淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力-資料下載頁
2024-11-19 02:54本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)執(zhí)行力，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手： 完善安全生產(chǎn)管理制度 制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。完善建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度，在施工中就會遇到這樣那樣的問題，找不到相應(yīng)的人員去落實(shí)，容易造成安全管理的缺位。因此，只有完善安全生產(chǎn)管理制度，將相應(yīng)職責(zé)落實(shí)每一個(gè)人，讓所有都知道自己的職責(zé)與義務(wù)，這樣才能為下一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力提供依據(jù)?！ ?加強(qiáng)安全生產(chǎn)溝通 安全生產(chǎn)不能沒有溝通 溝通在任何工作中都是不可缺少的，有效的溝通可以達(dá)到事半功倍的效果，而沒有良好的溝通則往往會事倍功半。安全生產(chǎn)工作同樣不能沒有溝通，溝通是安全生產(chǎn)工作的前提，沒有溝通的安全生產(chǎn)，員工不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，甚至不懂得本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程以及相應(yīng)的自救知識，這樣的生產(chǎn)如何能保證安全顯然是行不通的。因此，安全生產(chǎn)不能沒有溝通?！ ?有效的溝通是安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行順暢的基礎(chǔ) 有效的溝通即將相關(guān)的安全生產(chǎn)知識有效地傳達(dá)到每一個(gè)人，可以通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全宣傳、安全會議等手段進(jìn)行溝通。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 內(nèi)容總結(jié)
（1）淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力
1序言
近些年來，執(zhí)行不嚴(yán)成了不少企業(yè)的一個(gè)通病，其表現(xiàn)一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全重視程度不夠，認(rèn)識不到位，出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，致使下達(dá)的安全指令、要求、檢查、落實(shí)成一紙空文，形成安全管理懸掛置空式
（2）其中，還存在農(nóng)民工把責(zé)任推給勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人又把責(zé)任推給民工的現(xiàn)象
（3）完善建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)
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