成都管理培訓(xùn)成都大勢(shì)管理顧問公司賀安波老師團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)-資料下載頁
2025-11-10 01:28本頁面
【正文】 業(yè)的管理能力和銷售能力。第五篇：成都企業(yè)管理 成都大勢(shì)管理顧問公司《組織變革》成都企業(yè)管理 成都大勢(shì)管理顧問公司《組織變革》組織變革的產(chǎn)生的原因，可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，可能是技術(shù)條件的變化，可能是管理?xiàng)l件的變化，也可能是企業(yè)本身的成長(zhǎng)需求。但我認(rèn)為什么都得防范于未然，這樣，當(dāng)問題或機(jī)遇來臨的時(shí)候也不至于措手不及。并且，最近覺得員工們的工作熱情都不太高，所以，我聯(lián)系了一個(gè)專門做企業(yè)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，是成都的大勢(shì)管理顧問公司，我參加了一場(chǎng)關(guān)于組織變革的培訓(xùn)。我記得培訓(xùn)老師講到要變革，從企業(yè)基礎(chǔ)體系開始，規(guī)范、健全的管理體系正是企業(yè)高效執(zhí)行的關(guān)鍵。這個(gè)觀點(diǎn)我是很贊成的，都說沒有規(guī)矩不成方圓，人之初，性本懶，制度管。所以管理體系的建立和健全是必須的。培訓(xùn)老師分析了企業(yè)組織層面效率低下的原因是企業(yè)在發(fā)展的過程中，工作重點(diǎn)的過分偏頗，對(duì)管理中遇到的新問題沒有重視或精力的不足并沒有對(duì)管理體系及時(shí)進(jìn)行修正。導(dǎo)致現(xiàn)在的組織層面的工作嚴(yán)重的制約著市場(chǎng)工作的開展，組織對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)不靈敏，不能及時(shí)的做出決策，導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)的流失，組織層面的工作效率下。我回來之后思考了很久，反復(fù)斟酌著培訓(xùn)老師的話，想我們公司的制度，獎(jiǎng)懲措施，績(jī)效考評(píng)等等，很多地方的確存在不足，看來得變革一下了。這樣的培訓(xùn)真希望我能多參加幾次，真的是有用?。?
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