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崗位競聘流程-資料下載頁

2024-11-19 00:58本頁面
  

【正文】 競聘未通過者,不予以任命,安排回原崗位工作并撤銷儲(chǔ)備干部稱號,薪資調(diào)回原崗位薪資等級。競聘面試題:請簡要介紹一下你自己的基本情況、任職優(yōu)劣勢。評分參考:(1)競聘者的介紹是否簡明、清晰;(2)競聘者是否客觀實(shí)事求是的分析自己的優(yōu)劣勢。假如你競聘上設(shè)計(jì)主管職位后,發(fā)現(xiàn)部門人員工作作風(fēng)松散,工作效率比較低,工作積極性不夠高。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面? 評分參考:(1)深入群眾,摸清情況,弄清原因;(2)開展多種形式的思想教育、談話等,表彰先進(jìn),樹立正氣;(3)建立健全部門規(guī)章制度,并切實(shí)抓好落實(shí);(4)切實(shí)解決部門人員的實(shí)際困難。假如你是設(shè)計(jì)主管,做了大量的工作,取得了一定成績,但部門領(lǐng)導(dǎo)還是對你提出諸多工作存在問題,表揚(yáng)少,你應(yīng)該怎樣對待? 評分參考:(1)保持冷靜,克制自己,不當(dāng)面頂撞;(2)工作中事前多請示,事后多匯報(bào);(3)主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)談心,溝通思想,消除誤解;(4)放下包袱,消除顧慮,繼續(xù)努力做好本職工作。請你談?wù)?,領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)自己下屬處理問題不當(dāng)該怎么辦? 評分參考:(1)要及時(shí)指出。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時(shí),作為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找其談話,指出處理問題不當(dāng)?shù)睦碛珊蠛蠊?;?)要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑颍偨Y(jié)吸取教訓(xùn),并找到解決問題的方法;(3)給予體諒。主動(dòng)為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任,攬功攬過。領(lǐng)導(dǎo)前一天交代你將文件交給A,第二天卻直接責(zé)怪你應(yīng)該交給B,為什么交給了A,遇到這種情況你該怎么辦? 評分參考:(1)冷靜對待,不能直接頂撞,會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺,這樣會(huì)加劇上下級的矛盾,不利于以后與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系;(2)馬上按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦理,及時(shí)補(bǔ)救,將不良影響降到最小;(3)事后客觀分析問題的原因,如果是自己當(dāng)時(shí)聽錯(cuò),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤,并吸取教訓(xùn),保證以后不犯同類錯(cuò)誤;如果是領(lǐng)導(dǎo)下錯(cuò)了命令,并且文件很重要,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)溝通,當(dāng)面委婉的指出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤,給領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)糾正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),要是文件不重要,權(quán)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)失誤算了,不必放在心上;(4)以后領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí),多動(dòng)腦筋,分析領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的正確可行性,如發(fā)現(xiàn)有偏差的,及時(shí)請示,避免時(shí)候出現(xiàn)問題。假設(shè)你手頭正有好幾項(xiàng)工作沒有完成,可上級又給你安排了一項(xiàng)任務(wù),你感到完成任務(wù)很有困難,你如何處理這種矛盾? 評分參考:(1)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己當(dāng)前的工作情況,委婉的表示完成新任務(wù)的難度;(2)向領(lǐng)導(dǎo)提出完成新任務(wù)的建議,或是自己原來的工作任務(wù)請示推遲完成,或是請示領(lǐng)導(dǎo)把新任務(wù)或舊任務(wù)轉(zhuǎn)交他人;(3)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的日常溝通,多請示,多匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握自己的工作進(jìn)度、完成質(zhì)量,以便于今后統(tǒng)籌工作任務(wù)。在這次競聘中,你的同事走上設(shè)計(jì)主管崗位,成為你的領(lǐng)導(dǎo),你個(gè)人認(rèn)為他的能力水平都不如你,你怎樣對待這個(gè)問題? 評分參考:(1)冷靜客觀的分析,肯定對方的有點(diǎn),找出自己的不足;(2)面對現(xiàn)實(shí),服從公司安排;(3)努力支持和配合對方工作。
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