【正文】 所搜集數(shù)據(jù)和資料輸入微機進展統(tǒng)計、分析并制定措施。4．合同措施〔1〕認真落施行工理的責(zé)、權(quán)、利及嚴格控制建立工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款?！?〕定對施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情況進展檢查分析撰寫報送代建方查閱?！此摹颠M展嚴格的過程控制1．質(zhì)量的事前控制〔1〕審查設(shè)計是否滿足業(yè)主提出的使用功能要求按技術(shù)對工程圖紙范圍內(nèi)的技術(shù)問題進展審查審查設(shè)計的技術(shù)合理性、施工可行性和經(jīng)濟性并提出合理化建議以節(jié)約。〔2〕協(xié)助代建方與承包簽訂施工承包合同；〔3〕協(xié)助代建方審查承建的開工并做好開工前的準備工作對承包選擇的分包商的資質(zhì)進展審查；〔4〕組織設(shè)計交底和圖紙會審；〔5〕審查施工提交的施工組織設(shè)計；〔6〕核查施工的材料進場與采購情況是否一樣；〔7〕審查總承包與分包隊伍的資質(zhì)及理質(zhì)保體系是否合格和健全；〔8〕審查施工的施工機械、機具設(shè)備是否滿足施工需要；〔9〕審查施工的材料下料情況及施工交底情況；〔10〕審查施工特種上崗人員是否持有相應(yīng)的上崗證；〔11〕審查施工采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等技術(shù)經(jīng)濟的完備性和質(zhì)量保證的可靠性；〔12〕審查施工選取的分包的資質(zhì)；〔13〕協(xié)助代建方選擇特種工程分包協(xié)助簽訂承包合同；〔14〕對分部工程的開工條件預(yù)先進展檢查到達要求才準予開工；〔15〕對施工的階段性分部工程施工方案進展審查。2．質(zhì)量的事中控制〔1〕強化現(xiàn)場旁站監(jiān)理在施工過程中工程監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理人員將對承包人的各項施工程序、施工和施工工藝以及材料、機械、配比等進展全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查以到達對施工質(zhì)量有效的監(jiān)視和理。對現(xiàn)場旁站所發(fā)現(xiàn)的問題及時指出并指承包人采取有效措施及時處理。如承包人拒不改正將下發(fā)監(jiān)理工程師單直至停工責(zé)其改正?！?〕加強測量監(jiān)視工作本工程地形復(fù)雜其坐標及標高控制非常重要因此測量工程師須加強實際測量與復(fù)核工作保證向承包人提供原始的基準點、基準線和基準標高準確無誤在原始基準點之間應(yīng)互相復(fù)核并對承包人的定線復(fù)測予以簽字認可各分部分項工程開工之前、施工中以及交工驗收時應(yīng)先由承包人進展施工放線測量監(jiān)理工程師應(yīng)組織全面復(fù)測并匯總測量成果資料?！?〕加強試驗監(jiān)視檢查工作以科學(xué)的檢測數(shù)據(jù)進展監(jiān)理本工程監(jiān)理遵守在試驗〔材料〕專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)下加強對工程的材料、配合比和強度的有效控制以確保各項工程材料的物理、化學(xué)性能到達規(guī)定要求。①開工前做好原材料試驗抽檢工作不合格的材料不準用于本工程。②在工程施行過程中監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗人員對承包人的各種抽樣頻率、取樣及試驗過程進展檢查并且試驗監(jiān)理工程師按一定頻率進展抽樣試驗以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效。當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時試驗監(jiān)理工程師隨時進展抽樣試驗必要時還要求承包人增加抽檢頻率?！?〕深化分析、研究質(zhì)量通病全面進步工程質(zhì)量意識根據(jù)類似工程的監(jiān)理經(jīng)歷在熟悉和掌握本工程內(nèi)容和要求的根底上我們擬列出本工程重要工程常見的質(zhì)量通病及控制措施以便指導(dǎo)施工。二、進度控制的工作及措施〈一〉進度目的控制設(shè)定1．以事前控制為主以石方爆破、錨索〔桿〕支護為關(guān)鍵線路通過方案、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段調(diào)動一切積極因素確?？偣つ康牡膶崿F(xiàn)。2．高邊坡工程施工進度受自然條件影響較大須充分利用好的天氣提早應(yīng)對各種不利因素早決策、早安排才能使各項進度方案不會落實?！炊倒こ踢M度控制的監(jiān)理1．運用橫道圖、S形曲線、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等編制詳細的工程進度方案。2．根據(jù)工程的施工順序和目的控制制定各階段的方案并分解到各子項相應(yīng)確定子項的方案目的。3．建立進度理流程圖程序化控制工程進度。4．運用網(wǎng)路方案技術(shù)、控制理等建立工程施行作業(yè)方案體系和多級網(wǎng)絡(luò)方案并對工程進度進展動態(tài)分析使工程進度按方案施行并實現(xiàn)總工目的。5．對工程進度進展風(fēng)險分析找出網(wǎng)路圖關(guān)鍵線路上的控制工序、分項分部工程根據(jù)現(xiàn)場情況分析最易引起工程滯后的因素并采取有效措施?！慈到⑼晟频谋O(jiān)理措施1．組織措施〔1〕由總監(jiān)理工程師對工程進度進展總體控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)工程進度控制；〔2〕審查施工作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足工程進度要求；〔3〕檢查施工階段材料〔設(shè)備〕規(guī)格、數(shù)量、勞力、機械投入情況是否滿足工程進度的要求；2．經(jīng)濟措施〔1〕實行包干理與資金掛鉤；〔2〕延誤工的制約；①停頓付款；②誤損失賠償；③終止對施工的合同。3．技術(shù)措施〔1〕監(jiān)視進度方案的施行實際進度與方案進度不符監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工修改良度方案并作出保證工程按開工而采取的措施?！?〕批準延不是由施工自身原因此是由施工以外的原因監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件批準工延長：可延長工的主要內(nèi)容包括以下方面：①額外或附加工作的數(shù)量及必須；②施工合同條件中提到的任何誤原因；③由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或阻礙；④異常惡劣的氣候條件；⑤除去施工履行合同違約或由他負責(zé)以外的其它可能發(fā)生的特殊情況。〔3〕優(yōu)化施工組織、實行平行、立體穿插作業(yè)；〔4〕縮短工藝時間減少技術(shù)間歇等； 〔5〕利用網(wǎng)絡(luò)方案控制動態(tài)的檢查施工進度隨時采取措施催促施工采用科學(xué)的理確保工程進度的施行。4．合同措施〔1〕對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況進展分析、糾偏、修改補充?！?〕嚴格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項?！此摹颠M展嚴格的過程控制1．進度的事前控制進度的事前控制即為工預(yù)控主要內(nèi)容有：〔1〕制定控制性總體進度方案實現(xiàn)總進度目的根據(jù)本工程的主要工程數(shù)量及總工的要求在充分考察施工現(xiàn)場的根底上結(jié)合我多年來政工程監(jiān)理的經(jīng)歷協(xié)助代建方編制本工程控制性總體進度方案。〔2〕利用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)提早分析確定控制工程施工進度關(guān)鍵道路上的各種操作、工序、分項、分部工程等分析方案施行的各類風(fēng)險因素制定相應(yīng)預(yù)控措施?！?〕提早對工程施工中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進展分析并采取有力措施防止其對工程施工進度造成影響?！?〕對工程施工前提交資料或施工場地的交付時間引起足夠的重視促使工程的順利開工。2．進度的事中控制進度的事中控制一方面是進展進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進展工程計量為向施工支付進度款提供進度方面的根據(jù)。其工作內(nèi)容有：〔1〕以進度檢查和動態(tài)控制為重點及時調(diào)整和優(yōu)化進度方案；監(jiān)理工程師要認真編制本工程的總體進度方案經(jīng)與代建方協(xié)商并批準以后各承包人的進度方案必須符合和滿足總體進度方案的要求同時確保各階段里程碑工的實現(xiàn)從而實現(xiàn)總體進度方案目的。因此監(jiān)理工程師應(yīng)加強對各承包人進度方案的動態(tài)跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整和優(yōu)化使工程進度得到有效控制?！?〕采用階段性工控制以“小〞目的來實現(xiàn)“大〞目的在遵循上述進度方案目的和檢查、調(diào)整、優(yōu)化原那么的前提下必須制定和采取階段性工控制措施。根據(jù)長以來工程監(jiān)理經(jīng)歷和體會結(jié)合深圳工程建立的特點和各承包人實際情況分析假設(shè)工程前和進場準備時間長、手續(xù)多、行動緩慢將給本工程的中、后帶來很大的工壓力假設(shè)方案工一拖再拖必然影響和威脅總進度目的的實現(xiàn)所以制定階段性進度方案目的就顯得尤為重要。它既是監(jiān)理工程師和代建方監(jiān)視、檢查承包人進度完成情況的“晴雨表〞又是判斷人力、物力投入是否滿足要求的根據(jù)更是實現(xiàn)總工目的的保證和根底。〔3〕以總體進度方案為目的保證各專業(yè)工程隊伍按時進場?！?〕做好有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工的重要根據(jù)?！?〕加強對進度延誤的處理。由于承包人的責(zé)任而造成工程進度延誤且不承受監(jiān)理工程師加快工的指或雖承受但措施不力在合同工難以完成時監(jiān)理工程師可重新核定承包人的施工才能向代建方提出書面要求考慮部分工程工程指定分包人或考慮更換承包人。〔6〕定向業(yè)主有關(guān)工程進度情況。3．進度的調(diào)整控制當實際進度與方案進度發(fā)生差異時在分析原因的根底上采取以下措施：〔1〕制定工打破后的補救措施；〔2〕調(diào)整的施工方案、材料、資金等供給方案等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。三、控制的監(jiān)理工作及措施〈一〉目的控制分解1．根據(jù)承包合同總價按道路工程分部分項或?qū)I(yè)工程進展分解和組成分析以此為根底并結(jié)合承包商的承諾條件和洽商記錄設(shè)立分部分項工程工程、措施費工程、其它零星工程等各項控制目的值通過各個目的值的有效控制來確保總目的的實現(xiàn)。2．優(yōu)化合同構(gòu)造嚴格工程計量與支付的監(jiān)視、理工作嚴格經(jīng)濟簽證程序使合同內(nèi)工程結(jié)算總價不超過合同價。3．做好索賠與風(fēng)險理超前預(yù)控工作使合同外增加費用不超過預(yù)風(fēng)險控制點并盡量減少工程變更和索賠的發(fā)生?！炊悼刂频谋O(jiān)理1．編制控制方案根據(jù)工程總概算和承包合同價分析確定施工階段控制目的并將施工階段的總額按各合同、分部分項工程或按專業(yè)進展拆分擬定出控制編制資金使用方案定統(tǒng)計數(shù)據(jù)實行動態(tài)監(jiān)控。2．本錢控制風(fēng)險根據(jù)合同條款、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場施工條件等對施工階段工程造價目的控制進展風(fēng)險分析和如行業(yè)理政策、地質(zhì)條件、供水供電材料設(shè)備來源、狀況等等提出防范措施代建方。3．制定計量支付細那么使其、準確根據(jù)合同擬定的詳細計量支付規(guī)那么和所需報表確定各子項的計量支付條件和、劃分總額包干工程的計量支付比例、條件并報代建方審批后執(zhí)行。建立計量支付臺帳動態(tài)監(jiān)控每月分析代建方。4．準確現(xiàn)場計量嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)那么、工程量計算規(guī)那么進展現(xiàn)場計量確認實際完成的工程價值回絕虛假和不合理的計量與支付申請。準確拘留預(yù)付款、保修金、材料設(shè)備預(yù)付款等。5．嚴格變更評審與估價根據(jù)合同擬定工程變更的報批確認程序嚴格評審工程變更對質(zhì)量、進度和造價的影響選擇技術(shù)經(jīng)濟較好的方案嚴格控制工程變更引起的費用增加。6．限制“簽證〞通過合同構(gòu)造、條件、價格形式、工程量與計量規(guī)那么、風(fēng)險轉(zhuǎn)移途徑預(yù)先把現(xiàn)場簽證限制到最少范圍最低程度但又必須注意到之所以產(chǎn)生簽證是設(shè)計合同、現(xiàn)場理缺乏引起的理由充分的還是應(yīng)當予以確認但嚴格現(xiàn)場簽證理審批確認程序回絕不合理的無根據(jù)的“簽證〞以限度減少簽證引起的費用增加。7．新工藝新材料估價對承包方提出采用新工藝、新技術(shù)時監(jiān)理工程師應(yīng)積極而慎重對待多渠道考察確認能產(chǎn)生質(zhì)量、工方面的效益減少或少量增加經(jīng)業(yè)主批準后才能使用。8．定本錢控制分析按照合同、工程量的規(guī)定嚴格理各項工程款支付〔中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等〕做到“不多付不超付不重付〞每月將方案與實際支付進展比擬分析向業(yè)主提交執(zhí)行方案結(jié)果和建議方案產(chǎn)生偏向或情況嚴重時要發(fā)出警告。9．索賠理細那么制定嚴格的索賠理細那么作為各合同的補充或特別條款以便根據(jù)合同規(guī)定和確認的索賠證據(jù)材料進展索賠處理在幾方到場的情況下協(xié)商索賠結(jié)果?！慈到⑼晟频谋O(jiān)理措施1．組織措施〔1〕由總監(jiān)理工程師、計量工程師和駐地監(jiān)理工程師負責(zé)控制；〔2〕明確控制人員的職能和分工做到檢查、跟蹤、付款核實簽發(fā)付款憑證、施工挖潛、施工索賠、施工數(shù)據(jù)處理審核、施工資金方案與檢查分析落實；〔3〕編制施工階段使用方案；①按編制年度資金使用方案；②按施工準備、施工、保修三個階段編制控制方案?！?〕繪制跟蹤與動態(tài)控制圖分析工程款支付與實際完成的工程量比擬支付工程款是否合理定向代建方填報分析表。2．經(jīng)濟措施〔1〕審核工程概〔預(yù)〕算增減及開工控制總造價；〔2〕嚴格復(fù)核完成的工程量不合格工程不計量；〔3〕嚴格復(fù)核工程付款單；〔4〕認真復(fù)核施工呈報的索賠事項和金額；〔5〕審核分析比擬施工方案的技術(shù)經(jīng)濟效果：質(zhì)量指標、工指標、勞動指標及主要材料和能源消耗、機械使用費、工程本錢節(jié)約工程。3．技術(shù)措施〔1〕對設(shè)計變更及工程變更〔洽商〕進展技術(shù)經(jīng)濟分析比擬；〔2〕尋求設(shè)計改良和技術(shù)挖潛；〔3〕支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；〔4〕審核年、月度資金使用方案；〔5〕編制工程計量及支付款程序并控制其執(zhí)行；〔6〕利用“曲線〞控制技術(shù)分析方案完成與實際完成的偏向相應(yīng)采取措施控制和糾正偏向。4．合同措施〔1〕加強施工合同理協(xié)助業(yè)主處理好合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；〔2〕按合同條款明確規(guī)定索賠事項；〔3〕定或不定對合同執(zhí)行情況進展分析認真作好合同修改補充工作；〔4〕檢查施工合同執(zhí)行情況定向代建方匯報。〈四〉進展嚴格的過程控制1．的事前控制事前控制的目的是進展風(fēng)險并采取相應(yīng)的防范性對策盡量減少施工提出索賠的可能?！?〕做好圖紙會審工作加強圖紙會審工作力爭使施工圖設(shè)計更加優(yōu)化以到達節(jié)的目的?！?〕認真做好工程量編制工作監(jiān)理工程師在施工時認真編制工程量對現(xiàn)場地形地貌尤其拆遷均應(yīng)詳細量測并充分考慮不可預(yù)見因素將工程量算準算足盡量使將來實際發(fā)生的工程量不超過工程量數(shù)量做到不漏項也不多列工程?！?〕風(fēng)險處理加強階段對工程造價的控制明確承包人在施工間所要承當?shù)娘L(fēng)險通過工程和費率包干等形式將風(fēng)險〔如臺風(fēng)、暴雨、排水費等〕轉(zhuǎn)移至和承包人；加強對承包人的施工理減少或防止工程索賠。2．的事中控制〔1〕加強計量工作的理健全計量手續(xù)、保證計量工作的準確度嚴格按圖紙復(fù)核已作工程實物量嚴格進展審查后簽發(fā)?！?〕嚴格審查施工技術(shù)方案和設(shè)計變更實行對的有效控制對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)方案尤其是軟基處理施工方案、土石方開挖與土方調(diào)配方案、半填半挖穿插處理措施、瀝青砼鋪筑方案等采取分段、分項、分點現(xiàn)場實地多家結(jié)合確定方案的原那么確保方案可行、合理和經(jīng)濟。①前支付監(jiān)理工程師在收到并確認承包人提供的履約擔(dān)?；蜚y行保后應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準按合同規(guī)定簽發(fā)承包人應(yīng)得到的相應(yīng)履約擔(dān)保金一定百分比金額的支付證明。按合同規(guī)定的范圍審驗承包人的各工程證明。②中支付監(jiān)理工程師對中間計量審查無誤后簽發(fā)中支付證明報代建方審批；〔3〕定、不定地進展工程費用超支分析并提出控制工程費用不被打破的方案和措施?！?〕定向代建方工程動態(tài)情況；3．地事后控制〔1〕審核施工工程結(jié)算書資料的完備性本工程為工程結(jié)算都要經(jīng)過審計。門對工程結(jié)算資料完備性的要求很高在施工過程中所有的有關(guān)工程費用的資料都要求齊備。在工程結(jié)算階段要嚴格按照門的要求認真核查結(jié)算資料的完備性、準確性力爭使工程的結(jié)算審核工作順利完成。〔2〕確定工程量