【正文】 標(biāo)管理考核辦法，變考核基層所隊(duì)為考核所隊(duì)長(zhǎng)，將所隊(duì)的綜合考評(píng)結(jié)果與所隊(duì)長(zhǎng)的工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定掛鉤，并要求各個(gè)所隊(duì)建立內(nèi)部考核體系，科學(xué)量化分解工作目標(biāo)，落實(shí)到每位民警，實(shí)行“月考季評(píng)”。四是完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。為有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大民警的積極性和創(chuàng)造性，該局先后建立完善了考核獎(jiǎng)懲制度。在工作目標(biāo)管理方面，將基層所隊(duì)的綜合考評(píng)結(jié)果與等級(jí)評(píng)定和所隊(duì)長(zhǎng)的職務(wù)任免掛鉤，對(duì)考核居前列的基層所隊(duì)優(yōu)先申報(bào)等級(jí)；考評(píng)不足85分的所隊(duì)長(zhǎng)一律予以調(diào)整；連續(xù)兩年居末位的所隊(duì)長(zhǎng)一律降職使用。同時(shí)，將民警的考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)和經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，實(shí)行“浮動(dòng)工資制”，較好地解決了“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問題。在執(zhí)法辦案方面，籌資100萬元建立了優(yōu)秀案件辦案經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼基金，對(duì)個(gè)案質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀等次的單位，從辦案經(jīng)費(fèi)上給予量化補(bǔ)貼。在治安防控方面，制定了治安防控工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，拿出20萬元對(duì)防控工作做得好的基層所隊(duì)和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，在全局樹立“以防范論英雄”的工作導(dǎo)向，激勵(lì)民警積極投身于基礎(chǔ)防范工作。五是完善內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，樹立良好警風(fēng)。在外部監(jiān)督上，該局要求基層所隊(duì)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式，主動(dòng)加強(qiáng)與人大代表、政協(xié)委員和特邀監(jiān)督員的聯(lián)系，主動(dòng)接受社會(huì)各界和人民群眾的監(jiān)督。對(duì)人大、政協(xié)提出的個(gè)案監(jiān)督意見，及時(shí)辦理，認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)改進(jìn)工作。同時(shí)，進(jìn)一步深化和規(guī)范警務(wù)公開工作，完善警務(wù)評(píng)議制度，建立執(zhí)法“主官”接受人大述評(píng)制度。在內(nèi)部監(jiān)督上，制定了《罰沒、規(guī)費(fèi)收入倒查規(guī)定》、《個(gè)案跟蹤監(jiān)督實(shí)施辦法》、《涉法信訪案件處理規(guī)定》等制度，提升了執(zhí)法監(jiān)督效能。同時(shí)，整合內(nèi)部監(jiān)督力量，建立了政工、紀(jì)檢、督察、審計(jì)、法制、信訪等部門聯(lián)系會(huì)議制度，定期分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，溝通信息，對(duì)違規(guī)違紀(jì)苗頭及時(shí)預(yù)警，超前處置。嚴(yán)格落實(shí)基層所隊(duì)長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”，所在單位民警發(fā)生違法違紀(jì)問題的，所隊(duì)長(zhǎng)要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。去年，該局先后通報(bào)批評(píng)了4名負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的所隊(duì)長(zhǎng)，其中2人被免職。加強(qiáng)內(nèi)部民主監(jiān)督，探索建立了民警參與用人用錢、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉職晉級(jí)等焦點(diǎn)問題監(jiān)督的工作制度，進(jìn)一步提高了內(nèi)部管理透明度，增強(qiáng)了廣大民警的主人翁意識(shí)?！黄齐y點(diǎn)，保證基層優(yōu)先。該局主動(dòng)向地方黨委、政府匯報(bào)公安工作，積極爭(zhēng)取重視和支持，在諸如警力、經(jīng)費(fèi)和待遇等影響和制約公安基層基礎(chǔ)工作的瓶頸問題上狠下功夫。一是基層警力優(yōu)先選配。通過深化改革，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)，充實(shí)基層，徹底消除了不足5人的派出所。去年，又建立了機(jī)關(guān)民警下基層工作制度，從機(jī)關(guān)選派了10名民警到派出所工作，進(jìn)一步充實(shí)了派出所警力。目前，全局基層一線單位共有警力XXX人。二是基層經(jīng)費(fèi)優(yōu)先保障。為解決基層所隊(duì)民警“吃皇糧”的問題，去年，該局實(shí)現(xiàn)了民警工資和政策性補(bǔ)貼全額直達(dá)個(gè)人賬戶。同時(shí)，統(tǒng)一撥付基層所隊(duì)改造危房、完善基礎(chǔ)設(shè)施、統(tǒng)一外觀標(biāo)識(shí)等各項(xiàng)建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)。三是基層待遇優(yōu)先落實(shí)。堅(jiān)持把基層所隊(duì)作為發(fā)掘人才、培養(yǎng)干部、鍛煉干部的主陣地，把所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位作為輸送局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的首選平臺(tái)，并明確規(guī)定，科所隊(duì)長(zhǎng)候選對(duì)象必須具有從事派出所或刑偵工作兩年以上的經(jīng)歷。近兩年，先后為17名所隊(duì)長(zhǎng)明確了正、副科級(jí)待遇，26名一線的優(yōu)秀青年民警得到了提拔任用；派出所民警占表彰獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)名額的50以上；為派出所民警每人每月增發(fā)400元的派出所工作津貼，真正做到基層一線民警的經(jīng)濟(jì)待遇普遍高于機(jī)關(guān)民警?！犊h公安局全力推進(jìn)基層隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料》，歡迎閱讀縣公安局全力推進(jìn)基層隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料。第五篇：明確職責(zé) 多措并舉明確職責(zé)多措并舉杜爾伯特縣公安局社區(qū)警務(wù)大隊(duì)強(qiáng)化隊(duì)伍正規(guī)化管理杜爾伯特縣公安局社區(qū)警務(wù)大隊(duì)從抓內(nèi)務(wù)管理入手，把開展正規(guī)化管理活動(dòng)與日常工作緊密結(jié)合，本著“求真務(wù)實(shí)，講究實(shí)效”的原則，積極探索隊(duì)伍正規(guī)化管理新舉措，狠抓各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)。一、立秩序規(guī)范，求統(tǒng)一整潔。從分塊包干、環(huán)境整潔入手，將社區(qū)警務(wù)大隊(duì)劃分為窗口服務(wù)區(qū)、辦公區(qū)、辦案區(qū)、生活區(qū)，按照內(nèi)務(wù)要求實(shí)施日常管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重新調(diào)整了窗口服務(wù)區(qū)的布局，使服務(wù)臺(tái)上簿冊(cè)排列有序，確保群眾辦事方便；統(tǒng)一購(gòu)置了民警的辦公桌椅，規(guī)范了民警辦公設(shè)施的擺放，使辦公區(qū)辦公物品擺放整齊有序、桌面整潔；辦案區(qū)各類業(yè)務(wù)紙張分類擺放，警用裝備規(guī)范存放；統(tǒng)一制作了民警去向留言牌，使全隊(duì)民警的辦公室整齊劃一；生活區(qū)重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)布局，合理放置便民用品和設(shè)施，使全隊(duì)各項(xiàng)物品的擺放都能融入到整體布局，讓人一目了然，做到整潔大方。二、定警察儀表，樹良好形象。從民警最基本的言談舉止抓起，培養(yǎng)良好的作風(fēng)養(yǎng)成，在語言、行為、著裝三方面強(qiáng)化民警樹立外在行為的良好形象；要求民警在行為養(yǎng)成中要做到“三要三不”，即“要熱情而不虛偽,要嚴(yán)肅而不粗暴,要莊重而不輕浮”，堅(jiān)決杜絕警容不整及民警對(duì)群眾冷硬橫等行為。三、行內(nèi)務(wù)規(guī)范，促警務(wù)工作。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”，狠抓“三個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持實(shí)行一站式服務(wù)，推行首問負(fù)責(zé)制。將原來由社區(qū)民警調(diào)查上報(bào)的各類戶口和公民政審事項(xiàng)歸口到辦證大廳窗口辦理，縮短申報(bào)審批周期，有效解決了群眾找民警難、辦事難的問題；同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任，要求群眾辦事無論問到哪一位民警，都要熱情接待，做好記錄，盡力幫其解決或代為尋找相關(guān)民警。二是堅(jiān)持實(shí)施“五個(gè)一”工程，即全體民警要做到“五心”：工作要有責(zé)任心,處理問題要公心，為民服務(wù)要真心，金錢面前不動(dòng)心，群眾安危記在心；日常管理實(shí)行“五化”：內(nèi)務(wù)管理正規(guī)化，隊(duì)伍管理制度化，為民服務(wù)經(jīng)常化，目標(biāo)考核具體化，制約監(jiān)督社會(huì)化。三是堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每天“三必做”，即每天必須檢查民警到崗到位情況，必須檢查槍支、車鑰匙移交情況，必須檢查辦公場(chǎng)所內(nèi)務(wù)環(huán)境良好情況。四、建獎(jiǎng)懲機(jī)制，提工作效率。本著“獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰”的原則，建立和完善崗位目標(biāo)考核機(jī)制。同時(shí)廣泛聽取群眾的意見，將群眾是否滿意作為考核的重點(diǎn)。在民警考核中，采取四項(xiàng)措施：一是對(duì)民警的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考核。對(duì)考核結(jié)果實(shí)行積分制，通過對(duì)完成任務(wù)情況的統(tǒng)計(jì)，以分?jǐn)?shù)量化為成績(jī)，記入民警執(zhí)法檔案，作為年終評(píng)職的依據(jù)。并把考核結(jié)果與民警的職務(wù)升遷、工作待遇、警銜晉升等政治經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，實(shí)行“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。二是考核工作實(shí)行順查和逆查相結(jié)合的制度。對(duì)各警務(wù)區(qū)完成總體目標(biāo)任務(wù)的考核實(shí)行順查制，對(duì)與現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)相關(guān)工作的考核實(shí)行逆查制。三是在考核時(shí)間上保持經(jīng)常性。大隊(duì)長(zhǎng)每周聽一次匯報(bào)，每月寫一次月報(bào)，使考核工作經(jīng)?；?、制度化，增強(qiáng)考核的力度。四是在考評(píng)方法上采取制度測(cè)評(píng)與輿論測(cè)評(píng)相結(jié)合制度。制度測(cè)評(píng)主要是量化評(píng)定，輿論測(cè)評(píng)主要是定性評(píng)比，定性評(píng)比采取自我鑒定、領(lǐng)導(dǎo)核評(píng)、警風(fēng)監(jiān)督員評(píng)論等方式進(jìn)行綜合評(píng)定。