【正文】 、滋生腐敗的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)采取明察暗訪的方式，定期或不定期組織全面檢查和重點(diǎn)抽查，對(duì)制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，早挖死角，勤堵漏洞，根除隱患。二是要豐富監(jiān)督方式。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、人大監(jiān)督、政協(xié)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，對(duì)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行全方位、多側(cè)面、深層次的監(jiān)督，通過(guò)設(shè)立群眾意見(jiàn)箱，開(kāi)通監(jiān)督電話(huà)，暢通訴求渠道，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度，開(kāi)展行之有效的“下評(píng)上”活動(dòng)等途徑，依靠群眾參與監(jiān)督。三是要落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，把制度執(zhí)行情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和干部述職述廉的內(nèi)容，每項(xiàng)制度都要明確和落實(shí)到監(jiān)督執(zhí)行的責(zé)任部門(mén)和人 6 員，確保制度執(zhí)行的監(jiān)督責(zé)任到位，消除監(jiān)督空白。四是要?jiǎng)?chuàng)新督查方式。堅(jiān)持督查工作抓經(jīng)常、常規(guī)督查抓規(guī)范、重點(diǎn)督查抓突破、綜合督查抓協(xié)調(diào)、重難督查抓反復(fù)，既注重督查結(jié)果、又注重督查過(guò)程，既注重集中檢查、更注重經(jīng)常督查，既注重靜態(tài)督查、更注重動(dòng)態(tài)督查。通過(guò)督查手段，始終繃緊制度執(zhí)行這根弦，讓其自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)制度。（五）完善責(zé)任問(wèn)責(zé)機(jī)制，維護(hù)制度權(quán)威。一要堅(jiān)決查清。對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等嚴(yán)重破壞制度的行為，堅(jiān)持橫向查到邊，縱向查到底，必須發(fā)現(xiàn)一起查處一起，達(dá)到令行禁止、違者必究，不以權(quán)勢(shì)大而回避，不以職位高而免責(zé)，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，使有權(quán)者不敢以權(quán)謀私藐視制度，位高者不敢以身試法無(wú)視制度。二要秉公處理。堅(jiān)持制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外，要建敢于排除各種干擾，堅(jiān)持原則，一視同仁，公正處理，堅(jiān)決維護(hù)制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和強(qiáng)制力。三要透明公開(kāi)。對(duì)落實(shí)反腐倡廉制度的情況，在一定范圍內(nèi)公開(kāi)考評(píng)結(jié)果，并把責(zé)任追究與對(duì)干部的考核、提拔、使用等制度結(jié)合起來(lái)，以提高反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制的整合功能。（六）完善保障機(jī)制，確保執(zhí)行制度領(lǐng)導(dǎo)帶頭。首先，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立健全制度執(zhí)行保障機(jī)制、評(píng)估機(jī)制、反饋機(jī)制、協(xié)作配合機(jī)制，要對(duì)制度執(zhí)行各項(xiàng)措施特別是重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度執(zhí)行的任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，明確執(zhí)行時(shí)限和階段性 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要求，及時(shí)排除工作中的障礙和阻力，為制度執(zhí)行創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。另外，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范導(dǎo)向作用。領(lǐng)導(dǎo)干部本身行為是單位的風(fēng)向標(biāo)。在制度執(zhí)行上，領(lǐng)導(dǎo)干部的典范作用是不可估量的，其一言一行、一舉一動(dòng)都具有重要的示范、導(dǎo)向和推動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)干部既要帶頭學(xué)習(xí)制度、維護(hù)制度、執(zhí)行制度，又要抓好分管部門(mén)的制度落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部制度意識(shí)強(qiáng)，制度執(zhí)行就有力，腐敗現(xiàn)象就少；相反，缺乏執(zhí)行意識(shí)，制度就發(fā)揮不出應(yīng)有效用，腐敗現(xiàn)象就會(huì)不斷出現(xiàn)。第五篇：執(zhí)行力是怎樣提升的執(zhí)行力是怎樣提升的作者:呂紀(jì)念未分類(lèi)200662企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)有很好的戰(zhàn)略，只因缺少執(zhí)行力，最終失敗。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于其執(zhí)行力。執(zhí)行力是所有管理者必須面對(duì)的問(wèn)題——從公司高層決策者到中層管理者、基層員工，誰(shuí)都無(wú)法回避。現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要由三部份構(gòu)成：一、明確的發(fā)展戰(zhàn)略。二、高效的管理團(tuán)隊(duì)。三、有效的執(zhí)行力度。我們將這一結(jié)構(gòu)比喻成：?三分戰(zhàn)略、三分隊(duì)伍、四分執(zhí)行??？梢?jiàn)執(zhí)行力在企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中的重要作用。執(zhí)行力差的企業(yè)大多會(huì)有一個(gè)“通病”，就是不少管理者樂(lè)于做決定、布置任務(wù)，可在執(zhí)行和落實(shí)的環(huán)節(jié)上卻大打折扣，布置的任務(wù)和作出的決定難以落到實(shí)處，使一些好的決策付諸東流。要想實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是要全面提升執(zhí)行力，只有執(zhí)行力是保障企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力?簡(jiǎn)單的說(shuō)就是貫徹和落實(shí)各項(xiàng)工作的力度。執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，采取行動(dòng)解決問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。它的三個(gè)核心是：人員流程，戰(zhàn)略流程，運(yùn)營(yíng)流程。直接的講就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確！對(duì)企業(yè)而言“執(zhí)行力”有兩個(gè)層面：一是企業(yè)執(zhí)行力。二是個(gè)人執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力是體現(xiàn)企業(yè)和突出企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力；而個(gè)人執(zhí)行力表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)“的能力，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力。顯而易見(jiàn)，企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)和核心組織成部分就是個(gè)人執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力只能空談，只有個(gè)人執(zhí)行力提升了，才有可能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？對(duì)于企業(yè)而言，管理好的企業(yè)執(zhí)行力則能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處。那么企業(yè)如何提升執(zhí)行力呢？首先要制定和規(guī)范戰(zhàn)略，明晰業(yè)務(wù)和工作流程。企業(yè)戰(zhàn)略在制定時(shí)，要嚴(yán)謹(jǐn)，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅(jiān)定的按照該方向執(zhí)行下去。同時(shí)在龐大的管理網(wǎng)系中，要找出幾條主線，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，明確企業(yè)每一個(gè)工作流程。在管理過(guò)程中，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程和崗位職責(zé)來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過(guò)職責(zé)和流程清楚自己該做什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)。只有這樣才能使執(zhí)行者優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是抓不到工作重點(diǎn)，導(dǎo)致工作的低效率。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)中員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過(guò)程中要選具備執(zhí)行力的人才，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行和持續(xù)職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過(guò)執(zhí)行技能和技能運(yùn)用的培訓(xùn)與考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力還需要不斷學(xué)習(xí)和在實(shí)踐煅煉中逐步提升。各部門(mén)要積極創(chuàng)造條件，作為員工本身也要通過(guò)自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì)。再次，要建立監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。根據(jù)工作需要和實(shí)際能力落實(shí)執(zhí)行者的目標(biāo)和任務(wù)，在權(quán)責(zé)明確的前提下，要完善對(duì)各級(jí)人員工作過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制和工作表現(xiàn)的考核機(jī)制，把對(duì)人員的各種待遇與其執(zhí)行力掛鉤，這既是提升執(zhí)行力的動(dòng)力，也是提升執(zhí)行力的壓力，監(jiān)督機(jī)制能夠在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足和錯(cuò)誤，及時(shí)采取相應(yīng)措施,彌補(bǔ)政策執(zhí)行損失。獎(jiǎng)懲機(jī)制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后，評(píng)定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn)，并在一系列執(zhí)行活動(dòng)結(jié)束后，實(shí)施階段性獎(jiǎng)懲措施，形成能上能下，能進(jìn)能出的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。最后，要特重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。樹(shù)立美好的前景愿望，讓大家為共同的奮斗目標(biāo)而努力，這有利于員工在工作中找準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)，自司其職，減少彼此間的摩擦，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提升員工的工作熱情。因?yàn)槠髽I(yè)執(zhí)行力的提升從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。需要我們創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道和以人為本的企業(yè)文化氛圍?？梢哉f(shuō)：一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，從高層、中層到基層每位員工，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不是處在一種“執(zhí)行過(guò)程”中，我們?cè)趫?zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、理念和品質(zhì)都將成為企業(yè)命運(yùn)真正的決定性力量。因此，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力必須從提升執(zhí)行力開(kāi)始。反之，只有強(qiáng)化執(zhí)行力。我們企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能持續(xù)推進(jìn)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，我們的員工才會(huì)從提升中發(fā)展。如何提高個(gè)人執(zhí)行力？個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)弱的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是：是否能夠按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。個(gè)人執(zhí)行力包含了戰(zhàn)略分解力，時(shí)間規(guī)劃力，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力，崗位行動(dòng)力包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制與結(jié)果評(píng)估力，這六種“合成力”和職業(yè)執(zhí)行做事技能則是個(gè)人執(zhí)行力。首先，科學(xué)的計(jì)劃和目標(biāo)體系能力是個(gè)人執(zhí)行力的有效保障?！胺彩掠麆t立，不預(yù)則廢”，因此，提高個(gè)人的執(zhí)行力關(guān)鍵看我們會(huì)不會(huì)計(jì)劃，計(jì)劃能不能落實(shí)。很多人認(rèn)為下屬執(zhí)行力不強(qiáng)是沒(méi)有按照上級(jí)的意志去落實(shí)，其實(shí)也是一個(gè)誤區(qū)。直接把任務(wù)簡(jiǎn)單地拋給員工，當(dāng)然不會(huì)得到有效的執(zhí)行，管理人員必須把任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間都明確了，同時(shí)在屬下執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行檢查和協(xié)助，這樣才能確保計(jì)劃有效執(zhí)行。其次，提高個(gè)人執(zhí)行力還要求個(gè)人具備一定的素質(zhì)，這種素質(zhì)比如：團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神、自豪感、渴望成功的激情等這些都是提高個(gè)人執(zhí)行力最有效的推動(dòng)力。研究表明：渴望成功的人通常做事自動(dòng)、自發(fā)，為人誠(chéng)信負(fù)責(zé)，求勝欲望強(qiáng)烈。這些素質(zhì)也都是提高個(gè)人執(zhí)行力的必要因素，影響執(zhí)行力的發(fā)揮。另外，提高個(gè)人執(zhí)行力還需要掌握一定的科學(xué)方法和管理技巧。養(yǎng)成良好的工作方式與習(xí)慣，加強(qiáng)對(duì)時(shí)間與日程的管理，學(xué)會(huì)授權(quán)與任務(wù)管理，制定一套明確的遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃然后將計(jì)劃分解到部門(mén)或個(gè)人。在下達(dá)任務(wù)的同時(shí)還需要有準(zhǔn)確的崗位劃分和崗位責(zé)任，有明確的任務(wù)說(shuō)明、明晰的工作目標(biāo)，充分的條件和對(duì)任務(wù)的責(zé)任，這樣才能構(gòu)成有效的管理方法，這些管理方法都有助于下屬很好的完成任務(wù)。最后，提升個(gè)人執(zhí)行力還需要加強(qiáng)個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的影響力。工作中往往需要相互協(xié)作，這涉及到個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的影響力。要提高自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力，就必須有良好溝通技巧與人際關(guān)系。