎng)畜，實(shí)現(xiàn)資源共享，綜合效益高。4.市場前景廣闊。通過與中國農(nóng)科院、西農(nóng)、中藥材研究院合作，參加了幾次全國性的展示展銷會(huì)，以及到藥業(yè)企業(yè)調(diào)查，均認(rèn)為的前景廣闊，國際市場潛力大。二、下一步發(fā)展設(shè)想。3年內(nèi)自建基地1萬畝，訂單帶動(dòng)基地2萬畝，帶動(dòng)農(nóng)戶1萬戶。，適應(yīng)市場要求，即對育苗、栽培、病蟲防治、采收、加工等全過程加以規(guī)范，將市場對的需要轉(zhuǎn)化成為農(nóng)民可操作的標(biāo)準(zhǔn)，做到生產(chǎn)適應(yīng)市場，市場指導(dǎo)生產(chǎn)。，進(jìn)入國內(nèi)國際大市場?？赏诎肽陜?nèi)能完成。的深度開發(fā)，確保產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、長效。我公司擬組織有關(guān)專家教授，研發(fā)茶、保健飲料、功能性飲料、火鍋專用飲料、可樂、汽水、啤酒、晶、露、口香糖、牙膏、香波、香水、香精、香皂、美容化妝品等系列高檔產(chǎn)品。三、建議建議各級(jí)政府從政策和項(xiàng)目資金等方面對龍頭企業(yè)予以傾斜，金融部門特別是信用社加大資金的投入，壯大龍頭企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)對農(nóng)民的帶動(dòng)性。今后，我公司將一如既往地按照市里的要求，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，為建成江津10萬畝優(yōu)質(zhì)基地而作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（我的發(fā)言完畢，謝謝大家）