【正文】 、滋生腐敗的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)采取明察暗訪的方式，定期或不定期組織全面檢查和重點抽查，對制度執(zhí)行中存在的問題，早挖死角，勤堵漏洞，根除隱患。二是要豐富監(jiān)督方式。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、人大監(jiān)督、政協(xié)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，對制度貫徹執(zhí)行情況進行全方位、多側(cè)面、深層次的監(jiān)督，通過設立群眾意見箱，開通監(jiān)督電話，暢通訴求渠道，落實領(lǐng)導干部接待日制度，開展行之有效的“下評上”活動等途徑，依靠群眾參與監(jiān)督。三是要落實長效機制。堅持誰主管、誰負責的原則，把制度執(zhí)行情況納入黨風廉政建設責任制考核和干部述職述廉的內(nèi)容，每項制度都要明確和落實到監(jiān)督執(zhí)行的責任部門和人 6 員，確保制度執(zhí)行的監(jiān)督責任到位，消除監(jiān)督空白。四是要創(chuàng)新督查方式。堅持督查工作抓經(jīng)常、常規(guī)督查抓規(guī)范、重點督查抓突破、綜合督查抓協(xié)調(diào)、重難督查抓反復，既注重督查結(jié)果、又注重督查過程，既注重集中檢查、更注重經(jīng)常督查，既注重靜態(tài)督查、更注重動態(tài)督查。通過督查手段，始終繃緊制度執(zhí)行這根弦，讓其自覺嚴格執(zhí)行和認真落實制度。（五）完善責任問責機制，維護制度權(quán)威。一要堅決查清。對有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等嚴重破壞制度的行為，堅持橫向查到邊，縱向查到底，必須發(fā)現(xiàn)一起查處一起，達到令行禁止、違者必究，不以權(quán)勢大而回避，不以職位高而免責，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，使有權(quán)者不敢以權(quán)謀私藐視制度，位高者不敢以身試法無視制度。二要秉公處理。堅持制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外，要建敢于排除各種干擾，堅持原則，一視同仁，公正處理，堅決維護制度的權(quán)威性、嚴肅性和強制力。三要透明公開。對落實反腐倡廉制度的情況，在一定范圍內(nèi)公開考評結(jié)果，并把責任追究與對干部的考核、提拔、使用等制度結(jié)合起來，以提高反腐倡廉建設責任制的整合功能。（六）完善保障機制，確保執(zhí)行制度領(lǐng)導帶頭。首先，應切實加強對制度執(zhí)行的組織領(lǐng)導。要建立健全制度執(zhí)行保障機制、評估機制、反饋機制、協(xié)作配合機制，要對制度執(zhí)行各項措施特別是重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度執(zhí)行的任務進行責任分解，明確責任部門和責任人，明確執(zhí)行時限和階段性 7 要求，及時排除工作中的障礙和阻力，為制度執(zhí)行創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。另外，要充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的示范導向作用。領(lǐng)導干部本身行為是單位的風向標。在制度執(zhí)行上，領(lǐng)導干部的典范作用是不可估量的，其一言一行、一舉一動都具有重要的示范、導向和推動作用。領(lǐng)導干部既要帶頭學習制度、維護制度、執(zhí)行制度，又要抓好分管部門的制度落實。領(lǐng)導干部制度意識強，制度執(zhí)行就有力，腐敗現(xiàn)象就少；相反，缺乏執(zhí)行意識，制度就發(fā)揮不出應有效用，腐敗現(xiàn)象就會不斷出現(xiàn)。第五篇：執(zhí)行力是怎樣提升的執(zhí)行力是怎樣提升的作者:呂紀念未分類200662企業(yè)經(jīng)營要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)有很好的戰(zhàn)略，只因缺少執(zhí)行力，最終失敗。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于其執(zhí)行力。執(zhí)行力是所有管理者必須面對的問題——從公司高層決策者到中層管理者、基層員工，誰都無法回避。現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力主要由三部份構(gòu)成：一、明確的發(fā)展戰(zhàn)略。二、高效的管理團隊。三、有效的執(zhí)行力度。我們將這一結(jié)構(gòu)比喻成：?三分戰(zhàn)略、三分隊伍、四分執(zhí)行?。可見執(zhí)行力在企業(yè)生存和發(fā)展過程中的重要作用。執(zhí)行力差的企業(yè)大多會有一個“通病”，就是不少管理者樂于做決定、布置任務，可在執(zhí)行和落實的環(huán)節(jié)上卻大打折扣，布置的任務和作出的決定難以落到實處，使一些好的決策付諸東流。要想實現(xiàn)個人與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首要任務就是要全面提升執(zhí)行力，只有執(zhí)行力是保障企業(yè)具有核心競爭力的有效手段。什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力?簡單的說就是貫徹和落實各項工作的力度。執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，采取行動解決問題來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。它的三個核心是：人員流程，戰(zhàn)略流程，運營流程。直接的講就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確！對企業(yè)而言“執(zhí)行力”有兩個層面：一是企業(yè)執(zhí)行力。二是個人執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力是體現(xiàn)企業(yè)和突出企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力；而個人執(zhí)行力表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務“的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力。顯而易見，企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)和核心組織成部分就是個人執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力只能空談，只有個人執(zhí)行力提升了，才有可能提升團隊的執(zhí)行力。如何提升企業(yè)的競爭力？對于企業(yè)而言，管理好的企業(yè)執(zhí)行力則能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略一步步落到實處。那么企業(yè)如何提升執(zhí)行力呢？首先要制定和規(guī)范戰(zhàn)略，明晰業(yè)務和工作流程。企業(yè)戰(zhàn)略在制定時，要嚴謹，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅定的按照該方向執(zhí)行下去。同時在龐大的管理網(wǎng)系中，要找出幾條主線，根據(jù)企業(yè)的實際情況，明確企業(yè)每一個工作流程。在管理過程中，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程和崗位職責來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過職責和流程清楚自己該做什么，應該怎么做，而不是事事靠上級領(lǐng)導來推動。只有這樣才能使執(zhí)行者優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是抓不到工作重點，導致工作的低效率。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)中員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要選具備執(zhí)行力的人才，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行和持續(xù)職業(yè)化訓練，主要是通過執(zhí)行技能和技能運用的培訓與考核來實現(xiàn)。執(zhí)行力還需要不斷學習和在實踐煅煉中逐步提升。各部門要積極創(chuàng)造條件，作為員工本身也要通過自學等形式不斷提高綜合素質(zhì)。再次，要建立監(jiān)督機制和獎懲機制，達到權(quán)責統(tǒng)一。根據(jù)工作需要和實際能力落實執(zhí)行者的目標和任務，在權(quán)責明確的前提下，要完善對各級人員工作過程的監(jiān)督機制和工作表現(xiàn)的考核機制，把對人員的各種待遇與其執(zhí)行力掛鉤，這既是提升執(zhí)行力的動力，也是提升執(zhí)行力的壓力，監(jiān)督機制能夠在執(zhí)行過程中對執(zhí)行情況進行定時或不定時檢查。及時發(fā)現(xiàn)不足和錯誤，及時采取相應措施,彌補政策執(zhí)行損失。獎懲機制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后，評定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn)，并在一系列執(zhí)行活動結(jié)束后，實施階段性獎懲措施，形成能上能下，能進能出的良性競爭機制。最后，要特重視團隊建設。樹立美好的前景愿望，讓大家為共同的奮斗目標而努力，這有利于員工在工作中找準方向，明確目標，自司其職，減少彼此間的摩擦，增進團結(jié)，提升員工的工作熱情。因為企業(yè)執(zhí)行力的提升從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們工作的積極性。需要我們創(chuàng)建具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道和以人為本的企業(yè)文化氛圍?？梢哉f：一個企業(yè)實質(zhì)上就是一個執(zhí)行團隊，從高層、中層到基層每位員工，我們無時無刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中，我們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、理念和品質(zhì)都將成為企業(yè)命運真正的決定性力量。因此，企業(yè)間的競爭力必須從提升執(zhí)行力開始。反之，只有強化執(zhí)行力。我們企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能持續(xù)推進、穩(wěn)步、健康發(fā)展，我們的員工才會從提升中發(fā)展。如何提高個人執(zhí)行力？個人執(zhí)行力強弱的衡量標準就是：是否能夠按質(zhì)按量完成工作任務。個人執(zhí)行力包含了戰(zhàn)略分解力，時間規(guī)劃力，標準設定力，崗位行動力包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制與結(jié)果評估力，這六種“合成力”和職業(yè)執(zhí)行做事技能則是個人執(zhí)行力。首先，科學的計劃和目標體系能力是個人執(zhí)行力的有效保障。“凡事欲則立，不預則廢”，因此，提高個人的執(zhí)行力關(guān)鍵看我們會不會計劃，計劃能不能落實。很多人認為下屬執(zhí)行力不強是沒有按照上級的意志去落實，其實也是一個誤區(qū)。直接把任務簡單地拋給員工，當然不會得到有效的執(zhí)行，管理人員必須把任務的完成標準，時間都明確了，同時在屬下執(zhí)行過程中進行檢查和協(xié)助，這樣才能確保計劃有效執(zhí)行。其次，提高個人執(zhí)行力還要求個人具備一定的素質(zhì)，這種素質(zhì)比如：團隊精神、奉獻精神、自豪感、渴望成功的激情等這些都是提高個人執(zhí)行力最有效的推動力。研究表明：渴望成功的人通常做事自動、自發(fā)，為人誠信負責，求勝欲望強烈。這些素質(zhì)也都是提高個人執(zhí)行力的必要因素，影響執(zhí)行力的發(fā)揮。另外，提高個人執(zhí)行力還需要掌握一定的科學方法和管理技巧。養(yǎng)成良好的工作方式與習慣，加強對時間與日程的管理，學會授權(quán)與任務管理，制定一套明確的遠期、中期、近期目標，根據(jù)目標制定計劃然后將計劃分解到部門或個人。在下達任務的同時還需要有準確的崗位劃分和崗位責任，有明確的任務說明、明晰的工作目標，充分的條件和對任務的責任，這樣才能構(gòu)成有效的管理方法，這些管理方法都有助于下屬很好的完成任務。最后，提升個人執(zhí)行力還需要加強個人在團隊中的影響力。工作中往往需要相互協(xié)作，這涉及到個人在團隊中的影響力。要提高自己在團隊中的影響力，就必須有良好溝通技巧與人際關(guān)系。