稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗考試面試寶典(面試指南)范文大全-資料下載頁
2024-11-19 02:24本頁面
【正文】 信有關(guān)部門會(huì)按法律辦事，雖然作為市長(zhǎng)不能直接插手此事，但會(huì)關(guān)注此事，肯定會(huì)給大家一個(gè)說法。③這一類事件對(duì)為官者來說看似是小事，但關(guān)系重大。要想妥善處理，就必須冷靜對(duì)待，這點(diǎn)很重要。同時(shí)，要注意在感情上傾向于老百姓，拉近彼此的距離，這樣才有利于事情的解決。副職如何做到不卑不亢工作中，正職與副職之間，只有職務(wù)之別，沒有貴賤之分。因此，作為副職，在與正職相處的過程中，要尊重正職，支持正職的工作，而不要阿諛奉承、低三下四，使正常的上下級(jí)關(guān)系庸俗化。那么，你若作為副職，如何做到不卑不亢呢？參考答案：①作為副職，很重要的職責(zé)，就是向正職說真話，報(bào)實(shí)情，不能“看眼色”“聽口氣”說話辦事，專揀好聽的話說給正職。如果事事“順竿爬”，處處無主見，則于人于己于事業(yè)都不利，時(shí)間一久，正職也會(huì)小看你。②“不以物喜，不以己悲”，應(yīng)該是你的座右銘。當(dāng)工作做出成績(jī)，正職表揚(yáng)你時(shí)，要有謙遜的態(tài)度，不可大言不慚地自我吹噓；當(dāng)工作出了紕漏，受到正職批評(píng)時(shí)，要沉住氣，聽正職把話講完，切不可“對(duì)著干”。待事情過后，選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，就工作上的失誤原因作解釋，以便增進(jìn)彼此的溝通和了解。③一般來說，副職越是在大事上為正職分憂解愁，正職對(duì)其就更加器重和愛護(hù)。如果副職整天想著怎樣討正職的喜歡，怎樣為其個(gè)人辦私事，或瞻前顧后，生怕正職對(duì)自己不滿意，這樣未必能贏得正職的好感，反而有可能使正職對(duì)你不滿或不信任。如何調(diào)節(jié)班子成員的情緒一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子往往是由來自五湖四海的幾個(gè)或十幾個(gè)人組成的領(lǐng)導(dǎo)集體，大家的性情和情緒也就各異，那么，調(diào)節(jié)好班子成員的情緒就成了“班長(zhǎng)”的必備本領(lǐng)。你若作為“班長(zhǎng)”，應(yīng)從哪些方面入手為好？ 參考答案：①要善于察言觀色，及時(shí)了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子成員的情緒狀態(tài)。②要善于疏通，對(duì)情緒欠佳的領(lǐng)導(dǎo)成員及時(shí)、正確地進(jìn)行引導(dǎo)。③要善于平衡心態(tài)，及時(shí)調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)成員的情緒狀態(tài)?？墒褂谜Z言調(diào)節(jié)法、注意力轉(zhuǎn)移調(diào)節(jié)法、“出氣”調(diào)節(jié)法等。④要善于通過營(yíng)造良好的環(huán)境來控制集體情緒。比如，營(yíng)造有益于身心健康的工作環(huán)境，營(yíng)造真誠(chéng)相待、和睦相處的人際環(huán)境等。⑤要善于控制自己的情緒，遇事冷靜，有氣量，能容人，好話壞話都能聽。應(yīng)為下崗青工做好哪些工作目前我國(guó)1000多萬下崗職工中，青年約占35%，而且每年還要增加勞動(dòng)力500萬人左右。同時(shí)，以青年為主的農(nóng)村勞動(dòng)力也在不斷流向城市，下崗青工再就業(yè)問題日益緊迫。為青年就業(yè)和再就業(yè)服務(wù)，是當(dāng)前一項(xiàng)緊迫的重要任務(wù)。若你作為一名分管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)為下崗青工做好哪些方面的工作？參考答案：①培養(yǎng)一批青年興業(yè)領(lǐng)頭人。在下崗青工中，選拔、培養(yǎng)出一批以創(chuàng)辦、領(lǐng)辦中小型企業(yè)為手段，以安置下崗青工為主要目標(biāo)的能人，通過各種途徑、多種方式給予必要的支持，努力創(chuàng)造有利于他們創(chuàng)業(yè)的寬松環(huán)境。②提供切實(shí)的就業(yè)服務(wù)。首先是政策服務(wù)。用好用足再就業(yè)的有關(guān)政策，爭(zhēng)取勞動(dòng)、工商、稅務(wù)等部門的支持。二是中介服務(wù)。通過舉辦供需見面會(huì)、發(fā)布用工信息，為下崗青工再就業(yè)牽線搭橋。三是開辟就業(yè)渠道。③開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。要建立一些青工再就業(yè)培訓(xùn)中心，對(duì)青工進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)需求，以掌握實(shí)際操作技能和短期培訓(xùn)為主，幫助下崗青工較快提高再就業(yè)必需的技能。如何對(duì)待“不求有功，但求無過”的部屬有些人奉行“不騎馬，不騎牛，騎個(gè)毛驢走中游”的中庸之道，工作中“不求有功，但求無過”。這種人一般不會(huì)犯錯(cuò)誤，但也別指望他做出什么突出成績(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你若遇到這樣的部屬該怎么辦？參考答案：①領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)忽視他們的存在，更不能將其視為不可救藥的庸才而刻意冷落。相反，要主動(dòng)接近他們，通過談心交心，使他們意識(shí)到不進(jìn)則退，無功即是過。此外，人的天性中都有被重視的渴望，領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)接近，會(huì)讓心態(tài)消極的部屬感到自己在領(lǐng)導(dǎo)眼中重要，自己的位置在單位很關(guān)鍵，從而激發(fā)起他們的自信心和成就欲。②“不求有功，但求無過”者屬被動(dòng)應(yīng)付型，自我要求不高。對(duì)這樣的部屬首先要適當(dāng)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，使其要想“無過”，必須“跳起來摘果子”，客觀上促其“有功”。其次，在單位內(nèi)部嚴(yán)格考核制度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，努力營(yíng)造一種“無功即是過”的氛圍，激勵(lì)部屬爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷進(jìn)取。再次，建立良好的干部考察任用機(jī)制。對(duì)政績(jī)平平，不思進(jìn)取的“老好人”不以無過為賢，形成正確的用人導(dǎo)向。怎樣在“強(qiáng)將”手下工作俗話說，強(qiáng)將手下無弱兵。作為副職，你要成為“強(qiáng)兵”，使“強(qiáng)將”器重你，信任你，該怎樣做呢？參考答案：①最重要的是創(chuàng)造一流的工作成績(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)真正認(rèn)識(shí)你，承認(rèn)你。②“強(qiáng)將”往往比較注重副職的個(gè)人素質(zhì)，要求副職有能力，有水平，能夠按照他的意圖創(chuàng)造性地開展工作。因此，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，一定要有很強(qiáng)的成就感，要有“干一件成一件”的強(qiáng)烈愿望，千萬不要在如何討好領(lǐng)導(dǎo)、阿諛奉承上動(dòng)心眼。③有人說，領(lǐng)導(dǎo)身邊往往有“三才”——人才、庸才、奴才。這種說法不正確。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身邊“三才濟(jì)濟(jì)”，那么他就不能稱之為“強(qiáng)將”，也就不可能真正做好領(lǐng)導(dǎo)工作。從副職的角度講，應(yīng)該使自己成為人才，成為領(lǐng)導(dǎo)者的得力助手，不要碌碌無為，成為可有可無的人。領(lǐng)導(dǎo)者如何看待自尊古希臘哲學(xué)家畢達(dá)哥拉斯在《金言》中指出：“最要緊的是自尊?！焙诟駹栐凇缎∵壿嫛分姓J(rèn)為：“人應(yīng)該尊敬他自己，并自視能配得上最高尚的東西?！蹦闳糇鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)其中的“自尊”如何理解呢？參考答案：①?gòu)娜伺c物的關(guān)系而言，人是主人，物是從屬，從而操縱和支配物，人高貴于物，而不是相反。古語云：“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈?！比龡l中的兩條都是講的金錢財(cái)富，也就是物欲對(duì)人自尊的考驗(yàn)，正確取舍就保持了自尊。②從人與人的關(guān)系而言，自尊是在人群中的自我承認(rèn)、自我肯定、自我尊重，它是由自我的意識(shí)和獨(dú)立的人格所形成的，并因自尊的行為而得到他人的尊重，人做什么樣的事，也就成為什么樣的人。這一點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言顯得尤為重要。③自尊，這是領(lǐng)導(dǎo)者自身最可寶貴的品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者做工作，一靠真理的力量，二靠人格的力量。人格的力量要靠真理的力量陶冶、鍛煉，真理的力量則要靠人格的力量去支撐。領(lǐng)導(dǎo)者人格的力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)者在群眾心目中的形象和威信，是領(lǐng)導(dǎo)者以自己自尊的言行，長(zhǎng)期塑造和培養(yǎng)起來的。如何開展相互間的批評(píng)現(xiàn)在有些單位或部門民主生活不正常，由于許多客觀因素，人們普遍感到自我批評(píng)還勉勉強(qiáng)強(qiáng)，相互間的批評(píng)就很難進(jìn)行。你若作為某部門的領(lǐng)導(dǎo)，該如何開展部門人員相互間的批評(píng)？參考答案：①我們黨早就有許多好的辦法，其中“一保護(hù)，二批評(píng)”既是一種辦法，又是一個(gè)思路。即從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，本著愛護(hù)人、保護(hù)人的原則，指出被批評(píng)者的缺點(diǎn)，使其心悅誠(chéng)服，克服缺點(diǎn)，改正錯(cuò)誤。②要做到“一保護(hù)、二批評(píng)”，要堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是對(duì)事不對(duì)人，二是要對(duì)批評(píng)對(duì)象進(jìn)行具體分析。③批評(píng)要講究方法，考慮其效果，要注重內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，對(duì)不同層次、不同心態(tài)、不同性格的人采取不同的批評(píng)方式。④作為領(lǐng)導(dǎo)者本身要勇于承擔(dān)責(zé)任，多作自我批評(píng)，同時(shí)要勇于大膽指出他人的問題，及時(shí)提醒下屬改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。
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