班組建設(shè)與幸福-資料下載頁(yè)
2024-11-19 02:15本頁(yè)面
【正文】 、南航等。培訓(xùn)師：楊慶德溝通咨詢(xún)方式電話(huà)：***、13609915582郵箱：1399923786@、eyqd@：1399923786第五篇：班組建設(shè)與管理班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理剪板組是天汽公司在生產(chǎn)流程中的重要班組，我們班組共有員工20人，生產(chǎn)設(shè)備共有十臺(tái)，擔(dān)負(fù)著為專(zhuān)用車(chē)分廠(chǎng)和機(jī)制分廠(chǎng)原材料加工的首要任務(wù)。自2008年建廠(chǎng)以來(lái)本班組的年生產(chǎn)值占公司年生產(chǎn)總值的50％以上，這樣的成績(jī)?nèi)Q于班組的合理規(guī)范化和管理化。在搞好生產(chǎn)力的同時(shí)，我們也要抓好班組的安全管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制。在工作中嚴(yán)抓公司生產(chǎn)制度、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，讓班組人員成為規(guī)范化的員工。一、提高班組人員的自控能力，精細(xì)公司生產(chǎn)管理模式班組嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)員工遲到、早退、請(qǐng)假、礦工等情況。做出相應(yīng)的記錄并納入每月考核。組織班組員工定期開(kāi)展工作質(zhì)量的安全的互相評(píng)價(jià)，點(diǎn)透工作中的違章現(xiàn)象和工作的發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及工作質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行討論合理的有效的解決問(wèn)題方案。二、加強(qiáng)班組生產(chǎn)質(zhì)量工作，確保質(zhì)量問(wèn)題為了確保車(chē)間能夠正常運(yùn)行，確保質(zhì)量及按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，我們班組一直圍繞著“提高質(zhì)量、減低材料的消耗、提高生產(chǎn)效率”我你們班組工作主要做了一下幾點(diǎn)：生產(chǎn)任務(wù)書(shū)下來(lái)之前，班組長(zhǎng)與計(jì)劃員和技術(shù)部討論對(duì)每張板材的排料及大批量生產(chǎn)時(shí)怎樣定料，以便于提高生產(chǎn)效率，節(jié)省材料的消耗，減低生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)工件的質(zhì)量要實(shí)抓實(shí)打，只有提高質(zhì)量，生產(chǎn)效率就會(huì)大大的提升，對(duì)下一道工序的加工也能順利的進(jìn)行。在質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題缺陷的時(shí)候，班組及時(shí)和技術(shù)部進(jìn)行分析，通過(guò)分析不斷查找出生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制的不足，提出改正措施，讓班組的每一位員工都成為質(zhì)量監(jiān)督員每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)都要進(jìn)行首檢，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后才可以批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中還要不斷的進(jìn)行過(guò)程檢，以免質(zhì)量發(fā)生變化，在首檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)技術(shù)人員解決，減少?zèng)]必要的浪費(fèi)。建議技術(shù)部使用下料排料電子版軟件，在生產(chǎn)任務(wù)書(shū)下來(lái)之前做出對(duì)板材料的排料。這樣以便于提高班組的工作效率，還可以減少材料的浪費(fèi)。通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)也達(dá)到了考核要求，同時(shí)也減低了成本。三、生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)控制管理班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就代表著公司的形象、管理水平和精神面貌，因此，我們要改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、提高工件質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)、提高班組人員素質(zhì)。安全管理每天上班前都要開(kāi)晨會(huì)，明確一天的生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)將安全放在第一位，堅(jiān)持公司制定的“五同時(shí)”原則。若遇到其他任務(wù)時(shí)，提前對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，并做好記錄。在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)匯報(bào)安全員及維修工等排除隱患后才可以進(jìn)行操作。設(shè)備管理設(shè)備是公司生產(chǎn)運(yùn)行的首腦細(xì)胞，只有設(shè)備正常運(yùn)行，企業(yè)才能正常運(yùn)營(yíng)。我們班共有十臺(tái)設(shè)備，其中有三臺(tái)設(shè)備是公司的重要級(jí)生產(chǎn)設(shè)備。我們班組除了按公司規(guī)定時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行季度保養(yǎng)和周保養(yǎng)外，在每天下班之前在設(shè)備周?chē)男l(wèi)生在打掃一邊。工作現(xiàn)場(chǎng)工件的擺放和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作現(xiàn)場(chǎng)影響著公司的整體形象，所以工作現(xiàn)場(chǎng)必須做到干凈、整潔、整齊。每天下班前對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生打掃一遍，把工件及余料擺到規(guī)定的地點(diǎn)，不亂擺亂放。一個(gè)合同的工件都要擺放在一起，便于轉(zhuǎn)料班組向其他車(chē)間轉(zhuǎn)料。經(jīng)常聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，不斷的完善班組的管理制度，關(guān)注新來(lái)員工，爭(zhēng)取早日成為一名合格的操作工人。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)的基本單位，只有把班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理搞好，企業(yè)才能有更好更快的發(fā)展。
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