群建水稻專業(yè)合作社農(nóng)機(jī)手聘用協(xié)議-資料下載頁
2024-11-19 02:43本頁面
【正文】 ，發(fā)揮成員靈活多樣的生產(chǎn)管理方式，盡可能地降低生產(chǎn)投入；合的方面就是合作社提供相應(yīng)的服務(wù)，以提高水稻產(chǎn)能和競爭力。2013年，合作社在收購?fù)瓿蓡T自產(chǎn)自銷的水稻外，還采取了一項(xiàng)新的舉措，那就是合作社成員還可以收購周邊其他農(nóng)戶的水稻交到社里，合作社租賃烘干塔、場地進(jìn)行水稻的烘干，主要的宗旨就是想方設(shè)法使社內(nèi)成員增收。僅這一項(xiàng)就帶動(dòng)周邊農(nóng)戶320余家，使這些農(nóng)戶戶均增收3000多元。截止去年底。三、民主管理合作社嚴(yán)格按照合作社章程運(yùn)行，重大事項(xiàng)一律采取召開成員大會(huì)的方式進(jìn)行決策，杜絕“一言堂”，每次開會(huì)都將會(huì)議內(nèi)容形成會(huì)議記錄，并存檔備查。理事會(huì)在重大事項(xiàng)方面起到?jīng)Q策的作用，比如說大項(xiàng)開支購農(nóng)用物資，財(cái)務(wù)預(yù)決算、盈余分配和虧損彌補(bǔ)等方案必須經(jīng)過理事會(huì)研究與決策，拿出意見，再到成員大會(huì)表決通過。對(duì)于有些成員不懂或質(zhì)疑的問題，理事會(huì)也都積極予以解答。監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，負(fù)責(zé)本社財(cái)務(wù)審核監(jiān)察工作，代表本社負(fù)責(zé)記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務(wù)交易時(shí)的業(yè)務(wù)交易量情況等方面都發(fā)揮著重要的作用。合作社自成立以來已經(jīng)召開了2次成員大會(huì)，所議事項(xiàng)均已圓滿解決，效果顯著，合作社成員對(duì)理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的工作都很滿意。四、財(cái)務(wù)管理合作社也是一種農(nóng)民自治的集體組織，既然稱為組織就不是一個(gè)人的事，就必須有財(cái)務(wù)管理。合作社的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度均已張貼上墻，組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)配備齊全。本社財(cái)會(huì)人員持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，會(huì)計(jì)和出納互不兼任，分別配備會(huì)計(jì)和出納各一人。本合作社在縣、鎮(zhèn)兩級(jí)組織的指導(dǎo)與監(jiān)督下，已經(jīng)按照合作社財(cái)務(wù)管理的要求完善了賬目，目前設(shè)有7本賬冊(cè)，均已建賬完畢。按照業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間先后順序，現(xiàn)金日記賬記載的原始票據(jù)適時(shí)到位入賬。按照財(cái)務(wù)制度要求，年底董事會(huì)要組織財(cái)務(wù)人員將一年來的各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表如資產(chǎn)負(fù)債表、盈余及盈余分配表、收支明細(xì)表、成員權(quán)益變動(dòng)表、科目余額表和財(cái)務(wù)情況說明書等等提交給監(jiān)事會(huì)，經(jīng)監(jiān)事會(huì)審核后，于成員大會(huì)召開十五日前，置備于辦公地點(diǎn)，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。五、盈余分配本合作社的盈余分配采取按交易量和按入股資金分配兩者相集合的分配方式。按照交易量這塊，分兩部分進(jìn)行核算。首先，合作社成員將自產(chǎn)自銷的水稻交付到社里的交易量；其次，合作社成員外購的水稻與合作社產(chǎn)生的交易量。這兩部分交易量的總和就是該成員最終的交易量，合作社承諾兩部分的交易量均安每噸30元的價(jià)格返還給本社成員，這是第一次分配。第二次分配是去除返還給本社成員的部分，留足公積金外，如果仍然有盈余，合作社將按照成員入股資金比例進(jìn)行第二次分配。截止2013年底，成員與合作社的交易量達(dá)27730噸，其中：成員自產(chǎn)自銷實(shí)現(xiàn)的交易量為2730噸，外購生產(chǎn)的交易量為25000噸。，；提取10%，成員戶均分配額為39600元。隨著時(shí)代的變遷，社會(huì)的進(jìn)步，如今的農(nóng)民已經(jīng)逐漸改變著傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，由原先的零散種植到現(xiàn)在的規(guī)模經(jīng)營，由當(dāng)初的單打獨(dú)斗到現(xiàn)在的合作經(jīng)營，逐步采取靈活多樣的組織形式，因地制宜地建設(shè)真正屬于農(nóng)民的專業(yè)合作社，而XX水稻種植專業(yè)合作社正值此時(shí)悄然的發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用，正在國家各項(xiàng)惠農(nóng)政策的指引下，依靠自己的辛勞和智慧擺脫貧困，步入小康，大踏步地奔向更美好的明天。
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